МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики лесного бизнеса

П.А.Бирюков

Размещение деревообрабатывающего производства на предприятии

Методические указания по выполнению самостоятельной расчетной работы по" Экономике отрасли"

для студентов направления 080100.62 "Экономика "

профиль «экономика предприятий и организаций»

Екатеринбург

2012

ЗАДАНИЕ

На выполнение курсовой работы

по «Экономике и организации в лесном секторе»

Студенту направления 250100.68 группы ЛХФ-116 ________________________

Тема «Экономическое обоснование размещения лесопильного

производства в лесном предприятии»

Вариант № 1 Производство шпал

Содержание курсового проекта

Введение

1. Анализ исходной информации.

2. Варианты развития предприятия и их сопоставимость.

3. Обработка экономической информации и установление параметров ЭММ трудоемкости.

4. Определение потребности в капитальных вложениях.

5. Обоснование себестоимости продукции по вариантам развития.

6. Определение прибыли по вариантам развития.

7. Экономическое обоснование вариантов развития предприятия.

Выводы.

Таблица 1.

Структурные подразделения объекта проектирования

Наименование структурных подразделений леспромхоза	Расстояние между подразделениями, км			Годовой объем вывозки древесины, тыс.м3
	Волковский ЛП	Урманский ЛП	Щукинский ЛП
Волковский ЛП	Х			40
Урманский ЛП		Х		90
Щукинский ЛП			Х	60

Примечания: а) расстояние между нижними складами устанавливаются по схеме в соответствии с масштабом; б) в верхней части таблицы представлены расстояния между складами по железной дороге; в нижней части – по автомобильным дорогам.

1.Анализ исходной информации.

Ситуация в настоящее время такова, что лесозаготовительное предприятие находится в переломном периоде своего развития. Из-за снижения расчетной лесосеки в районе базирования предприятие вынуждено сократить объемы лесозаготовительного производства. В результате в соответствии с канонами экономической теории при прочих равных условиях предприятие ухудшит показатели своей производственной деятельности.

Негативно проявит себя и производственная структура предприятия, которая по существующей классификации является многоочаговой. Каждый из 3 входящих в соответствии с заданием в состав предприятия лесопунктов технологически функционирует автономно, обладая сетью автомобильных лесовозных дорог и нижним складом со всем набором обслуживающих производств.

Исходя из характера лесохозяйственных связей, предприятие всю заготовленную древесину отгружает по железной дороге потребителям, являясь до настоящего времени по существу узкоспециализированным. В зоне действия предприятия нет заводов по переработке древесного сырья, поэтому потребители продукции предприятия найдены на удалении свыше 600 километров. В таких условиях перевозки лесопродукции экономически целесообразны только по железной дороге. Созданная в последнее десятилетие в районе базирования леспромхоза сеть автомобильных дорог используется в основном для перевозки грузов других организаций региона и перемещения пассажиров.

Организационно предприятие действует, выполняя установки руководства, контора находится в одном из 3 поселков (при нижнем складе). В целом управление предприятием затруднено, так как лесопункты рассредоточены на значительной территории. В матрице (табл.1) в соответствии с картой-схемой и масштабом установлены расстояния между нижними складами предприятия (выше диагонали матрицы – по железной дороге; ниже - по автомобильным дорогам).

Учитывая, что предприятие обладает развитой не только транспортной, а также непроизводственной инфраструктурой (жилой фонд; объекты торговли, коммунального хозяйства, здравоохранения, образования и др.), есть все исходные предпосылки для его успешной работы в рыночных условиях. Из-за спада по объективным причинам объема лесозаготовок в жилых поселках есть свободные трудовые ресурсы; в лесопунктах – не задействованные автомобили–лесовозы и погрузочно-разгрузочные средства. Но на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние не только объемы производства, а также характеристики осваиваемого лесфонда, выход сортиментов и уровень комбинирования.

Пока очевидно одно, что если не предпринимать мер по переработке древесины собственной заготовки (как рекомендует экономическая теория), то показатели деятельности предприятия будут не самыми оптимальными.

