
- •Часть 2. Стратегическое и тактическое финансовое планирование. Финансовый контроль
- •Тема 2.1
- •2.1.1 Финансовое планирование в системе финансового менеджмента
- •2.1.2 Финансовый контроль в системе финансового менеджмента
- •Приоритеты первого порядка Приоритеты второго по-рядка
- •Тема 2.2
- •2.2.1 Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки
- •2.2.2. Методы проведения стратегического финансового анализа
- •Стратегического финансового анали-за Анализ факторов внешней финансовой среды непрямого влия-ния
- •Доминантные сферы и сегменты стратегического фи-нансового развития предприятия
- •1. Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия
- •II. Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия
- •IV. Уровень качества управления финансовой дея-тельностью предприятия.
- •2.2.3 Формирование стратегических целей финансовой деятельности
- •2.2.4 Принятие стратегических финансовых решений
- •Виды главной финансовой стратегии предприятия
- •Модели стратегической финансовой позиции, согла-суемые с его главной финансовой стратегией
- •Тип финансовой по-литики предприятия
- •Вид главной финансовой стратегии предприятия
- •2.2.5 Оценка разработанной финансовой стратегии
- •2.2.6 Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения
- •Тема 2.3
- •1. Методика определения доходов и поступлений средств.
- •По планируемым периодам 1 2 … … n
- •1 2 3 4 5 6 1. Остатки нереализованной продукции на начало перио-
- •2. Товарная продукция:
- •2. Методика определения расходов и отчислений средств.
- •3. Составление и проверка правильности баланса доходов и расходов (со-ставление шахматных таблиц по планируемым периодам).
- •1 2 3 4 5 6 1. Доходы и поступления средств
- •1.1. Прибыль до налогообложения 1.2. Амортизационные отчисления
- •Направление ис-пользования средств
Виды главной финансовой стратегии предприятия
1. Стратегия финансовой поддержки ус-
Модели стратегической финансовой позиции, согла-суемые с его главной финансовой стратегией
Наилучшие Возможные
Стабильность и возможно-
коренного роста предприятия Сила и возможности сти
Сила и угрозы 2. Стратегия финансового обеспечения Стабильность и возможно-
устойчивого роста предприятия сти Стабильность и угрозы Сила и угрозы
3. Антикризисная финансовая стратегия предприятия
Слабость и угрозы Слабость и возможности
В процессе выбора главной финансовой стратегии предприятия могут учиты-ваться и другие факторы, в частности, стадия его жизненного цикла, финансовый менталитет его собственников, уровень квалификации финансовых менеджеров.
2. Формулировка финансовой политики предприятия по основным аспек-там его предстоящей финансовой деятельности. На этом этапе стратегический вы-бор предприятия охватывает отдельные направления финансовой деятельности, опре-деляя виды и типы финансовой политики.
Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой фи-лософии и главной финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности.
Финансовая политика может разрабатываться на весь стратегический период или на конкретный его этап, обеспечивающий решение отдельных стратегических задач (например, эмиссионная политика). Более того, на отдельных этапах стратегического периода финансовая политика предприятия может кардинально изменяться под воз-действием непредсказуемых изменений внешней финансовой среды, будучи при этом направленной на реализацию его главной финансовой стратегии.
Формирование финансовой политики предприятия по отдельным аспектам фи-нансовой деятельности предприятия носит обычно многоуровневый характер (число таких уровней определяется, прежде всего, объемом финансовой деятельности пред-приятия и необходимостью концентрации усилий на решении отдельных стратегиче-ских задач). В первую очередь, финансовая политика разрабатывается по отдельным сегментам доминантных сфер (направлений) стратегического финансового развития предприятия, а внутри них – по отдельным видам финансовой деятельности.
Каждый из видов функциональной финансовой политики должен быть диффе-ренцирован по типам ее реализации. Тип финансовой политики характеризует соот-ношение уровней результатов (доходности, прибыльности, темпов роста и риска фи-нансовой деятельности в процессе реализации стратегических финансовых целей).
В финансовом менеджменте выделяют обычно три типа финансовой политики предприятия – агрессивный, умеренный и консервативный.
70
Агрессивный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих финансовых решений, ориентированных на достижение наиболее высоких результатов в финансовой деятельности вне зависимости от уровня сопро-вождающих ее финансовых рисков. Так как уровень результативности финансовой деятельности по отдельным ее параметрам обычно корреспондирует с уровнем фи-нансовых рисков, можно констатировать, что агрессивный тип финансовой политики генерирует наиболее высокие уровни финансовых рисков.
Умеренный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на достижение среднеотраслевых ре-зультатов в финансовой деятельности при средних уровнях финансовых рисков. При данном типе финансовой политики предприятие, не избегая финансовых рисков, от-казывается проводить финансовые операции с чрезмерно высоким уровнем рисков даже при ожидаемом высоком финансовом результате.
Консервативный тип финансовой политики характеризует стиль и методы при-нятия управленческих решений, ориентированных на минимизацию финансовых рис-ков. Обеспечивая достаточный уровень финансовой безопасности предприятия, такой тип финансовой политики не может обеспечить достаточно высоких конечных ре-зультатов его финансовой деятельности.
Рекомендации по выбору типа финансовой политики с учетом вида главной фи-нансовой стратегии и модели стратегической финансовой позиции предприятия пред-ставлены в табл. 2.2.6.
Таблица 2.2.6 – Рекомендуемые типы финансовой политики для реализации отдельных видов главной финансовой стратегии предприятия с учетом модели его стратегической финансовой позиции