Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Voprosy_-_komplexny_gosekzamen_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
877.57 Кб
Скачать

Управление персоналом

  1. Эволюция концепций управления персоналом

1* Школа научного управления 1885-1920 гг Классики : Тейлор, Гант, супруги Гилбрет. Р.Оуэн. Заслуга: экономическое стимулирование, социальные эксперименты (введение системы норм, рационализация технологического процесса, улучшение условий труда, рост зар.платы, условий жизни). Задача: чтобы человек больше работал, меньше уставал. Вывод: рост ПТ, рост прибыли.

1920-30*гг – школа классическая или административная. Анри Файоль определил субъект и объект наблюдения, разделил труд рабочих и управленцев, определил 5 функций управления, сформировал и описал организационную структуру, сформировал штатное расписание. Заслуга: планирование, контроль, принцип-единоначалие.

1930-50гг.- школа человеческих отношений. Э.Мейо проводил различные эксперименты : менял освещение, беседовал с людьми, ввел перерывы и т.д. Все это привело к тому, что снизилась текучесть кадров. Пришли к выводу ,что человек –социальное существо. Еще один из представителей этой школы Мери Пеаркт Фоллет, он использовал в своих исследованиях отношения м/у людьми. Заслуга школы: для человека важнее отношения м/у работниками в коллективе и м/у работником и управляющим персоналом.

С 1950 г по настоящее время – школа человеческих ресурсов. Представители Гастев, Размерович (НИИ Труда) , принципы аналогичны с классической школой Тейлора. Появился термин - человеческий ресурс (в Америке)

2.Развитие профсоюзного движения. К концу 30-х годов становиться обычным явлением, когда руководители заключают договора м/у профсоюзом и п/п-ем . В результате чего на п/п-ях были введены новые должности- директора и администраторы . Их функции – ведение переговоров с профсоюзами, Разборки спорных вопросов, представление интересов организации в суде.

3. Активное вмешательство гос-ва в отношения м/у работниками и работодателями. Это вмешательство привело к:

- созданию системы государственного страхования

- компенсации по безработице

- установлению минимального размера оплаты труда

- к ограничению и к сокращению продолжительности рабочего дня.

В результате нововведений на предприятиях появилась потребность в специалистах хорошо разбирающихся в трудовом законодательстве.

4. В годы ВОВ перед ОК встали 2 основные проблемы:

- обеспечить найм большого количества сотрудников

- обеспечить их быстрое обучение. Итог : эти 2 функции закрепились за ОК.

5. 1960г.- переломная дата в истории развития управления персоналом. Вышла книга Д.Макгрегера «Человеческая сторона предприятия». На основе этой книги сформировалась концепция человеческих ресурсов. В 80-е годы неблагоприятная экономическая коньюктура вынудила многие компании сокращать свои производства и увольнять работников, в результате чего способность организации эффективно управлять массовыми увольнениями превратилась в одну из важнейших компетенций отдела кадров. Наряду с этим приобретают широкие масштабы частичная занятость. Подвергается резкой критике принцип: одна организация на всю жизнь. В90-е годы произошло ослабление влияния Профсоюзов. Уменьшилась степень государственного регулирования экономики и трудовых отношений. Эти годы были ознаменованы реформой систем социального страхования и социального обеспечения. В 90-е годы принцип: взаимное партнерство м/у работником и работодателем. Функция управления трудовыми ресурсами оказалась очень важной структурой….