
- •Рабочая тетрадь по дисциплине «управление затратами»
- •Практическое занятие № 1
- •Задача №1. Выполнить анализ отклонений по элементам затрат
- •Практическое занятие № 2
- •Задача № 6. Рассчитать процент выполнения плана и темпы роста себестоимости продукции.
- •Практическое занятие № 3
- •Задача № 12. Практическая ситуация «сыр-бор»
- •Практическое занятие № 4
- •Тесты и задания для контроля знаний
- •Практическое занятие № 5
- •Практическое занятие № 6
- •Вопросы
- •Практическое занятие № 7
- •Практическое занятие № 8
- •Самостоятельная работа
- •Практическое занятие № 9
- •Практическое занятие № 10
- •Практическое занятие № 11
- •Литература:
Практическое занятие № 6
Задача № 23. Компания производит и продаёт единственную модель сноубордов. Бухгалтер собрал следующую информацию для подготовки сметы на 2-й год:
Потребность в материалах и труде
Прямые материалы |
|
Деревянные доски |
5 куб.м на 1 сноуборд |
Стекловолокно |
6 м на 1 сноуборд |
Затраты прямого труда |
5 час на 1 сноуборд |
Планируется продать 1000 сноубордов во втором году по розничной цене 450 грн за единицу. Ожидается, что в запасах на начало 2-го года будет 100 сноубордов и на конец года 200 сноубордов.
Запасы прямых материалов |
На начало 2 года |
На конец 2 года |
Деревянные доски, куб.м |
2 000 |
1 500 |
Стекловолокно, м |
1 000 |
2 000 |
Переменные производственные накладные расходы распределяются по ставке 7 грн на 1 час прямого труда. Также планируют постоянные производственные накладные расходы в сумме 66 000 грн. Компания объединяет постоянные и переменные производственные расходы в единую ставку ПНР, основанную на прямых трудо-часах. Переменные маркетинговые расходы распределяются на основе 250 грн за 1 визит потенциальных покупателей. Согласно маркетинговому плану предполагается 30 визитов во втором году. И наконец, постоянные непроизводственные расходы составят 30 000 грн во втором году. Другая информация включает:
Виды затрат |
Цена за единицу в 1-м году |
Цена за единицу во 2-м году |
Деревянные доски |
28 грн за 1 куб м |
30 грн за 1 куб м |
Стекловолокно |
4,80 грн за 1 м |
5,00 грн за 1 м |
Затраты прямого труда |
24,00 за 1 час |
25,00 за 1 час |
Запасоёмкие издержки на единицу запасов готовой продукции на конец 1-го года составляют 374,80 грн. Компания использует метод ФИФО для учёта прямых материалов и готовой продукции. В своих расчетах не следует принимать во внимание незавершенное производство. Ниже приведены остатки по отдельным счетам на конец 2-го года:
Денежные средства |
10 000 грн |
Основные средства |
850 000 грн |
Текущие обязательства |
17 000 грн |
Долгосрочные обязательства |
178 000 грн |
Собственный капитал |
800 000 грн |
Требуется:
А) Подготовьте бюджет доходов (продаж) на второй год (в грн).
Б) Подготовьте бюджет производства на второй год (в ед)
В) Подготовьте бюджет использования и покупки прямых материалов.
Г) Подготовьте бюджет прямого труда.
Д) Подготовьте бюджет производственных накладных расходов (ПНР)
Е) Определите бюджетную ставку распределения ПНР
Ж) Определите ПНР на единицу продукта.
З) Определите себестоимость сноуборда во втором году
И) Подготовьте смету запасов на конец второго года для прямых материалов и готовой продукции
К) Подготовьте смету себестоимости реализованной продукции за второй год
Л) Подготовьте сметный отчёт о финансовых результатах за второй год
М) Подготовьте сметный балансовый отчёт на конец второго года
А) Таблица 1. Бюджет доходов (продаж) на 2-й год
|
единицы |
Цена продаж |
Всего продаж |
сноуборды |
1 000 |
450 грн |
450 000 |
Б) Таблица 2. Бюджет производства на 2-й год (в ед.)
Бюджетные продажи в ед. (табл.1) |
1 000 |
+ планируемые остатки ГП на конец периода |
200 |
Общие потребности |
1 200 |
- начальные остатки |
100 |
производство |
1 100 |
В) Таблица 3А. Бюджет использования прямых материалов
|
дерево |
стекловолокно |
всего |
Бюджет в единицах |
|
|
|
Дерево: 1100х5,00м3 |
5 500 |
|
|
Стекловолокно: 1100х6,00м |
- |
6 600 |
|
Всего для производства |
5 500 |
6 600 |
|
Бюджет затрат |
|
|
|
В наличии на начало периода |
|
|
|
Дерево: 2000х28,00грн |
56 000 |
|
|
Стекловолокно: 1000х4,80грн |
|
4 800 |
|
Подлежит использованию из закупок |
|
|
|
Дерево: (5500-2000)х30,00грн |
105 000 |
|
|
Стекловолокно: (6600-1000)х5,00грн |
|
28 000 |
|
Всего использовано прямых материалов |
161 000 |
32 800 |
193 800 |
Таблица 3Б. Бюджет закупок прямых материалов
|
дерево |
стекловолокно |
всего |
Бюджет в единицах |
|
|
|
Производство (таблица 3А) |
5 500 |
6 600 |
|
+ плановые запасы на конец периода |
1 500 |
2 000 |
|
Общие потребности |
7 000 |
8 600 |
|
- начальные запасы |
2 000 |
1 000 |
|
покупки |
5 000 |
7 600 |
|
Смета издержек |
|
|
|
Дерево: 5000х30,00грн |
150 000 |
|
|
Стекловолокно: 7600х5,00грн |
|
38 000 |
|
Всего использовано прямых материалов |
150 000 |
38 000 |
188 000 |
Г) Таблица 4. Бюджет прямого труда
статья |
единиц |
Количество часов на единицу |
Всего часов |
Ставка труда за час, грн |
Всего, грн |
Прямой труд |
1 100 |
5,00 |
5 500 |
25,00 |
137 500 |
Д) Таблица 5. Бюджет производственных накладных расходов
|
Сметный уровень 5 500 |
|
Прямые трудо-часы |
Переменные ПНР (7,00х5500) |
38 500 |
Постоянные ПНР |
66 000 |
Всего ПНР |
104 500 |
Е) Бюджетная ставка распределения ПНР: 104500 : 5500=19,00 грн/час
Ж) Бюджет ПНР на единицу: 104500 : 1100 = 95,00 на единицу.
