
- •Курсова робота
- •Розділ 1. Загальні відомості про ват «Ходорівполіграфмаш»
- •1.1. Інформація про підприємство і ринок
- •Технічний стан основних фондів
- •Ефективність використання основних фондів
- •1.2. Формування місії підприємства
- •1.3. Визначення цілей підприємства та маркетингу
- •2. Аналіз маркетингової стратегії сегментації та вибору цільового ринку ват «Ходорівполіграфмаш»
- •2.1. Аналіз факторів та критеріїв сегментації
- •2.2. Вибір цільового сегмента
- •3. Стратегічний аналіз маркетингового середовища ват "Ходорівполіграфмаш"
- •3.1. Аналіз галузі та конкурентного середовища підприємства в галузі
- •3.2. Аналіз та оцінка середовища підприємств за методом swot-аналізу
- •3.3. Визначення конкурентної переваги підприємства
- •Сфери і показники конкурентних переваг фірми
- •3.5. Порівняльна оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •4. Аналіз бізнес-портфелю ват «Ходорівполіграфмаш»
- •4.1. Побудова матриці Бостонської консалтингової групи
- •4.2. Побудова матриці «МакКінсі –Дженерал Електрик»
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаної літератури
2.2. Вибір цільового сегмента
Цільовий сегмент ринку - один або кілька сегментів, відібраних для маркетингової діяльності фірми. При цьому фірма повинна з урахуванням обраних цілей визначити сильні сторони конкуренції. Цілі можуть стосуватися виведення нових товарів або проникнення відомих товарів на нові сегменти ринку. При цьому сегмент повинен бути достатньо ємним і стабільним, щоб бути обраним в якості цільового [12].
ВАТ «Ходорівполіграфмаш» індивідуально підходить до кожного свого покупця. Серед замовників поліграфічного обладнання переважають фірми (юридичні особи), які займаються у сфері масової інформації - випуском газет, журналів, видавництвом книжок.
Вивчення ринку передбачає виявлення всіх можливих конкурентів та аналіз ринкового середовища конкурентів. Важливою запорукою стабільного розвитку підприємства на ринку є розуміння того, що увага до конкурентів має бути не меншою, ніж до своїх цільових споживачів.
Завод ВАТ «Ходорівполіграфмаш» є не єдиним в Україні виробником поліграфічного обладнання. На ринку збуту продукціє є іноземні конкурентів.
Крім внутрішнього ринку, підприємство здійснює зовнішньоекономічну діяльність у порядку встановленому чинним законодавством, та в напрямках згідно з предметом праці.
За останні кілька років зовнішня діяльність підприємства звузилась, однак вона і надалі продовжує співпрацювати з такими країнами як Росія, Білорусія, Казахстан, Узбекистан.
Ринкова частка підприємства у сфері виробництва обладнання для поліграфічної промисловості становить на рівні 15%.
3. Стратегічний аналіз маркетингового середовища ват "Ходорівполіграфмаш"
3.1. Аналіз галузі та конкурентного середовища підприємства в галузі
Для аналізу галузі та конкурентного становища ВАТ "Ходорівполіграфмаш" подається детальна характеристика галузі за параметрами, поданими у табл. 3.1.
Таблиця 3.1.
Детальна характеристика галузі та такими параметрами:
1. Основні економічні характеристики галузі |
Поліграфічна галузь в Україні знаходиться у десятці лідерів за прибутковістю та інвестиційною привабливістю. Поліграфічний ринок відносно новий, але пройшовши коротке і бурхливе зростання, увійшов у стадію зрілості, близький до насичення. Про низький рівень економічної безпеки підприємств видавничо-поліграфічної галузі України свідчать такі дані: упродовж 2011-2012 рр. попри позитивне зростання загальної кількості підприємств збитковими були 30-33,4% видавничих структур та 25,8-31,9% поліграфічних підприємств, хоча помітна і позитивна тенденція до зменшення рівня збитковості підприємницьких структур. |
2. Аналіз конкурентного середовища |
У поліграфічному секторі економики активно утвержується тенденція до збільшення кількості господарюючіх субьектів. Нині тут налічується 2 тисячі підприємств різних форм власності, в т.ч. 21 відсоток, колективної—56.6, приватної - 21.8. Це свідчіть про те, що поліграфія все впевніше входить у ринок, вже діє досить сильне конкурентне середовище. Численні приватні, колективні поліграфічні підпрємства та фірми, які здебільшого оснащенні сучасною технікою, що успішно конкурують, точніше домінують на ринку пакувальної,рекламної, бланковоі ,та іншої комерціїної продукції. Заради обективності слід сказати що вони помітно підняли рівень якості поліграфічного виконання друкованної продукції.[3] |
3. Рушійні сили розвитку галузі |
Поява нових виробів з якісно новими характеристиками та технологіями |
4. Конкурентна позиція основних гравців |
Конкурентні позиції підприємств у поліграфічній промисловості на Львівському ринку є досить високими та міцними, оскільки переважно всі підприємства надають повний спектр послуг під час виробництва продукції. |
5. Ключові фактори успіху |
У технологіях: інновації у виробничому процесі; оволодіння сучасними технологіями, використання Internet; У виробництві: якість продукції, інтенсивне використання основних засобів, вигідне місцезнаходження підприємства; постійний приплив кваліфікованих кадрів, висока продуктивність праці; У збуті: наявність відділу маркетингу; В маркетингу: швидка і зручна техніка підтримки; високий рівень обслуговування; висока кваліфікація персоналу; гарантії для покупців; якісна реклама; В професійній підготовці: ноу-хау в контролі якості продукції; дизайнерська майстерність; досвід у визначеній технологічній області; розробка інноваційних і модернізація існуючих товарів; Організаційні можливості: використання Internet для бізнесу; якісний менеджмент; Інші КФУ: гарний імідж компанії; доброзичливість усіх службовців, що контактують зі споживачами; патентний захист.
|
6.Перспективи галузі і її загальна привабливість |
Провідні фактори успіху в поліграфічній галузі є:
- розгалужена мережа збуту (для одержання доступу до максимально можливого числа роздрібних магазинів що торгують книгами), - наявність в регіоні достатнього числа підприємств, які зацікавлені в якісній поліграфічній рекламі та пакуванні і розумна реклама (повідомити споживача, про вихід нових книг, донести до фірм – виробників інформацію про асортимент випускаємої пакувальної продукції). |