Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
готовый урок 2.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
163.33 Кб
Скачать

Ответы учащихся:

- Это – трудолюбие – важная составляющая успеха любой деятельности, и практицизм, так как нестандартное мышление пригодится в любой экстремальной ситуации. Жизнь никогда не дает нам готовых рецептов.

Учитель: Молодцы, ребята! Вы внимательно и вдумчиво ознакомились с презентациями, верно и творчески ответили на вопросы.

Большое спасибо группам «Западников» и «Восточников» за серьезную подготовку к занятию, научность изложения тем и интересные презентации!

Закрепление изученного материала

Учитель: А сейчас, ребята, вас ждет новое задание. У вас на столах лежат пустые шаблоны таблицы «Сравнительная характеристика азиатского и западного стилей менеджмента (на примере японской и американской моделей)». Используя теоретический материал, полученный вами в ходе просмотра и анализа презентаций, подумайте и заполните таблицу.

Шаблон таблицы:Приложение№1

Сравнительная характеристика азиатского и западного стилей

менеджмента (на примере японской и американской моделей)

Характеристики

Японская модель

Американская модель

  1. Преобладающие

деловые качества

  1. Карьерный рост

  1. Профессиональная

компетентность

  1. Кто и как принимает

решения

  1. Отношение сотрудников

к своей фирме и работе

  1. Характер внедрения

инноваций

  1. Форма деловых

отношений

Таблица-ответ:Приложение№2

Сравнительная характеристика азиатского и западного стилей менеджмента (на примере японской и американской моделей)

Характеристики

Японская

модель

Американская модель

  1. Преобладающие

деловые качества

Умение работать

в «команде»,

ориентация

на коллектив,

нежелание рисковать

Отказ от индивидуализма, коллективные формы, продуманный риск

  1. Карьерный

рост

Жизненный опыт,

хорошее знание производства.

Медленный карьерный рост

Высокая квалификация, способность к обучению.

Быстрый карьерный рост

  1. Профессиональная

компетентность

Специалисты имеют широкий профиль, предъявляются специальные требования к повышению квалификации: обязательная переподготовка;

ротация места работы

(или должности);

письменные отчеты о работе

Переход от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями.

Традиционные методы обучения и повышения квалификации

  1. Кто и как

принимает решения

Решения принимаются долго, реализуются быстро.

Решения принимаются по принципу «консенсуса»

Решения принимаются быстро, реализуются медленно.

Решения принимаются индивидуально менеджером

  1. Отношение работников

к своей фирме и работе

Пожизненный найм.

Переход в другую фирму считается неэтичным поступком.

Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально-психологическими факторами

Краткосрочный найм.

Частая смена работы в зависимости

от материальной пользы.

Главный мотив – экономические факторы (деньги)

  1. Характер внедрения

инноваций

Эволюционный путь

Революционный путь

  1. Форма деловых

отношений

Личные контакты на основе взаимного доверия

Контракты

Учитель: Молодцы, ребята! Вы успешно справились и с этим заданием! Теперь вы хорошо знаете характерные черты и американского, и японского стилей управления, их особенности, достоинства и недостатки.

А сейчас давайте вместе подумаем, какой стратегии придерживаются российские менеджеры, какой стиль управления им ближе?

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]