56

1.Управление персоналом в системе управления организацией.Персонал – это штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Кадры  – основной состав квалифицированных работников предприятия. Человеческие ресурсы – тот же персонал предприятий, но рассматриваемый как объект управления, с учетом ряда социальных характеристик: способности, профессиональная компетентность, производственная мотивация, межличностные отношения. Процесс УП имеет свою специфику и затрагивает решение широкого круга вопросов: приглашение на работу, отбор, адаптация, обучение и т.д. СУП – множество закономерно связанных друг с другом элементов управления (цели, структура, задачи, ресурсы, технология), объединенных в механизм, дающих возможность достигать поставленных целей, принимать эффективные решения. В ней выделяют подсистему общего управления и подсистемы функционального управления персоналом. Общее управление осуществляют все линейные руководители, начиная от ген директора до мастера, т. е. на всех уровнях управления. Цель УП состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации и максимально эффективное использование потенциала работников для достижения целей и задач организации.

2.Управление человеческими ресурсами организации.

Человеческие ресурсы – это люди, которые составляют деловой рынок или экономическую систему. Человеческие ресурсы являются основным двигателем и источником силы экономической системы.

Управление человеческими ресурсами – это управление сотрудниками организации. Оно ответственно за привлечение, отбор, обучение, оценку и работу сотрудников, а также наблюдение за управлением бизнесом и жизнью, предоставление гарантий соответствия правил приема на работу и внутреннего трудового распорядка.

Управление человеческими ресурсами – это функция управления, помогающая менеджерам планировать, нанимать, производить отбор, обучать, развивать, восстанавливать и оказывать поддержку членам организации. Трудовые ресурсы являются основным ресурсом. Они являются незаменимым средством преобразования иных ресурсов для достижения целей организации. Объем работ по управлению человеческими ресурсами на самом деле широк. Все основные виды деятельности в трудовой жизни работника, с момента его появления в организации до ухода, попадают в сферу работы управления человеческими ресурсами.

Сюда входят:

1) Анализ производственных операций

2) Планирование потребности в рабочей силе и наем кандидатов

3) Отбор кандидатов

4)Обучение новых сотрудников

5)Регулирование размера заработных плат 6)Стимулирование и бонусы

7)Оценка

8) Обмен информацией

9)Обучение и повышение квалификации менеджеров

10) Стимулирование ответственного подхода к работе 11)Мотивация и общение

12) Социальное обеспечение, безопасность и гигиена труда, трудовые отношения.

3.Функции управления персоналом организации.

Управление персоналом  — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: - определение целей и основных направлений работы с персоналом; - определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей; - организацию работы по выполнению принятых решений; - координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий; - постоянное совершенствование системы работы с персоналом. Основные функции управления персоналом:

 - разработка кадровой политики; - планирование человеческих ресурсов;

- набор и отбор персонала; - профессиональная ориентация и адаптация;

- обучение, повышение квалификации, переподготовка кадров, планирование карьеры; - оценка и аттестация персонала; - развитие мотивационной среды;

- управление дисциплиной; - улучшение условий работы и решение социальных вопросов.

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.