Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Кафедра «Экономика и менеджмент в строительстве»

Дисциплина: «Управление проектами»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по теме «Разработка проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта: спортивно-оздоровительный комплекс»

Выполнил студент

Факультета ЭСУ

Группы __________ ______________ ^{подпись, дата}

Санкт-Петербург

2013

Оглавление

Введение. 3

1.Предварительное формулирование цели и задач проекта. 5

2. Формирование команды проекта, распределение ролей и работ. 6

2.1. Участники проектов. 6

2.2. Матрица ответственности. 7

2.3. Структура управления проектом. 8

3. Выбор участка для строительства. 10

4. Определение основных параметров ИСП. 12

4.1. Определение временных параметров ИСП. 12

4.1.1. Определение концептуальной фазы (К) и фазы разработки проекта (П). 12

4.1.2. Фаза реализации проекта «С». 12

4.1.3. Фаза эксплуатации (Э). 12

4.2. Определение результатов ИСП. 13

4. 2. 1. Расчёт потенциального валового дохода. 13

4.3 Определение затрат на реализацию ИСП. 14

4.3.1. Определение затрат на проектирование. 14

4.3.2. Определение затрат на строительство объекта. 14

5. Разработка и планирование проекта. 15

Построение календарных графиков проекта. 15

5.1. Планирование проекта. 15

5.2. Построение календарных графиков проекта. 15

6. Определение параметров реализации проекта. Финансовый план проекта. 16

6.1. Обоснование параметров для расчёта действительного валового дохода. 16

6.2. Обоснование ставки дисконтирования. 16

6.3. Расчет чистого дисконтированного дохода. 16

Заключение. 17

Список использованной литературы: 18

Введение.

Проект –

Управление проектом это

Функции управления проектом:

Цель данной курсовой работы –

Задачами курсовой работы являются:

1.Предварительное формулирование цели и задач проекта.

Назначение объекта.

Описание района строительства, его основных параметров (топографических, социальных, географических).

Описание конкуренции в районе строительства.

Вывод по разделу:

Вывод о восстребованности объекта строительства и возможности ркализации проекта.

2. Формирование команды проекта, распределение ролей и работ.

2.1. Участники проектов.

Описание частников проекта, их функций и решаемых ими задач.

2.2. Матрица ответственности.

Фазы и этапы проекта	Участники проекта
	З=И	ГА	ГИП	ГП	РП	СЭО	М	П	ОГН
Формирование концепции
Прединвестиционное исследование
Маркетинговое исследование
Предварительное ТЭО
Планирование инвестиционного проекта
Выбор площадки строительства
Разработка проекта
Согласование земельного участка
Архитектурное задание
Проектирование здания
Согласование, экспертиза, утверждение проекта
Реализация проекта
Получение разрешения на строительство
Земляные работы
Устройство наружных инженерных сетей
Фундаментные работы
Взведение несущих конструкций здания
Внутренние инженерные сети здания
Отделочные работы
Благоустройство прилегающей территории
Закрытие контрактов
Эксплуатация
Получение результатов от реализации проекта

Участники проекта

З - заказчик; И - инвестор; ГП – генеральный проектировщик (ГИП – главный инженер проекта, ГА – главный архитектор); РП – руководитель проекта; СЭО – сметно-экономический отдел; М – отдел маркетинга; П – подрядчик; ОГН – органы госнадзора за реализацией строительства.

Функции участников проекта

О – организация работы, П – планирование, С – согласование, К – контроль, Ко – координирование, решение текущих вопросов, Р – решение (исполнение) задачи. И – информирование должностного лица; 1- единоличное решение.

Сокращения

ТЭО – технико-экономическое обоснование;

ПСД – проектно-сметная документация;

АПЗ – архитектурно-планировочное задание;

ТУ – технические условия.