З) Таблица 6А. Расчеты производственной себестоимости на единицу во 2-м году
|
Издержки на единицу ресурса, грн |
Количество единиц ресурса |
Всего, грн |
Прямые материалы: |
|
|
|
дерево |
30,00 |
5,00 |
150,00 |
стекловолокно |
5,00 |
6,00 |
30,00 |
Прямой труд |
25,00 |
5,00 |
125,00 |
Всего ПНР |
|
|
95,00 |
|
|
|
400,00 |
И) Таблица 6Б. Бюджет запасов на конец 2-го года
|
единиц |
Себестоимость единицы |
Всего |
Прямые материалы |
|
|
|
Дерево |
1 500 |
30,00 |
45 000 |
Стекловолокно |
2 000 |
5,00 |
10 000 |
Готовая продукция |
|
|
|
Сноуборды |
200 |
400,00 |
80 000 |
Всего запасы |
|
|
135 000 |
К) Бюджет себестоимости реализованной себестоимости во 2-м году
|
Из таблицы |
|
всего |
Начальные запасы |
|
|
|
374,80х100 |
Дано |
|
37 480 |
Использованные материалы |
3а |
193 800 |
|
Прямой труд |
4 |
137 500 |
|
ПНР |
5 |
104 500 |
|
Себестоимость произведенной продукции |
|
|
435 800 |
Себестоимость продукции в наличии для продажи |
|
473 280 |
|
Минус запасы на конец второго года (6Б) |
|
|
80 000 |
Себестоимость реализованной продукции |
|
|
393 280 |
Л) Бюджетный отчёт о финансовых результатах за 2-й год
Продажи |
Таблица 1 |
450 000 |
Себестоимость реализованной продукции |
Таблица 7 |
393 280 |
Валовая маржа |
|
56 720 |
Операционные издержки |
|
|
Переменные издержки по маркетингу: (250грн х 30) |
7 500 |
|
Постоянные непроизводственные издержки |
30 000 |
37 500 |
Операционная прибыль |
|
19 220 |
М) Бюджет баланса на конец 2-го года
Основные средства (чистая стоимость) |
условие |
850 000 |
запасы |
Таблица 6Б |
135 000 |
Денежные средства |
условие |
10 000 |
Всего активов |
|
995 000 |
Акционерный капитал |
условие |
800 000 |
Долгосрочные обязательства |
условие |
178 000 |
Текущие обязательства |
условие |
17 000 |
Всего обязательств и акционерный капитал |
|
995 000 |
ТЕСТЫ
Какой текущий бюджет является отправной точкой в процессе разработки основного бюджета?
а) бюджет коммерческих расходов
б) бюджет продаж
в) бюджет производства
г) бюджет закупок и использования материалов
2. Компания имеет начальные запасы продукции А – 20 000 единиц. В бюджетном периоде она планирует произвести 59 000 единиц этой продукции. Предполагается, что конечные запасы составят 14 500 единиц. Определите планируемый объем продаж товара А:
А) 53 500 единиц
Б) 64 500 единиц
В) 59 000 единиц
Г) ни одно из вышеперечисленных
3. Главное отличие основного бюджета от гибкого состоит в том, что основной бюджет:
А) включает только постоянные затраты, в то время как гибкий бюджет включает только переменные затраты;
Б) это план для одного уровня производства, в то время как гибкий бюджет – это несколько планов для нескольких уровней производства;
В) касается только будущих приобретений основных средств, в то время как гибкий бюджет планирует расходы, изменяющиеся с объемом продаж;
Г) не может быть изменен после начала бюджетного периода, в то время как гибкий бюджет может быть изменён, когда период уже начался.
4. Бюджет производства, выраженный в единицах продукции, равен:
А) запланированным продажам плюс запасы готовой продукции на начало периода плюс планируемые запасы готовой продукции на конец периода;
Б) запланированным продажам за вычетом запасов готовой продукции на начало периода и за вычетом планируемых запасов готовой продукции на конец периода;
В) запланированным продажам за вычетом запасов готовой продукции на начало периода плюс планируемые запасы готовой продукции на конец периода;
Г) запланированным продажам плюс запасы готовой продукции на начало периода минус планируемые запасы готовой продукции на конец периода.
5. Какое из следующих утверждений верно?
А) положительное отклонение всегда выгодно компании;
Б) менеджеры всегда пытаются достичь положительных отклонений;
В) руководство обычно не предпочитает какие-либо отклонения;
Г) положительное отклонение не всегда выгодно компании.
6. Фактические постоянные накладные расходы равны 350 000 грн, в то время как плановые расходы равны 299 000 грн. Каково отклонение постоянных накладных затрат по бюджету, если было произведено 500 000 единиц, а запланировано 450 000 единиц?
А) 50 000; Б) 0,03; В) 51 000.