
- •Тема 1. Комплексный экономический анализ (кэа) и его роль в управлении.
- •Тема 2 . Управленческий анализ: понятие, цели, задачи, содержание и методика его анализа.
- •Тема 3. Анализ организационно-технического уровня (оту) и других условий производства.
- •Тема 4. Анализ использования экономических ресурсов и их влияние на результаты хозяйственной деятельности.
- •Вопрос 4.4
- •Тема 5 Анализ материальных ресурсов.
- •Тема 6. Анализ трудовых ресурсов.
- •Тема 7. Анализ и управление объемом производства и реализации.
- •Тема 7.2 Анализ и оценка результатов производства и реализации.
- •Тема 8. Управленческий анализ затрат и себестоимости продукции.
- •Тема 9. Анализ принятия управленческих решений. Основные их виды в управленческом анализе.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»
управленческий анализ
Автор Н.А. Надольская, доцент, к.э.н
Екатеринбург
2013
Тема 1. Комплексный экономический анализ (кэа) и его роль в управлении.
Направления комплексного экономического анализа (КЭА) и его методика (автор О.И. Аверина).
№ п/п |
Направление (блок) |
Краткое содержание направления КЭА |
1 |
Маркетинговый анализ. |
Изучается спрос и предложение на его продукцию, цена на нее, рассматриваются возможные конкуренты. |
2 |
Анализ организационно-технического уровня и других условий производства. |
Изучается количество техники, прогрессивность технологических процессов, уровень организации труда, производства, управления. От организационно-технического уровня зависит степень использования экономических ресурсов: основных фондов; материальных и трудовых ресурсов и т.д. |
3 |
Анализ производственных ресурсов |
Интенсивность применения производственных ресурсов (блок 3) анализируется в трех измерениях: а) в объеме и качестве произведенной и реализованной продукции (блок 6) б) в величине затрат на производство (блок 4): в) в величине авансированного капитала (блок 5) |
4 |
Анализ себестоимости продукции |
|
5 |
Анализ авансированного капитала |
|
6 |
Анализ производственной программы и объема продаж |
Сопоставление показателей блоков 4 и блоков 6 формируют величину прибыли и рентабельности (блок 7) |
7 |
Анализ финансовых результатов и безубыточности |
|
8 |
Анализ финансового положения |
Сопоставление показателей блоков 7 и блоков 5 зависит финансовое состояние и платежеспособность предприятия (блок 8) |
9 |
Анализ инвестиционной деятельности |
В результате проведенного исследования принимаются решения об участии предприятия в инвестиционном проекте, с этой целью анализируются показатели (блок 9) |
10 |
Анализ рисков |
Инвестиционная деятельность связана с определенной степенью риска (блок 10) |
11 |
Комплексная оценка |
Результатом анализа является формирование комплексной оценки деятельности |
Продолжение вопроса 1.5
Продолжение вопроса 1.5
Методы и приемы КЭА. Типы факторных моделей
Продолжение вопроса 1.6
Рассмотрим метод цепных подстановок и метод абсолютных разниц:
1) Метод цепных подстановок например, имеется двухфакторная модель РП = а0 × в0
1. Определим базисные, условные и отчетные значения РП
1.1 РП0 = а0 × в0
1.2 РП УСЛ = а1 × в0
1.3 РП 1 = а1 × в1
2. Расчет факторов изменения (∆) РП
2.1 ∆ РП(а) = РП УСЛ – РП0
2.2 ∆ РП(в) = РП 1 – РП0 УСЛ
2.3 РП 1 – РП0 = ∆ РП(а) + ∆ РП(в)
2) Метод абсолютных разниц. Имеется факторная модель: РП = а × в × с Расчет влияния факторов методом абсолютных разниц
1. ∆ РП(а) = (а1 – а0) × в0 × с0
2. ∆ РП(в) = а1 × (в1 – в0) × с0
3. ∆ РП(с) = а1 × в1 × (с1 – с0)
Проверка расчета:
РП 1 – РП0 = ∆ РП(а) + ∆ РП(в) + ∆ РП(с)