Тема 16. Методы и приемы анализа управленческих альтернатив

Выработка и анализ альтернатив как основа принятия управленческих решений. Влияние анализа управленческих альтернатив на качество принимаемых решений.

Характеристика основных и вспомогательных методов анализа управленческих альтернатив. Сравнение как основной метод при оценке различных направлений деятельности предприятия. Индексный, балансовый, графический методы. Методы цепных подстановок, элиминирования, функционально-стоимостной и факторный анализ, экономико-математические методы.

Приемы сводки и группировки, расчета абсолютных, относительных и средних величин, динамических рядов, сплошных и выборочных наблюдений, детализации, обобщения и др.

Логические и формализованные методы анализа управленческих альтернатив.

Применение различных методов и приемов анализа управленческих альтернатив в практической деятельности предприятия. Их влияние на качество управленческих решений и эффективность управления.

Тема 17. Эффективность управленческих решений

Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии современной организации. Влияние управленческих решений на результаты деятельности организации.

Сущность эффективности управленческих решений. Экономическая и социальная эффективность решений. Количественные и качественные показатели эффективности.

Методологические подходы к оценке эффективности решений. Результативность работы организации и результативность аппарата управления, их взаимосвязь и взаимозависимость. Статическая и динамическая оценка эффективности управленческих решений.

Основные составляющие оценки эффективности управленческих решений. Система частных и обобщающих показателей эффективности принятия и реализации решений. Признаки эффективного управленческого решения и их характеристика.

Приемы повышения эффективности управленческих решений.

Система показателей экономической и социальной эффективности управленческих решений на предприятии. Разработка системы частных и обобщающих показателей эффективности принятия и реализации решений для конкретного предприятия. Оценка экономической и социальной эффективности конкретного управленческого решения.

Пути повышения эффективности управленческих решений на предприятии.

Тема 18. Контроль реализации управленческих решений

Сущность и роль контроля в процессе управления. Задачи, решаемые посредством контроля реализации управленческих решений.

Виды контроля и их характеристика.

Характеристики эффективного контроля управленческих решений.

Процесс контроля и его основные этапы: установление стандартов и выработка критериев контроля, измерение результатов, передача и оценка информации, осуществление необходимых корректировок, установление обратной связи.

Использование принципа обратной связи и совершенствование системы коммуникаций для вынесения наказаний и поощрений по результатам контроля реализации управленческих решений.

Требования, предъявляемые к построению системы контроля реализации управленческих решений в организации. Принципы Построения системы контроля в организации. Поведенческие и социально-психологические аспекты реализации и контроля управленческих решений.

Анализ процедуры контроля реализации управленческих решений на предприятии. Разработка эффективной системы контроля реализации управленческих решений для конкретной организации. Совершенствование системы коммуникаций в целях эффективной реализации решений.