Компьютеризация научно-технических служб комбината

Ранее созданный централизован­ный вычислительный центр комбината выполнял функции общезаводской ав­томатизированной системы управления (ОАСУ), которая строилась сверху вниз как вертикаль для директивного управ­ления службами и цехами. Гораздо мень­ше она была пригодна для решения технологических задач научно-производ­ственного объединения (НПО). Зада­чей же компьютеризации научно-техни­ческих служб комбината, проводимой специалистами НПО, инженерами зна­ний и системными интеграторами ИЧМ АН Украины, было обеспечение спе­циалистов научно-технических и инже­нерных служб заводоуправления опера­тивной информацией для углубленного анализа технико-экономических пока­зателей и оптимизации управления про­изводством за счет привлечения совре­менных научно-технических средств и передачи части функций технолога ма­шинным программам. Реализация этой задачи была возможна только после организации системы оперативного сбо­ра достоверной информации и создания сервисных программ обработки и ана­лиза данных на ПЭВМ, доступных ка­ждому специалисту комбината. При этом приходилось учитывать имеющий­ся опыт и сложившиеся традиции за счет привлечения специалистов комби­ната в качестве консультантов и экспертов.

Работа была начата с изучения информационных потоков. Информа­цию структурировали по уровню (тех­нологический, управленческий, систем­ный), по назначению (технологическая, экономическая, нормативно-справочная) и по переделам (агломерат, чугун, сталь, прокат). Одновременно разрабатывалась поэтапная программа работ, в основу которой положили ранее предложенную стратегию создания интегрированной разветвленной компьютерной сети, включающей базы данных фундамен­тальной, технологической и норматив­но-справочной направленности, вычис­лительный комплекс для всесторонней математической обработки данных и проблемно-ориентированные комплек­сы с интеллектуально-логическими эле­ментами для анализа, прогнозирования и оптимизации технологических про­цессов. Кроме того предусматрива­лись научно-исследовательские задачи для реализации к корректировки ранее разработанных проблемно-ориентиро­ванных систем по доменному и стале­плавильному переделам, оформленным в виде АРМов в качестве автоматизиро­ванных консультантов-экспертов для мастеров и тренажеров для процесса обучения.

В ходе этой работы специалисты комбината, привлекаемые в качестве консультантов и экспертов, осваивали основы компьютерной грамотности на приобретаемых для реализации проекта ПЭВМ, что обеспечило благоприятный психологический климат для естест­венного вхождения технологических и экономических служб в создаваемую компьютерную систему. К работе в ка­честве соисполнителей (экспертов и консультантов) было привлечено 17 ведущих специалистов комбината, в том числе, начальник планово-экономиче­ского отдела, начальник и заместитель начальника НПО, начальники отделов аглодоменного, сталеплавильного, про­катного и бюро нормирования, а также ряд ведущих инженеров и экономистов из НПО. От комбината эту работу воз­главили начальники отделов и лабора­торий НПО и планово-экономического отдела. Принятая организация работ диктовалась необходимостью учитывать функционирующую на комбинате ОАСУ. Принципы построения созда­ваемой интегрированной компьютерной сети (ИКС) НПО и ОАСУ радикально различны. Если ОАСУ строилась как централизованная вертикаль, то ИКС создавалась автономными модулями (рабочими станциями) на объектах управления (в цехах и службах) для оптимизации их работы с перспективой последующего горизонтального и вер­тикального наращивания вплоть до директорского уровня с выходом во вне-заводские масштабы. Проводимые по единой стратегии эти работы с самого начала были ориентированы на разви­тие (открытые системы) с последую­щим поэтапным объединением их в ло­кальные компьютерные сети. Такая кон­цепция определила и последователь­ность работы: сначала наиболее трудо­емкий технологический уровень - ком­пьютеризация системы анализа работы агрегатов, участков и цехов, а задачи управления сквозными технологиями были отнесены на вторую очередь.

Для ускорения процесса реализа­ции проекта применили технологию параллельного проектирования (за ру­бежом этот подход сейчас широко при­меняется под названием concurrent engineering или СЕ-технологии), когда ра­бота по выполнению первых этапов проекта идет одновременно с проектиро­ванием последующих в соответствии с согласованным стратегическим замыслом. В результате этого не только удава­лось ускорить время реализации, но и оперативно вносить в него коррективы в соответствии со стремительно разви­вающимися техническими разработка­ми и идеологией в современной инфор­матике. При этом можно выделить три параллельно развивавшихся направле­ния работ: информационные системы учета и анализа производства, системы анализа технологии (экспертные систе­мы), вычислительно -аналитический комплекс.