Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Т-11-Кадровое планирование.docx
X
- •Введение
- •1. Кадровая политика организации и роль кадрового планирования
- •2. Планирование привлечения персонала
- •Оценка исполнения – это заключение о выполнении работником его работы.
- •Существует множество целей оценки исполнения, это могут быть:
- •Принятый в нашей стране порядок предусматривает проведение аттестации в три этапа.
- •1. Процесс аттестации начинается обычно с того, что за 1—2 недели до ее официальной даты подчиненный представляет руководителю в письменном виде информацию о
- •2. Руководитель же в это время беседует
- •3.Затем с подчиненным проводится аттестационная беседа, в рамках которой, исходя из объективных критериев и мнений окружающих, оценивается
- •Таким образом, главными методами оценки исполнения являются:
- •Текучесть кадров.
- •3. Характеристики, используемые для отбора персонала
- •И только после прохождения всех этих проверок решается вопрос о судьбе данного претендента.
- •4. Планирование карьеры
- •Совмещение двух этих подходов дает так называемую ступенчатую карьеру.
- •В деловой карьере можно выделить несколько этапов
- •В большинстве западных фирм обязательным является планирование деловой карьеры сотрудников.
В большинстве западных фирм обязательным является планирование деловой карьеры сотрудников.
Этот процесс начинается с изучения ими себя, собственных потребностей и стремлений (желаемых должности, уровня доходов и т.п.), на основе чего с учетом перспектив организации, отрасли, в которой она функционирует, объективных личных данных и пр. формулируются основные ее цели.
Затем самостоятельно или с помощью руководителя составляются альтернативные варианты продвижения по службе, как в собственной фирме, так и за ее пределами.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]