Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ по КР РУР-испр.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
228.35 Кб
Скачать

4 Рекомендуемые темы курсовых работ

4.1 Примерная тематика курсовых работ

1. Функции решения в методологии и организации процесса управления.

2. Типология и качество управленческих решений.

3. Техническое обеспечение процесса разработки и реализации управленческих решений.

4. Кадровое обеспечение процесса разработки и реализации управленческих решений.

5. Организация процесса разработки управленческих решений.

6. Целевая ориентация управленческих решений.

7. Программно-целевой подход к принятию управленческих решений.

8. Стратегии принятия управленческих решений.

9. Влияние внешней среды на разработку и реализацию управленческих решений.

10.Влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений.

11.Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

12.Модели как основа принятия управленческих решений.

13.Моделирование процесса разработки управленческих решений.

14.Методы принятия управленческих решений.

15.Методы прогнозирования управленческих решений.

16.Методы и приемы анализа управленческих альтернатив.

17.Эффективность управленческих решений.

18.Контроль реализации управленческих решений.

19.Ответственность за принятие и реализацию управленческих решений.

Дополнительные темы:

  1. Порядок разрешения проблем при принятии управленческих решений

  2. Обеспечение качества и эффективности принимаемых решений

  3. Выбор критериев оценки и экономическое обоснование управленческих решений

  4. Порядок разработки и принятия управленческих решений

  5. Технологии принятия управленческих решений

  6. Учет факторов риска и неопределенности при принятии управленческих решений

  7. Системный подход и системный анализ в принятии управленческих решений

  8. Обеспечение сопоставимости управленческих решений

  9. Функционально-стоимостной анализ в процессе разработки управленческих решений

  10. Экспертные методы в процессе принятия управленческих решений

  11. Применение моделирования при разработке управленческих решений

  12. Документирование и оформление принимаемых управленческих решений

  13. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений

  14. Прогнозирование в принятии управленческих решений

  15. Социально-психологические основы принятия управленческих решений

  16. Организация разработки и выполнения управленческих решений

  17. Диагностика состояния системы управления

  18. Влияние личности руководителя на принятие управленческих решений

  19. Анализ влияния внешней среды на принятие управленческих решений

  20. Применение научных подходов к разработке управленческого решения

  21. Контроль реализации управленческих решений

  22. Системный подход в принятии управленческих решений

  23. Нормативный подход в принятии управленческих решений

  24. Комплексный подход в принятии управленческих решений

  25. Ситуационный подход в принятии управленческих решений

4.2 Содержание теоретической части курсовых работ

Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления

Динамичность процесса управления. Сущность категории "управленческое решение". Цикличность процесса принятия решений и его основные стадии.

Научное обоснование процесса принятия решений как основное условие обеспечения их эффективности. Многообразие научных подходов к разработке решений:

системный, функциональный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, динамический, процессный, количественный, нормативный, поведенческий, ситуационный и другие подходы. Особенности и условия их применения.

Формы разработки и реализации управленческих решений. Соотношение между ними.

Многоаспектность содержания управленческих решений: экономический, социальный, организационный, правовой, технологический, психологический, педагогический аспекты. Особенности и формы их проявления.

Реализация научных подходов и многоаспектности управленческих решений в практической деятельности на предприятии.