6.Кадровая политика организации.

Кадровая политика – это система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные практические направления работы с персоналом, ее формы и методы. Кадровая политика – составная часть общей стратегии развития организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями ор­ганизации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда. Назначение кадровой политики — своевременно формули­ровать цели в соответствии со стратегией развития организа­ции, ставить проблемы и задачи, находить способы и органи­зовывать достижение целей. Основные направлениями КП: - проведение маркетинговой деятельности в об­ласти персонала; - планирование потребности организации в персонале;- прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; - организация привлече­ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;- подбор и расстановка персона­ла; - разработка систем стимулирования и мотивационных меха­низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда; - рационализация затрат на персонал ор­ганизации; и т. д Основной принцип кадровой политики за­ключается в том, что одинаково необходимо достижение инди­видуальных и организационных целей. Требования, которые должна соответствовать КП: 1. разрабатываться на основе стратегии и общей политики организации.2. быть достаточно гибкой, т.е. изменяться в соответствии с изменениями стратегии организации.3. быть экономически обоснованной, т.к. ее реализация по основным направлениям связана с большими финансовыми издержками.4.учитывать индивидуальные способности и потребности работников в первую очередь – ведущих.

Этапы формирования КП:

1. осуществляется формирование целей и за­дач КП. 

2. мониторинг персонала - разрабатываются процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.

3. выбор основных форм и ме­тодов управления персоналом

4. разработка плана кадровых меро­приятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

7. Организация деятельности кадровых служб.

Управление персоналом - вид деятельности по руководству людьми , направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей .Кадровая служба организации - условное наименование совокупности подразделений организации и отдельных должностных лиц, осуществляющих кадровую работу и являющихся носителями функций системы управления персоналом. Основные задачи кадровой работы на предприятии можно распределить по направлениям. 1)Учетно-контрольное направление кадровой работы предполагает решение следующих задач: прием работников на предприятие; учет работников; увольнение работников; работа с временно отсутствующими работниками предприятия (находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни, убывших в командировки и т. п.). 2)Планово-регулятивное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач: подбор работников для предприятия;перемещение работников предприятия; становление в должности и адаптация работников.3) Отчетно-аналитическое направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач: изучение работников; оценка работы работников; аналитическая работа; подготовка отчетов.4) Координационно-информационное направление кадровой работы предполагает: профессиональная подготовка (обучение и переподготовка) работников; организация приема работников ,работа с письменными обращениями работников предприятия; архивная и справочная работа. Основное содержание работы кадровых служб: - формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.п.); - развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе); - совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда. В организации должны быть разработана стратегия управления человеческими ресурсами: определены перспективы ориентиры использования персонала, его обновление и совершенствование, развитие мотивации.