- •Курсова робота
- •Розділ 1. Загальні відомості про ват «Ходорівполіграфмаш»
- •1.1. Інформація про підприємство і ринок
- •Технічний стан основних фондів
- •Ефективність використання основних фондів
- •1.2. Формування місії підприємства
- •1.3. Визначення цілей підприємства та маркетингу
- •2. Аналіз маркетингової стратегії сегментації та вибору цільового ринку ват «Ходорівполіграфмаш»
- •2.1. Аналіз факторів та критеріїв сегментації
- •2.2. Вибір цільового сегмента
- •3. Стратегічний аналіз маркетингового середовища ват "Ходорівполіграфмаш"
- •3.1. Аналіз галузі та конкурентного середовища підприємства в галузі
- •3.2. Аналіз та оцінка середовища підприємств за методом swot-аналізу
- •3.3. Визначення конкурентної переваги підприємства
- •Сфери і показники конкурентних переваг фірми
- •3.5. Порівняльна оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •4. Аналіз бізнес-портфелю ват «Ходорівполіграфмаш»
- •4.1. Побудова матриці Бостонської консалтингової групи
- •4.2. Побудова матриці «МакКінсі –Дженерал Електрик»
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаної літератури
3.2. Аналіз та оцінка середовища підприємств за методом swot-аналізу
SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства [10]. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі.
SWOT-аналіз — це своєрідний інструмент; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей — адаптації до середовища або формування впливу на нього. Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, що стратегічне управління пов’язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.
Здійснюю такий аналіз на дослідженому підприємстві ВАТ «Ходорівполіграфмаш».
Таблиця 3.2.
SWOT – аналіз ВАТ «Ходорівполіграфмаш»
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Забезпечена ресурсами Володіє якісною продукцією Наявність постійних споживачів Післяпродажна підтримка Низькі акладні витрати |
Застаріла продукція Маловідома на ринку Продукція дорога Відсутня мережева мережа |
Можливості |
Загрози |
Збільшенн попиту на продукцію Збільшення кількості спеціалістів у дній сфері Збільшення готовності банків до кредитування |
Зростання темпів інфляції Збільшення соціально-політичної нестабільності Зростання тиску конкурентів Зміни в потребах споживачів |
Для аналізу можливостей та загроз проводиться оцінка профілю середовища (табл. 3.3., 3.4.).
Таблиця 3.3.
Матриця можливостей зовнішнього середовища ВАТ «Ходорівполіграфмаш»
Ймовірність використання можливостей |
Вплив можливостей на підприємство |
||
Сильний |
Помірний |
Малий |
|
Висока |
Підписання угод з новими клієнтами |
Підписання угод з новими постачальниками |
- |
Середня |
Запровадження нових перспективних технологій |
Прийняття нових законодавчих актів, які б сприяли розвитку галузі |
- |
Низька |
Сприятлива економічна ситуація(швидкі темпи економічного зростання, ріст зайнятості, цінова стабільність) |
Сприятлива демографічна і фізико-географічна ситуація |
- |
Таблиця 3.4.
Матриця загроз зовнішнього середовища ВАТ «Ходорівполіграфмаш»
Ймовірність реалізації загроз |
Вплив загроз на підприємство |
|||
Руйнування |
Критичний стан |
Важкий стан |
“Легкі” |
|
Висока |
- |
- |
Зростаюча конкуренція |
- |
Середня |
- |
Несприятлива економічна ситуація |
Несприятлива демографічна ситуація |
- |
Низька |
Загрозливі фактори навколишнього середовища |
Прийняття нових законодавчих актів, які б не сприяли розвитку галузі |
- |
Низький рівень інновацій |