
- •Образец абзаца для примера Введение.
- •1.Предварительное формулирование цели и задач проекта.
- •2. Формирование команды проекта, распределение ролей и работ.
- •2.1. Участники проектов.
- •2.2. Матрица ответственности.
- •2.3. Структура управления проектом.
- •3. Разработка Обоснований. Выбор участка для строительства.
- •4. Определение основных параметров исп.
- •4.1. Определение временных параметров исп.
- •4.1.1. Определение концептуальной фазы (к) и фазы разработки проекта (п).
- •4.3 Определение затрат на реализацию исп.
- •4.3.1. Определение затрат на проектирование.
- •4.3.2. Определение затрат на строительство объекта.
- •5. Разработка и планирование проекта. Построение календарных графиков проекта.
- •5.1. Планирование проекта.
- •5.2 Построение календарных графиков проекта.
- •6. Определение параметров реализации проекта. Финансовый план проекта.
- •6.1. Обоснование параметров для расчёта действительного валового дохода.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы:
- •Нумерация. Указать источники хотя бы отделено похоже на требования госТа.
2.3. Структура управления проектом.
№ п/п |
Задачи процесса |
Исходная информация |
Исполнитель задачи |
Результирующий показатель или документ |
Потребитель результирующего документа |
|
|||||
1. |
Прединвестиционное исследование |
Идея |
З,И,РП |
Решение о возможной реализации проекта |
З |
2. |
Маркетинговое исследование |
Решение о возможной реализации проекта |
М |
Отчет о маркетинговом исследовании |
З |
3. |
Предварительное ТЭО |
Отчет о маркетинговом исследовании |
З,РП |
ТЭО |
З |
4. |
Планирование инвестиционного проекта |
ТЭО |
З,И,РП |
Бизнес-план |
З |
5. |
Выбор площадки строительства |
Бизнес-план, ген. план, клим. геолог. условия. |
ГП,З,РП,ГА |
Решение о выборе площадки |
З |
|
|||||
1. |
Получение АПЗ и ТУ |
Исходно-разрешительная документация, ТУ, ТЭО |
З,П |
АПЗ и ТУ |
Пр |
2. |
Составление задания на проектирование |
Исходно-разрешительная документация, ТУ |
З,П |
Задание на проектирование |
Пр |
3. |
Утверждение задания на проектирование |
Задание на проектирование |
З |
Утвержденное задание на проектирование |
Пр |
4. |
Оформление договора на проектные работы |
Утвержденное техническое задание |
З,ГП |
Договор на проектные работы |
З, Пр |
5. |
Составление смет на проектные работы |
Проект, договор на проектные работы |
Пр |
Смета на проектирование |
З, Пр |
6. |
Инженерные изыскания |
Задание на проектирование, АПЗ,ТУ |
Пр |
Инженерно-геологические отчеты |
Пр |
7. |
Выбор основных конструкторских решений |
Инженерно-геологические отчеты, нормативные документы по проектированию |
Пр |
Основные конструкторские решения |
Пр |
8. |
Разработка архитектурно-планировочной документации |
Основные конструкторские решения |
Пр |
Архитектурно-планировочные решения |
З, ГП |
9. |
Разработка архитектурно-строительных и технологических частей проекта |
Архитектурно-планировочные решения |
ГП, ГИП, ГА,Пр |
Архитектурно-строительные и технологические решения |
З, Пр |
10. |
Согласование разделов проекта |
Материалы ПСД |
ГИП, ГА,Пр |
Согласованные разделы |
З, ГП |
11. |
Разработка инженерного обеспечения |
Ген. план, ПСД |
Сантехнический, электротехнический отдел |
Проект |
ГП |
12. |
Составление спецификаций на поставку оборудования |
ПСД |
Пр |
Спецификации на поставку оборудования |
З, ГП |
13. |
Разработка смет |
Проект, конструкт. схема |
СЭО |
Сметы |
З |
14. |
Разработка проекта организации строительства |
Ген. план, проект |
ГП |
Проект организации строительства |
П, З |
15. |
Составление пояснительной записки |
Материалы ПСД |
Пр |
Пояснительная записка |
Согласующие инстанции (ОГН), З,ГП |
16. |
Передача ПСД для экспертизы заказчику |
ПСД |
З |
ПСД с заключ. экспертизы |
З |
17. |
Внешние изменения по замечаниям экспертизы |
ПСД с замечаниями экспертизы |
Пр |
Исправленная ПСД |
З |
18. |
Утверждение проекта |
Исправленная ПСД |
З |
Утвержденная ПСД |
З |
19. |
Сдача проекта заказчику |
Утвержденная ПСД |
З |
Акт приемки-передачи документации |
З |
|
|||||
1. |
Получение разрешения на строительство |
Утверждённая и согласованная ПСД |
З |
Разрешение на строительство |
П, З |
2. |
Земляные работы |
Утверждённая и согласованная ПСД |
П |
Акт приемки выполненных работ |
П, З |
3. |
Устройство наружных инженерных сетей |
Утверждённая и согласованная ПСД |
П |
Акт приемки выполненных работ |
П, З |
4. |
Фундаментные работы |
Утверждённая и согласованная ПСД |
П |
Акт приемки выполненных работ |
П, З |
5. |
Каркас здания |
Утверждённая и согласованная ПСД |
П |
Акт приемки выполненных работ |
П, З |
6. |
Кладка кирпича |
Утв. и согл. ПСД |
П |
Акт приемки |
П, З |
7. |
Устройство кровли, входов, окон, дверей, полов |
Утверждённая и согласованная ПСД |
П |
Акт приемки выполненных работ |
П, З |
8. |
Отделочные работы |
Утверждённая и согласованная ПСД |
П |
Акт приемки выполненных работ |
П, З |
9. |
Благоустройство прилегающей территории |
Утверждённая и согласованная ПСД |
П, ГП |
Акт приемки выполненных работ |
П, З |
10. |
Закрытие контрактов |
Акт выполненных работ, контракт |
З, П |
Акт ввода объекта в эксплуатацию |
П, З |
|
|||||
1 1 |
Получение результатов от реализации проекта |
Объект |
З |
Фин-хоз. деятельность предприятия |
|
Проект всегда имеет временное ограничение, и времени на написание положений о подразделениях и должностных инструкций нет. В этом случае одним из наиболее эффективных и оперативных решений является матрица ответственности, т.е. документ, поясняющий роли и властные полномочия каждой из сторон, заинтересованных в выполнении проекта.
Матрица ответственности представляет собой очень компактную таблицу, помещающуюся на одной странице. В шапке этой таблицы перечисляются все непосредственные и косвенные участники проекта. Для простоты некоторые из них объединяются в группы. В левой колонке перечисляются все основные работы, задачи, направления деятельности и сферы ответственности участников данного проекта.
Проектная структура управления
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.
Преимущества структуры управления по проектам:
высокая гибкость;
сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.