Тема 5: Анализ стратегического потенциала предприятия

1. Понятие стратегического потенциала

2. Показатели анализа внутренней среды предприятия

3. Методы стратегического анализа внутренней среды предприятия

1. Понятие стратегического потенциала

Потенциал – это возможности, силы, запасы, средства, которые могут быть использованы

Концентрирует три уровня отношений:

1. Отражает прошлое

2. Характеризует уровень практического использования имеющихся возможностей

3. Ориентируется на развитие

Признаки содержания потенциала:

• Совокупность обеспеченных ресурсами возможностей;

• Совокупность средств и возможностей;

• Совокупность количественно-качественных характеристик ресурсов и функциональных свойств;

• Наличие возможностей развития;

• Реальная или вероятная способность выполнения работы;

• Результат соединения внутреннего и внешнего потенциал.

П

Общесистемные:

• сложность;

• целостность;

• открытость;

• иерархичность.

Развития:

• динамичность;

• неуравновешенность;

• самовоссоздание;

• гибкость.

Стратегические:

• целеустремленность;

• альтернативность;

• адаптивность;

• соответствие и функциональная дееспособность.

ринципы формирования потенциала предприятия:

Классификация видов потенциала:

1. По уровню абстрагирования

2. По отраслевому признаку

3. По спектру возможностей

4. По функциональной сфере влияния

5. По направленности деятельности

6. По иерархии

7. По объекту исследования

8. По степени реализации

Стратегический потенциал- это совокупность ресурсов и возможностей предприятия, необходимых для реализации стратегии.

Основные подходы к практической оценке стратегического потенциала предприятия:

1. Ресурсный подход

2. Структурный (функциональный) подход

3. Целевой (проблемно-ориентированный) подход

4. Информационный подход

2. Показатели анализа внутренней среды предприятия

Внутренняя среда- предприятия в стратегическом контексте является совокупностью подсистем, элементов, компонентов и факторов, которые формируют его долгосрочную прибыльность и находятся под непосредственным контролем работников и персонала предприятия.

Методология анализа внутренней среды:

Объекты

Функциональная деятельность;

Потенциал предприятия.

;

Предметы

• Общая характеристика предприятия;

• Миссия, цели, стратегия;

• Маркетинг;

• Финансы;

• НИОКР;

• Система управления и т.д.

Главной задачей внутреннего анализа является установление потребностей предприятия в ресурсах, его сильные и слабые стороны, и поэтому его потенциальные возможности и конкурентный статус в отношении отдельных направлений бизнеса или СЗХ.

Содержание внутреннего анализа:

• Общая характеристика фирмы и источников финансирования;

• Структура выпускаемой продукции;

• Структура продаж;

• Финансово-экономическое состояние;

• Занятость;

• Организационная структура;

• Занимаемая позиция на рынке;

• Патенты и авторские права;

• Уровень знаний и мера эффективности производства;

• Оборудование для выпуска продукции;

• Производственные запасы.

Анализируемые подсистемы:

• сильные и слабые стороны;

• действующие стратегии;

• потенциал;

• возможные стратегические проблемы.

• Организация;

• Исследование и развитие;

• Кадры;

• Финансы;

• Маркетинг;

• Производство.