4) Усе перелічене

126. Які з наведених тверджень є правильними?

1) Прибуток = Дивіденди; НРП =1, ВТР = 0;

2) Прибуток = Капітал; НРП = 1, ВТР = 0;

3) Прибуток = 0,5 Капітал + 0,5 Дивіденди; ВТР = РВК * 1,5

4) усі твердження вірні

7. Тестові завдання:

127. Елементами фінансового планування на підприємстві є:

1) прогнозування діяльності підприємства; 2) поточне планування;

3) оперативне планування; 4) усі перелічені

128. До завдань фінансового планування належать:

1) забезпечення господарської діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

2) обгрунтування напрямів вкладення капіталу підприємства;

3) контроль за ефективністю використання фінансових ресурсів підприємства;

4) Усі перелічені

129. Результатом перспективного фінансового планування є розроблення:

1) прогнозу прибутків і збитків; 2) балансу грошових потоків;

3) балансу активів і пасивів підприємства; 4) усіх перелічених фінансових планів

130. До оперативних фінансових планів належать:

1) баланс надходження коштів підприємства;

2) платіжний календар;

3) податковий календар;

4) усі перелічені види фінансових планів

131. Якщо темпи зростання нижчі від потенційно можливих, задіяні не всі внутрішні ресурси підприємства, використовуються власні кошти, зменшується заборгованість, підприємство перебуває у “квадраті”:

1) 1. “Батько сімейства” 2) 5. “Штурм” ;

3) 7. “Епізодичний дефіцит” ; 4) 8. “Дилема”

132. З квадрату “Нестійка рівновага” підприємство може переміщуватися у:

1) позицію 8 “Дилема” при збільшенні власних коштів;

2) квадрат 9 “Криза”, якщо зростатиме рівень економічної рентабельності;

3) позицію 6 “Холдинг”, якщо зменшуватиметься обсяг заборгованості;

4) квадрат 1 “Батько сімейства” при умові поділу на менші компанії

133. Для підприємства, що знаходиться у квадраті 7 “Епізодичний дефіцит” матриці фінансової стратегії, характерні:

1) десинхронізація часу використання і надходження ліквідних коштів;

2) збільшення рівня заборгованості;

3) збільшення обсягів інвестування у капітал;

4) Усе перелічене

134. Якщо підприємство частково використовує свої можливості нарощення заборгованості, але цього не достатньо для покриття дефіциту ліквідних коштів і забезпечення внутрішніх потреб, то воно перебуває у:

1) квадраті 1 “Батько сімейства”; 2) квадраті 2 “Стійка рівновага”;

3) квадраті 8 “Дилема”; 4) квадраті 9 “Криза”

135. З квадрату 8 “Дилема” підприємство може переміщуватися у:

1) позицію 2 “Стійка рівновага”, якщо відновиться рівень економічної рентабельності;

2) квадрат 7 “Епізодичний дефіцит”, якщо відновиться рівень економічної рентабельності, але кредитори не довіряють підприємству;

3) позицію 9 “Криза”, якщо рівень економічної рентабельності зменшується;

4) всі перелічені позиції матриці фінансової стратегії

136. Підприємство, що знаходиться у квадраті 9 “Криза” матриці фінансової стратегії, змушене:

1) проводити дезінвестиції;

2) використовувати різні види фінансової допомоги;

3) ділитися на малі підприємства;

4) робити усе перелічене

137. Якщо при помірних темпах зростання обороту, нейтральному рівні заборгованості, коли рівень розвитку підприємства залежить від рівня і динаміки економічної рентабельності, воно перебуває у квадраті:

1) 2. “Стійка рівновага”; 2) 4. “Рантьє” ;

3) 7. “Епізодичний дефіцит” ; 4) 9. “Криза”

138. У квадраті 4 “Рантьє” підприємство має такі можливі варіанти розвитку: ,,

1) при зростанні рівня економічної рентабельності диверсифікувати

виробництво;

2) при зростанні рівня економічної рентабельності нарощувати оборот;

3) при зростання рівня економічної рентабельності виплачувати дивіденди;