Матрична структура управління

Матрична структура характеризується накладанням тимчасових, цільових структур на постійну лінійно-функціональну структуру компанії. У матричних структурах керівники проектів мають певні повноваження і несуть відповідальність за їх реалізацію. На відміну від традиційної лінійно-функціональної, матрична структура управління є децентралізованою: вище керівництво компанії приймає рішення про розробку проекту, виділяє для цього необхідні ресурси, а реалізацію проекту забезпечує його керівник, який діє автономно (рис. 4.10).

У харчовій промисловості матричні структури використовуються в менеджменті компаній, корпорацій. Управлінський персонал одночасно приймає участь у підготовці та реалізації декількох проектів.

Рис. 4.10. Матрична структура управління (схема)

Таблиця 4.7 – Особливості матричних структур управління

Переваги (+)	Недоліки (-)
підвищення особистої відповідальності за виконання проекту в цілому та його складових частин; посилення контролю за виконанням окремих завдань; раціональне використання кадрового потенціалу за рахунок спеціалізації; підвищення творчої активності адміністративно-управлінського апарату за рахунок взаємодії з функціональними підрозділами	складна структура підпорядкування; високий рівень внутрішньої конкуренції; складність контролю за виконанням проектів; ресурси підприємства не можна передавати з проекту в проект

Практика діяльності підприємств харчової промисловості свідчить, що для невеликих підприємств найбільш ефективною є лінійна структура управління, для середніх та великих підприємств – комбіновані структури управління. Лінійно-функціональна структура успішно використовується у стабільних ринкових умовах. В умовах нестабільного зовнішнього середовища краще використовувати програмно-цільову або матричну структуру управління. Для підприємств, що мають багато філій у різних регіонах, доцільна дивізіональна структура управління. Проте, найкращою організаційною структурою управління є та, яка максимально відповідає досягненню цілей підприємства харчової промисловості у конкретних ринкових умовах.