Тема 4 Производственная логистика (семинарское занятие)

Цель занятия: приобретение студентами знаний об организации логистических процессах на производственном предприятии.

Вопросы к теме:

1. Понятие, цели, задачи и функции производственной логистики.

2. Традиционная и логистическая концепции организации производства.

3. Организация производственного процесса во времени.

4. Системы управле­ния материальными потоками производственных логистических систем толка­ющего и тянущего типа, их сравнительный анализ. Системы MRP-I MRP-II, DRP, ТВС, Канбан.

5. Структурируйте, с использованием производственных логистических систем, процесс движения материального потока на машиностроительном предприятии, производящим вагоны и на хлебзаводе.

Практические задания:

1. Расчет длительности сборки оборудования

Предприятие изготавливает оборудование «А», состоящее из двух сборочных единиц - №1 и №2, время генеральной сборки готового оборудования составляет – 5 дней. Длительность сборки сборочной единицы №1 – 8 дней, а сборочной единицы №2 – 9 дней. При этом длительность производства деталей для сборочных единиц №1 и №2 в механическом цехе №1 составляет – 14 дней, а в механическом цехе №2 – 18 дней. Для производства деталей двух сборочных единиц инструментальный цех затрачивает на изготовление лекал – 6 дней, а участок раскройки деталей затрачивает на сметку – 5 дней. Продолжительность межцеховых перерывов составляет 3 суток. Необходимо определить длительность производства оборудования «А» и составить график его производства.

2. Расчет длительности производства и сборки изделия

Предприятие изготавливает оборудование СШ-571 для угольной промышленности, состоящей из четырех узлов. Генеральная сборка изделия составляет 7 дней, длительность цикла сборки первого узла составляет 7 дней, второго – 4 дня, третьего – 9 дней, четвертого – 7 дней. В состав первого узла входит 25 деталей, второго – 15 деталей, третьего – 20 деталей и четвертого – 30 деталей. Данные детали, перед поступлением на сборочный участок узлов проходят механическую обработку, которая включает четыре операции: токарная, фрезерная, сверлильная, шлифовальная. Трудоемкость операций, с расчетом на 10 деталей, составляет: 1) фрезерная – 1,5 часа; 2) токарная – 5 часов; 3) шлифовальная – 7 часов; 4) сверлильная – 4 часа. Последовательность механической обработки: токарная → сверлильная → фрезерная → шлифовальная. Схема обработки – параллельно-последовательная, т.е. по мере выполнения операции с одной деталью она передается на другую операцию.

Рассчитайте месячный объем выпуска оборудования СШ-571, если предприятие работает в 2 смены, коэффициент рабочего времени в смену составляет 0,88, предприятие работает 5 дней в неделю. Количество каждой единицы станочного оборудования составляет – 4 шт.

Литература: основная – [1, 2,]; дополнительная – [5, 7, 14, 21, 23, 24].

Тема 5 Распределительная логистика (практическое занятие)

Цель занятия: приобретение студентами знаний в области построения каналов распределения и организации сбыта.

Вопросы к теме:

1. Распределительная логистика: понятие, задачи на макро- и микроуровне.

2. Логистические аспекты формирования каналов сбыта.

3. Посредники в распределительной логистике, их типы и задачи.

4. Виды и характеристики каналов сбыта.

5. Система управления выполнения заказов на предприятии.

6. Товаросопроводительные документы.

Практические задания:

1. Оцените эффективности хозяйственной деятельности звеньев распределительной системы

По приведенным в таблице данным определить эффективность звеньев распределительной логистической системы; определить эффективность функционирования звена в составе распределительной логистической системы; выявить "узкое место" в логистической распределительной системе и возможные причины его возникновения; предложить мероприятия по устранению "узкого места" в распределительной системе предприятия.

Таблица 9

Исходные данные для расчета эффективности хозяйственной деятельности звеньев распределительной логистики предприятия

Номер звена распределительной логистической системы	1	2	3	4	5
Затраты звена, Злi, у.д.е.	2430	2570	2840	3010	2680
Валовые активы звена, Алi, у.д.е.	3830	3410	3090	3570	4020
Чистая прибыль звена, Плi, у.д.е.	850	750	815	760	750

2. Оцените издержки торговой компании при организации системы распределения с использованием собственных ресурсов и передачи ряда функций распределения на аутсорсинг

Мебельная компания «Диванчик» открывает мебельное производство в Юрге. Менеджера по распределительной логистике попросили разработать самый экономичный вариант исходящих поставок в логистической системе компании. Годовой объем продаж планируется в объеме 24000 матрасов, для выбора варианта необходимо определить общие издержки по перечисленным вариантам.

Вариант А. Строительство собственного склада за 300 000 у.е., при этом капиталовложения в собственный склад подлежат равномерной амортизации в течение 10 лет. Переменные издержки на обслуживание склада и на оплату труда составляют 5 у.е. в расчете на матрац. Услуги перевозчика по вывозу матрасов со склада составит 12,5 у.е. на матрац. Затраты на вывоз с завода на склад в данном варианте не учитываются.

Вариант Б. Компания арендует склад в Топках, при этом капитальные затраты на строительство склада не нужны, а переменные складские издержки, включающие арендную плату, составят 8 у.е. в расчете на матрац. Затраты по перевозкам с завода на склад составят 5 у.е. на матрац, а со склада на точки продаж – 12,5 у.е. за матрац.

Вариант В. Компания «Диванчик» обращается в компанию «Транссклад», специализирующийся на интегрированной логистике. Компания «Транссклад» предоставляет склад ответственного хранения в Юрге-I и организует доставку матрасов с завода на склад и со склада на точки продаж. За оказание услуг, компания «Транссклад» требует первоначальный взнос в размере 150 000 у.е., что позволит обеспечивать услуги компании в течение 8 лет и по 20 у.е. за каждый матрац.

Требуется определить самый экономичный вариант для компании «Диванчик» в реализации логистических задач, используя собственные ресурсы или передачи ряд функций по складскому хранению и доставке на аутсорсинг по сбыту продукции и найти дополнительные преимущества выбранного варианта перед другими.

Литература: основная – [1, 2]; дополнительная – [1. 3, 4, 8, 11, 13, 16, 17, 25].