2. Анализ эффективности использования собственного капитала оао «белзан»

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Белебеевский завод «Автонормаль». Сокращенное наименование: ОАО «БелЗАН».

Дата государственной регистрации предприятия: 27.06.2002г.

ОАО «БелЗАН» создано в результате реорганизации ОАО «Автонормаль» путем выделения. Компания создана на неопределенный срок, основной вид деятельности – выпуск крепежных изделий для автомобилей.

Место нахождения предприятия: Республика Башкортостан, г. Белебей, ул. Сыртлановой, 1 А.

Филиалов у предприятия нет.

Размер уставного капитала компании – 360 378 991 рублей.

Ассортимент выпускаемой компанией продукции насчитывает 3,5 тыс. наименований изделий. Основными потребителями продукции ОАО «БелЗАН» являются крупнейшие российские автозаводы – «АвтоВАЗ» и «КамАЗ». Поставки крепежных изделий на эти предприятия составляют более 50% от общего объема изготавливаемой на ОАО продукции. В число предприятий, использующих в своем производстве продукцию ОАО «БелЗАН», входят такие автосборочные заводы как: «ОМ-АвтоВАЗ», Нефтекамский завод самосвалов, «СеАЗ», Ульяновский автозавод «УАЗ», ОАО «РосЛада» (г.Сызрань) и АМО «ЗИЛ» (г.Москва), ОАО «Иж-Авто» (г. Ижевск), а также из предприятия - смежники.

Структура рынка сбыта крепежа по видам деятельности потребителей включает в себя три основные группы потребителей: автосборочные предприятия; производители узлов и агрегатов для автозаводов, предприятия прочих отраслей промышленностей; вторичный рынок.

В первую группу входят основные потребители крепежа – автомобильные заводы. Доля потребления данного сегмента рынка в 2009 году составила 62,2 % от общего объема реализуемой ОАО «БелЗАН» продукции. Производители узлов и агрегатов в отчетном периоде занимают 17,5 % от общего объема реализуемой ОАО «БелЗАН» продукции. В указанной группе предприятия-смежники «АвтоВАЗа», «КамАЗа» занимают – 13,5 %, предприятия-производители прочих отраслей промышленностей – 4,0 % Вторичный рынок представлен Торговым домом «САК» (доля потребления – 18,8 %).

На рисунке 3 представлена структура рынка сбыта продукции компании, а на рисунке 4 – динамика экспорта продукции предприятия.

Рисунок 3 – Структура рынка сбыта готовой продукции ОАО «БелЗАН» в 2009 году

Рисунок 4 – Доля доходов от экспорта продукции в общем объеме продаж ОАО «БелЗАН» за 2007-2009 годы

Завод имеет мощности по производству крепежных изделий и пружин 72 260 тонн в год. На долю крепежа в общем объеме реализации приходится более 90%.

Согласно Уставу Общество осуществляет следующие виды деятельности:

-разработка, производство и реализация крепежных изделий и пружин для автомобильной промышленности;

-разработка, производство и реализация холодновысадочного, металлорежущего, резьбообразующего, пружинно-навивочного, мерительного, слесарно-монтажного инструмента, оснастки, штампов, прессформ;

-научно-техническая деятельность;

-внешнеэкономическая деятельность;

-эксплуатация гидротехнических сооружений;

-очистка сточных вод на БОС ОАО «БелЗАН» от населения и предприятий города;

-ремонт, поверка, калибровка средств измерений;

-эксплуатация, ремонт, контроль металла, испытания, измерения и пуско-наладка газопроводов, газо-регулирующего оборудования: ГРП, ГРУ, ШРП;

-эксплуатация установок по получению, переработке, хранению и применению продуктов разделения воздуха, ремонт кислородного, компрессорного, холодильного оборудования, приточной и вытяжной вентиляции;

-эксплуатация лифтов, грузоподъемных кранов (мостовых, козловых, стреловых самоходных), подъемников для подъема людей;

-техническое освидетельствование грузоподъемных кранов;

-ремонт металлоконструкций грузоподъемных кранов с применением сварки, проектирование, изготовление;

-ремонт съемных грузозахватных приспособлений и тары;

-монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей и др.

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Организационная структура ОАО «БелЗАН» утверждена приказом Генерального директора ОАО «БелЗАН» Д.М.Закирова от 21.06.2006 года. Организационная структура компании является смешанной (Приложение А).

Возглавляет предприятие Совет собрания акционерной компании, которому непосредственно подчинены Ревизионная комиссия, осуществляющая внутренний контроль на предприятии, и Совет директоров.

Непосредственное руководство компанией осуществляет Генеральный директор, который имеет в подчинении несколько заместителей: помощник директора по общим вопросам, коммерческий директор, первый заместитель Генерального директора и др. Заместители Генерального директора возглавляют соответствующие службы предприятия. Для управления каждым конкретным цехом также разработана схема управления, включающая в себя подробное описание всех служб цеха, должностных лиц, их взаимоподчиненность. Такая организация труда и производства позволяет четко распределить ответственность между должностными лицами, обеспечивает четкую систему не только самого производства, но и его охрану, качество продукции, выполнение обязательств.

В Приложении Б приведены основные технико-экономические показатели компании за 2007-2009 гг.

В анализируемом периоде производственная мощность компании сокращалась. В целом за период сокращение составило 11,9%. Уменьшение производственной мощности - это сокращение хозяйственной деятельности компании, что, безусловно, в первую очередь, связано с кризисом в экономике и в автомобильной отрасли, в частности. Тем не менее, производственные мощности компании используются менее чем на 50%, что свидетельствует о неэффективном их использовании. В 2009 году коэффициент использования производственной мощности снизился до 24%.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом объем продаж увеличился 13,4%. В 2009 году наблюдается сокращение выручки от реализации продукции по сравнению с 2008 годом на 49%, а по сравнению с началом анализируемого периода – на 42,2%. В натуральном выражении объем реализованной продукции в 2009 году в два раза меньше, чем в 2008 году.

Полная себестоимость реализованной продукции за анализируемый период сократилась на 40,4%, а по сравнению с 2008 годом – на 47,2%.

Одновременно с сокращением объема производства и реализации, затрат уменьшился и фонд заработной платы. Его сокращение в 2009 году по сравнению с 2008 годом составило 47,4%, а по сравнению с началом анализируемого периода – 37,7%.

Несмотря на то, что численность промышленно-производственного персонала компании в кризисный период тоже уменьшилась (на 11,2%), сократилась и средняя заработная плата. Если в 2007 году она достигла 11280, 9 рублей, то в 2009 году составила лишь 5 930 рублей, что не на много больше минимальной заработной платы (4330 рублей).

Уменьшилась за анализируемый период производительность труда – на 34,8%, а затраты на 1 рубль реализованной продукции увеличились на 3%. На рисунке 5 представлена динамика средней заработной платы и производительности труда. Если производительность труда работников компании в 2009 году резко снижается, то заработная плата подвергается меньшим колебаниям по годам анализируемого периода.

Несмотря на то, что предприятие значительно в 2009 году повысило отпускные цены, по результатам работы за год получен убыток в сумме 357 692 тыс. рублей. В результате показатели рентабельности хозяйственной деятельности компании в 2009 году имеют отрицательное значение. Предприятие в 2009 году стало убыточным. Следовательно, финансовое состояние компании нестабильно, при наличии значительных сумм кредитов и займов финансовая устойчивость компании находится на низком уровне.

Рисунок 5 – Динамика средней заработной платы и производительности труда ОАО «БелЗАН» в 2007- 2009гг.