1 Оцінка характеру і ступеня використання організацією умов зовнішнього середовища з використанням схеми детермінантів "національного ромба"

Мета — набуття навичок виявлення й аналізу чинників зов­нішнього середовища організації.

Завдання:

1. Проаналізувати схему детермінантів "національного ромба" (HP) і зробити перелік чинників зовнішнього середовища, які формуються кож­ним детермінантом HP і впливають на стратегію організації.

2. Оцінити ступінь використання умов зовнішнього середовища за допомогою чинників, сформованих детермінантами HP.

Порядок виконання

1. Ознайомитися з основними положеннями теорії "національного ромба".

Для оцінки чинників зовнішнього середовища, що впливають на рівень конкурентної переваги і на формування стратегії організації, необхідно відзначити існування концепції конкурентної переваги країни, висунутої відомим економістом М.Портером. Основу цієї концепції складає ідея так званого "HP", що розкриває чотири властивості (детермінанти) країни, що формують конкурентне середовище, в якому діють організації

Оцінка ступеня впливу детермінантів HP, у

Детермінант HP, у	Чинники, сформовані у-м детермінантом HP	Коеф. значущост детермінанту ау	Qy
А	Б	1	2
1.
6.
		1,0

2 Оцінити ступінь впливу чинників зовнішнього середовища, сформованих детермінантами HP, за формулою:

D^HT =

де а_у — коефіцієнт значущості у-го детермінанта для організації (вимірюють в частках одиниці);

Q_y — коефіцієнт, що характеризує відношення числа сприятливих для організації чинників до загального числа чинників.

2. PE ST-аналіз

Мета — набуття навичок виявлення й аналізу чинників зовнішнього середовища організації.

Завдання: проаналізувати зовнішнє середовище організації засобами PEST-аналіз

Порядок виконання

1. Ознайомитися з методикою PEST-аналізу

Аналіз зовнішнього середовища, який здобув назву PEST-аналізу; виходячи з абревіатури англійських слів: р — policy; e — economy; s — society; t — technology — тобто групи основних факторів — політичних, економічних, соціальних та технологічних, які впливають на організацію.

2. Узагальнити інформацію про зовнішнє середовище організації (БАЗИ ПРАКТИКИ), використовуючи спеціальну таблицю (табл.  1).

Таблиця 1

Матриця PEST-аналізу

P	Політика	E	Економіка
Вплив виборів Президента, Верховної Ради тощо. Зміни в законодавстві (які саме) Державне регулювання в галузі… (назва напрямку). ……………………… n. .................................... n+1 Cценарій № 1 — «Політика» n+2 Сценарій № 2 — «Політика»		1. Загальні тенденції в економіці: підйом? спад? 2. Рівень інфляції. 3. Співвідношення грн/$ (або до ін­шої валюти, наприклад євро) 4. Витрати на енергоносії……… n………………………………… n+1 Cценарій № 1 — «Економіка» n+2 Сценарій № 2 — «Економіка»
S	Cоціум	T	Технологія
Зміни в базових цінностях. Зміни у стилі життя. Демографічні зміни. Зміни у структурі доходів. Ставлення до освіти (бізнесу)…… ………………………………… n…. n+1 Сценарій № 1 — «Соціум» n+2 Сценарій № 2 — «Соціум»		Державна технологічна політика. Тенденції в НДПКР. Нові патенти. Швидкість змін у технології (пев­ної галузі). Нові продукти……………… ………………………………… n......................................... n+1 Сценарій № 1 — «Технологія» n+2 Сценарій № 2 — «Технологія»

Зауважимо, що цей підхід не тільки передбачає аналіз стану середовища, а й визначає тенденції його розвитку за допомогою сценарного прогнозування (докладніше будете розглядати в темі 5). Матриця буде додаватися після вивчення теми 5.