Задача 1.
Руководство предприятия имеет следующие прогнозные объемы сбыта продукции с делением относительно зависимости от рыночной конъюнктуры:
ежемесячный объем продукции со стойкими связями относительно сбыта на несколько лет в среднем составляет НР1 = 489876,17 тыс. грн.;
ежемесячный объем продукции со стойкими связями относительно сбыта, но на более короткий срок в среднем составляет НР2 = 496324,33 тыс. грн.;
ежемесячный объем продукции, который обеспечивается единовременными закупками составляет НР3 = 502772,5 тыс. грн. (т.е. зависимость от конъюнктуры рынка высокая);
месячный объем продукции, покупатель которой не определен, составляет НР4 = 478989,14 тыс. грн.;
Вместе объемы составят 1967962,1тыс.грн.
Выберите оптимальную стратегию, основываясь на игровой модели.
Задача 2.
Акционерным обществом в процессе разработки стратегии деятельности для финансирования хозяйственной деятельности прогнозируется общая стоимость капитала в сумме 5 млн. грн. На основе данных табл. 39, где приведенные исходные данные прогнозирования оптимальной структуры капитала по критерию минимизации его стоимости, с целью помощи специалистам АО проведите соответствующие расчеты для обоснования стратегического прогноза.
Таблица1 (тыс. грн.)
№ |
Источника капитала |
Стоимость капитала, % |
Варианты структур капитала |
|||||
1 |
2 |
3 |
||||||
Пит. вес, % |
Сумма, тыс. грн |
Пит. вес, % |
Сумма |
Пит. вес, % |
Сумма |
|||
1 |
Обычные акции |
12,0 |
40 |
2000 |
50 |
2500 |
60 |
3000 |
2 |
Привилегированные акции |
10,0 |
5 |
250 |
6 |
300 |
7 |
350 |
3 |
Облигации предприятия |
9,5 |
30 |
1500 |
19 |
950 |
8 |
400 |
4 |
Долгосрочные кредиты |
9,0 |
15 |
750 |
10 |
500 |
20 |
1000 |
5 |
Краткосрочные кредиты |
8,0 |
10 |
500 |
15 |
750 |
5 |
250 |
|
Вместе |
- |
100 |
5000 |
100 |
5000 |
100 |
5000 |
Задача 3.
Руководство фирмы разрабатывает проект стратегии развития предприятия. Помогите руководству в разработке проекта, применяя метод SWOT - анализа.
В качестве исходящих документов предлагается выбрать вариант финансовой отчетности предприятия где Вы работаете (проходили практику) или же финансовую документацию, предоставленную в приложениях.
Задача 4.
Для разработки финансовой стратегии руководству предприятия необходимо определиться с его финансовыми потребностями.
Бухгалтерия получила поручение определить и проанализировать финансовые потребности предприятия.
(Анализ финансовых потребностей предприятия проведите методом баланса денежных поступлений, для чего используйте данные, приведенные в табл. 2). Сравнивая будущие денежные поступления с суммами к выплате, исчисляется ежемесячный излишек поступлений или дефицит денежных средств.
Таблица 2 (тыс грн.)
Месяц |
Поступление |
Выплаты |
Чистые денежные поступления |
Остаток на начало месяца |
Остаток на конец месяца |
Резерв |
Излишек или дефицит |
Январь |
8000 |
5540 |
|
790 |
|
890 |
|
Февраль |
8500 |
8900 |
|
810 |
|
890 |
|
Март |
9000 |
6300 |
|
895 |
|
890 |
|
Апрель |
8500 |
5920 |
|
830 |
|
890 |
|
Май |
9000 |
6510 |
|
910 |
|
890 |
|
Июнь |
11600 |
8100 |
|
1010 |
|
890 |
|
Июль |
12400 |
8660 |
|
1120 |
|
890 |
|
Август |
11 800 |
10260 |
|
1080 |
|
890 |
|
Сентябрь |
10300 |
7210 |
|
990 |
|
890 |
|
Октябрь |
10900 |
7600 |
|
1000 |
|
890 |
|
Ноябрь |
11100 |
7700 |
|
1090 |
|
890 |
|
Декабрь |
12200 |
8540 |
|
1150 |
|
890 |
|