5. Контрольна робота та порядок її виконання

5.1. Методичні рекомендації до виконання контрольної роботи

Контрольну роботу виконують студенти заочної форми навчання протягом семестру і здають на кафедру згідно з графіком навчального процесу. Три запитання кожен студент виконує українською мовою за особистим варіантом. Робота, виконана не за своїм варіантом, не перевіряється та не повертається студентам. Варіанти студенти обирають за останньою цифрою залікової книжки.

Загальний обсяг контрольної роботи - до 10 сторінок формату А-4.

Титульна сторінка має містити такі реквізити:

назву навчального закладу;

назву кафедри, де викладається дисципліна;

назву дисципліни згідно навчального плану;

форму навчання та відповідний курс (групу) автора виконаної роботи;

повне прізвище, ім'я, по-батькові студента;

прізвище, ім'я, по-батькові викладача, що перевіряє роботу;

місце та рік здачі контрольної роботи (див. додаток А).

Контрольна робота має розпочинатися зі змісту, містити назви завдань згідно з варіантом. В кінці наводиться бібліографічний список літературних джерел, що використовувались при її виконанні.

За наявності виправлених при перевірці суттєвих помилок і зафіксованих викладачем у письмовій формі зауважень, робота повертається виконавцю на доопрацювання. Без виправлених недоліків студент не допускається до складання заліку.

Контрольну роботу студент захищає за співбесідою. Студенти, які не здали або не захистили роботу, до заліку не допускаються.

Для виконання роботи потрібно ознайомитись зі списком літератури та використати літературу з дисципліни (список додається).

На залік виносяться всі теми з робочої програми.

5.2. Варіанти контрольних робіт

Варіант 0

1. Види кризових явищ на підприємстві.

2. Управління виробничою системою на різних стадіях розвитку кризи.

3. Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.

Варіант 1

1. Характеристика криз в організації.

2. Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві.

3. Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів.

Варіант 2

1. Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.

2. Аналіз фінансового стану підприємства як інструмент запобігання та виводу підприємства з кризи.

3. Місце оперативних та стратегічних заходів по подоланню кризи.

Варіант 3

1. Характеристика механізмів формування локальної “кризи збуту”. Чинники та методи, що дають змогу її ідентифікувати.

2. Структура та зміст програми щодо фінансового оздоровлення підприємства.

3. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.

Варіант 4

1. Зміст та методи розробки тактичних заходів. Забезпечення функціонування відділів маркетингу та збуту в умовах кризи.

2. Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та основних постачальників.

3. Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.

Варіант 5

1. Характеристика основних етапів антикризового управління.

2. Сутність та місце фінансової кризи в ланцюгу кризових явищ підприємства.

3. Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів.

Варіант 6

1. Проведення продуктової реструктуризації та розробка відповідних стратегій стабілізації.

2. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.

3. Антикризові компоненти у діяльності фінансово-економічних підрозділів фірми.

Варіант 7

1. Підсистема антикризового управління.

2. Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу кризових явищ на підприємстві.

3. Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.

Варіант 8

1. Формування спеціалістів по антикризовому управлінню та “організаційної поведінки” персоналу певного типу.

2. Основні симптоми та причини формування локальної “виробничо-технологічної кризи” та її вплив на формування системної кризи підприємства.

3. Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства по подоланню “кризи постачання”.

Варіант 9

1. Основні симптоми та причини формування локальної “кризи постачання” та її вплив на формування системної кризи підприємства.

2. Запобігання, ідентифікація та подолання кризи управління персоналом. Типологія криз.

3. Сутність та місце кризи управління персоналом в організації.