В приложении указано задание, на исходных данных которого проиллюстрированы отдельные методические приемы выполнения курсового проекта. В соответствии с картой-схемой в составе предприятия 3 нижних склада – Волковский, Урманский и Щукинский. Общий объем лесозаготовительного производства составляет на предприятии:

Для уменьшения объема вычислительной работы условно принято, что лесотаксационные характеристики лесфонда, осваиваемого каждым лесопунктом, одинаковы. Неизменен и выход сортиментов /принять по табл.3 в приложении в соответствии с номером варианта/.

При традиционном направлении развития предприятия (узкоспециализированный; производство только круглых лесоматериалов и дров с последующей их реализацией потребителям) полная себестоимость годового выпуска продукции составит:

где

– производственная себестоимость одного обезличенного кубометра древесины, руб./м³ ( приложение, табл.2)

– коммерческие расходы, руб./м³ (приложение табл. 2).

- годовой объем производства, тыс. м³ (задание, табл.1).

Для выявления размера выручки от реализации круглых лесоматериалов и дров при традиционном направлении развития (товарный выпуск древесины равен валовому) устанавливаем сортиментный выход (при использовании нормативов в табл.3 приложения) по формуле

где - объем i-го сортимента, тыс. м³

- удельный выход i-того сортимента, %

Пиловочник хвойный = 150 * = 63 тыс. м³

Шпальный кряж = 150 * = 21 тыс. м³

Стройлес = 150 * = 15 тыс. м³

Балансы = 150 * = 22,5 тыс. м³

Фанерный кряж = 150 * = 12 тыс. м³

Спец. сортименты = 150 * = 4,5 тыс. м³

Дрова для отопления = 150 * = 12,0 тыс. м³

Итого - 150 тыс. м³

Выручка от реализации круглых лесоматериалов и дров / товарная продукция / составит:

где - цена одного кубометра i –того сортимента без НДС, руб./м³;

- объем i-того сортимента; тыс. м³;

n – количество групп сортиментов и дров.

Прибыль предприятия /до уплаты налогов/ при ранее установленной полной себестоимости продукции составит

Чистая прибыль предприятия будет равна

где – прибыль от производства и реализации продукции, тыс. руб.;

- налог на прибыль, 24 %

Уровень рентабельности /по чистой прибыли/ равен:

Таким образом, рентабельность производства продукции у предприятия составит только 17,8%. Это меньше, чем в среднем по отрасли. При данном уровне рентабельности предприятие будет действовать, выполняя свои обязательства перед партнерами по хозяйственным связям и государством, но, не имея достаточных финансовых ресурсов для технического и социального развития.

Поэтому очевидна необходимость рассмотрения альтернативных путей развития предприятия. Опыт аналогичных предприятий свидетельствует, что гарантирует успех курс на комбинирование (создание на промплощадке нижнего склада производств по переработке деловой древесины собственной заготовки ).

В задании на курсовое проектирование рекомендовано развернуть лесопиление, используя в качестве сырья весь объем заготовленного пиловочника. Все другие сортименты по условиям контрактов в полном объеме, как и дрова, будут отгружены потребителям.

Объем продукции производства деревообработки составит на лесопромышленном нижнем складе:

где - ресурсы сырья для i-того цеха деревообработки; тыс.м³.

– норма расхода сырья, м³/м³ принят по исходным данным для проектирования)

В целом по предприятию объем продукции деревообработки равен

Порядок определения объемов продукции производства деревообработки представлен в табл.2.

Таблица 2

Объемы продукции деревообработки на предприятии

Варианты развития предприятия	№ нижнего склада и его название	Объем вывозки древесины, тыс. м3	Удельный вес сортимента- сырья для цеха деревообработки, %	Норма расхода сырья, м3/м3	Ресурсы сырья, тыс. м3	Объем продукции деревообработки, тыс. м3	Примечание
II вариант	Волковский ЛП	30	42	1,62	12,6	7,8	В каждом лесопункте создается цех деревообработки
	Урманский ЛП	70	42	1,62	29,4	18,1
	Щукинский ЛП	50	42	1,62	21	13,0
	Итого	150	-		63	38,9
III вариант	Волковский ЛП	30	42	-		-	Создается один крупный цех в Урманском нижнем складе
	Урманский ЛП	70	42	-	63*	38,9
	Щукинский ЛП	50	42	-		-
	Итого			1,62	63	38,9

* Примечание: с учетом доставленного сырья с других нижних складов.