4.3 Определение затрат на реализацию исп.
4.3.1. Определение затрат на проектирование.
Расчёт в текущих ценах: С = а + в*х а = 595,45 тыс. руб. В состав объекта входят: Учебный класс – 1,02 Методический кабинет – 1,02 Конференц-зал – 1,03 Медико-восстановительное помещение – 1,17 Помещение для физкультурно-оздоровительных занятий – 1,25 Буфет – 1,10 На основании справочника базовых цен на проектные работы для строительства «Объекты жилищно-гражданского строительства» /Госстрой России/ 2003 таб.7 и таб.7а
Аналогом
послужил спорткорпус с залом, размерами
м
Из приложения №3 к письму Госстроя России от 12 февраля 2013 г. № 1951 – ВТ/10 Индекс изменения сметной стоимости проектных работ для строительства к справочникам базовых цен на проектные работы: к уровню цен по состоянию на 0.1.0.1. 2001 года – 3,58; НДС – 1,18
4.3.2. Определение затрат на строительство объекта.
Сстр = Общ. площадь * Ссеб 1 м2 Сстр = 6415.2 * 43011 = 275 924 167 руб. Ссеб 1 м2 = 43011 руб./кв. м - данные из журнала «Ценообразование и сметное нормирование в строительстве» №5 май 2012
Под себестоимостью строительных работ понимаются затраты строительной организации на их производство и сдачу заказчику. Особенности учёта затрат и калькулирования себестоимости в строительстве определяются спецификой строительной продукции: она производится, как правило, длительное время по заказу конкретного покупателя (в отличие от промышленной продукции, конкретные покупатели которой обычно неизвестны заранее). Особенности связаны и с тем, что предприятие, выступая в роли генерального подрядчика, может привлекать к выполнению определённых работ специализированные организации - субподрядчиков, стоимость работ которых рассматривается как часть генподрядной себестоимости.
5. Разработка и планирование проекта. Построение календарных графиков проекта.
5.1. Планирование проекта.
В управлении проектом планирование есть организационным началом процесса реализации проекта. Сущность планирования проекта состоит в обосновании целей и средств их достижения на основе выявления ресурсов, определение комплекса работ, эффективных методов и средств, необходимых для их выполнения, и установление взаимодействия организаций участников проекта. Процесс разработки планов охватывает все этапы проектного цикла: создание концепции проекта; выбор стратегического решения относительно выполнения проекта и разработка деталей проекта, в частности упорядочения контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, завершение проекта. На этапе планирования проекта определяют все необходимые параметры его реализации:
· длительность (вообще и за отдельными роботами),
· потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах,
· сроки снабжения сырья, материалов и технологического оборудования,
· а также привлечение к проекту других организаций.
Принятые решения относительно этих параметров должны обеспечить реализацию проекта в заданные сроки с минимальными затратами ресурсов и высоким качеством выполнения работ.
Основная цель планирования проекта обеспечить исполнение работ и достижения конечных результатов проекта. Планирование предусматривает определение целей и параметров взаимодействия работ и организаций-участниц, распределение ресурсов и принятия других организационных, технологических и экономических решений, которые обеспечивают достижение поставленных в проекте целей.