МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
Калининградский филиал
Профессор Лосев Е.Ф.
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 2
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ВОПРОСЫ
1.Организация и виды планирования.
2.Стратегическое планирование и управление.
3.Модели и методы прогнозирования в управлении производственными процессами.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ТЕМЕ:
ОСНОВНАЯ:
1. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003.-71 с.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ:
Беркович Д.П. Формирование науки управления производством. Краткий исторический очерк. – М.: Наука, 1973.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1995.
Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело.
Инновационный менеджмент: Учебник/под ред. С. Д. Ильенковой. –М.: ЮНИТИ, 1997.
Социальный менеджмент: Учебник/под ред. С. Д. Ильенковой. – М.:
Управление качеством: Учебник/под ред. С. Д. Ильенковой. – М.:1998.
Введение
Если управление - процесс достижения цели, который предполагает:
то производство это преобразование ресурсов для достижения результатов.
Таким образом, ПЛАНИРОВАНИЕ (когда, кто, чем и как будет производить товар или услуги) это не только определение целей, но и распределение ресурсов.
Ресурсы, используемые организацией это:
-в первую очередь люди (персонал),
-капитал (деньги),
-материалы,
-технология,
-информация.
1. Организация и виды планирования производства
Ранее мы уже определили, что планирование это процесс определения путей, методов и этапов достижения целей, один из составляющих процесса управления.
Уровни
планирования можно представить такой
моделью:
1
Оперативные планы
.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ - связанное с определением стратегии развития и миссии организации. Это набор действий и решений, предпринятых руководством, для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Слово стратегия произошло от греческого strategos, “ИСКУССТВО ГЕНЕРАЛА”. Именно это и позволило Александру Македонскому завоевать мир.
СТРАТЕГИЯ - детальный, (выстроенный), комплексный план осуществления миссии организации.
А МИССИЯ - это основная общая цель организации или иногда говорят политика или философия организации.
Например,
миссия компании Форд - “Предоставление
людям дешевого транспорта”. Или миссия
коммерческого банка может быть такая
“Содействие становлению и развитию
малого и среднего бизнеса в России,
путем предоставления предпринимателям
широкого спектра банковских услуг».
2. ОПЕРАТИВНОЕ (тактическое) планирование - связанное с выполнением целей (задач) организаций или подразделений. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Цели формируют - долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. По времени - стратегические, тактические и оперативные, а по функциям экономические, организационные, кадровые, маркетинговые, операционные и прочие.
3. ОПЕРАТИВНОЕ (ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ).
Основные компоненты такого планирования это:
Тактика - это краткосрочная стратегия;
Политика - общее руководство для действий и принятия решений по достижению целей;
Процедуры - это составляющие тактики - это конкретные действия, которые необходимо предпринять в конкретной ситуации, по сути, это запрограммированное решение;
Правила - это точное предписание, что нужно сделать в специфичной, единичной ситуации, т.е. рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос.
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ :
1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ - определение бюджета. Это способ распределения ресурсов в количественной форме, для выполнения целей характеризуемых количественно.
2. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ ИЛИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, которое включает: