4.2. Побудова матриці «МакКінсі –Дженерал Електрик»
Структура бізнес-портфеля підприємства наведена в таблиці 4.3.
Таблиця 4.3.
Вихідні дані
Вид продукції |
Обсяг реалізації товарів, тис. грн. |
Місткість ринку, тис. грн.. |
Листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120 |
72 632 |
153462 |
Картонорізальні машини |
42 720 |
116003 |
Просікально-вирубні машини |
56 223 |
128768 |
Запчастини до даних машин |
64 523 |
146343 |
Продукція для цилюлозно-паперової промисловості |
26 601 |
103345 |
Таблиця 4.4.
Експертні оцінки фактора «Привабливість ринку»
Характеристика |
Результати експертних оцінок привабливості ринку |
|||||
Вага |
Листорізальні машини: 3ЛР1-120,3ЛР2-120,3ЛР4-120 |
Картонорізальні машини |
Просікально-вирубні машини |
Запчастини до даних машин |
Продукція для цилюлозно-паперової промисловист |
|
Рівень конкуренції |
0,3 |
8 |
7 |
6 |
9 |
5 |
Темпи зростання ринку |
0,1 |
9 |
5 |
6 |
7 |
3 |
Прибутковість галузі |
0,3 |
8 |
6 |
5 |
6 |
3 |
Можливість нецінової конкуренції |
0,1 |
10 |
6 |
5 |
8 |
5 |
Державне регулювання |
0,2 |
8 |
8 |
5 |
8 |
5 |
Загальна оцінка |
1 |
8,3 |
6,6 |
5,4 |
7,6 |
4,2 |
Для кожного показника методом експертних оцінок визначаємо його ранг за п’ятибальною шкалою. Він характеризує реальне значення показника для досліджуваного підприємства (1 – найгірше, 5 – найкраще значення)
Використовуючи вихідні дані, розрахуємо узагальнену оцінку кожного показника шляхом визначення добутку вагомості показника та його рангу.
Таблиця 4.5.
Експертні оцінки фактора «Конкурентоспроможність»
Характеристика |
Результати експертних оцінок привабливості ринку |
|||||
Вага |
Листорізальнімашини:3ЛР1-120,3ЛР2-120, |
Картонорізальні машини |
Просікально-вирубні машини |
Запчастини до даних машин |
Продукція для цилюлозно-паперової промисловості |
|
Якість продукції |
0,28 |
8 |
6 |
5 |
7 |
6 |
Виробничі потужності |
0,13 |
9 |
4 |
5 |
7 |
3 |
Кадрова забезпеченіст |
0,13 |
8 |
5 |
7 |
8 |
3 |
Продуктивність праці |
0,2 |
7 |
4 |
5 |
5 |
3 |
Ринкова частка |
0,13 |
10 |
5 |
5 |
8 |
5 |
Впровадження інновацій |
0,13 |
8 |
3 |
4 |
4 |
2 |
Загальна оцінка |
1 |
8,3 |
4,7 |
5,2 |
6,5 |
3,6 |
Визначаємо вагомості методом попарного порівняння. Побудуємо поле матриці: на горизонтальній осі відкладемо значення фактора конкурентоспроможність СГП у межах від 1 до 10, а на вертикальній осі відкладемо значення фактора привабливості ринку в межах від 1 до 10.
Поле матриці ділимо на дев’ять рівних квадратів (рис.4.2.). Положення кожного СГП визначаємо, виходячи із загальних оцінок факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості ринку.
Положення кожного СГП показуємо у вигляді кола, діаметр якого відповідає розмірам ринку. Відповідним сегментом вказується ринкова частка кожного СГП.
Розрахуємо ринкову частку ВАТ «Ходорівполіграфмаш» для кожного СГП:
РЧ1= 47,3% РЧ2= 36,8% РЧ3= 43,6% РЧ4= 44,1% РЧ5= 25,7%
Рис. 4.2. Матриця «Мак-Кінсі - Дженерал Електрик» ВАТ «Ходорівполіграфмаш»
Таким чином, проаналізувавши бізнес-портфель ВАТ «Ходорівполіграфмаш» можна заробити висновок, що ситуація в цілому характеризується дещо вищими за середні показниками, оскільки на даний момент не має необхідності виключати з портфеля-бізнесу жодного СГП.
СГП 1 знаходиться у високій привабливості ринку та високої конкурентоспроможності, а отже застосовує стратегію захисту позицій. СГП 2,3,5 – підходить стратегія збору врожаю, однак потрібно шукати можливості збільшення ринкової частки. Для СГП 4 – стратегію розвитку – посилення слабких позицій.