- •Кемеровский институт (филиал) ргтэу
- •Теория менеджмента: организационное поведение
- •© Кемеровский институт (филиал) ргтэу, 2012 содержание
- •Введение
- •Содержание дисциплины Модуль 1. Личность в организации
- •Тема 1 Введение в дисциплину
- •Теория менеджмента: организационное поведение
- •Тема 2 Теоретические подходы и модели, объясняющие поведение человека и группы в организации
- •Тема 3 Зарубежные и отечественные теории поведения человека в организации
- •Тема 4 Факторы, определяющие поведение личности в организации
- •Тема 5 Классические и новейшие теории мотивации организационного поведения
- •Тема 6 Практическое использование теорий мотивации в повышении результативности организации
- •Тема 7 Деструктивные формы поведения человека в организации и способы их преодоления
- •Тема 8 Научение поведению в организации
- •Тема 9 Организация и влияние различных видов коммуникаций на организационное поведение
- •Тема 10 Теория трансактного анализа и её использование для совершенствования межличностных коммуникаций в организационном поведении
- •Тема 11 Конфликты в организации
- •Тема 12 Управление конфликтами в организации
- •Модуль 2. Формирование группового поведения и управление поведением организации
- •Тема 13 Роль групп в организационном поведении
- •И их основные характеристики
- •Тема 14 Особенности возникновения и поведения формальных и неформальных групп
- •Тема 15 Команда как наиболее эффективная группа
- •Тема 16 Система организационного поведения и подходы к управлению ею
- •Тема 17 Управление нововведениями в организации
- •Тема 18 Управление поведением в мультикультурных организациях
- •Модуль 1. Личность в организации
- •Тема 2 Теоретические подходы и модели, объясняющие
- •Тема 3 Зарубежные и отечественные теории поведения человека в организации (семинар) (2 часа)
- •Тема 4 Факторы, определяющие поведение личности в организации (практические занятия) (4 часа)
- •Тема 5 Классические и новейшие теории мотивации организационного поведения (семинар) (4 часа)
- •Тема 6 Практическое использование теорий мотивации в повышении результативности организации (практическое занятие) (2 часа)
- •Тема 7 Деструктивные формы поведения человека в организации и способы их преодоления (семинарское занятие) (2 часа)
- •Тема 8 Научение поведению в организации (практическое занятие) (2 часа)
- •Тема 9 Организация и влияние различных видов коммуникаций на организационное поведение (практическое занятие) (4 часа)
- •Тема 10 Теория трансактного анализа и её использование для совершенствования межличностных коммуникаций в организационном поведении (семинарское занятие) (2 часа)
- •Тема 11 Конфликты в организации (семинарское занятие) (2 часа)
- •Тема 12 Управление конфликтами в организации (практическое занятие) (2 часа)
- •Тема 13 Роль групп в организационном поведении и
- •Тема 14 Особенности возникновения и поведения формальных
- •Тема 15 Команда как наиболее эффективная группа
- •Тема 16 Система организационного поведения и
- •Тема 17 Управление нововведениями в организации (практическое занятие) (2 часа)
- •Тема 18 Управление поведением в мультикультурных организациях (семинарское занятие) (2часа)
- •При промежуточной аттестации по дисциплине «теория менеджмента: организационное поведение»
- •Карта текущего контроля
- •4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •4.1 Список основной литературы
- •4.2 Список дополнительной литературы
- •4.3 Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •7.2 Оценочные средства текущего контроля Темы рефератов, докладов и сообщений
- •7.3 Оценочные средства для самоконтроля обучающихся
- •К первому модулю
- •«Личность и организация»
- •Ко второму модулю «формирование группового поведения и управление поведением организации»
- •7.4 Оценочные средства для промежуточной аттестации (в форме зачета)
- •Ролевая игра.
- •Деловая игра: «Конфликт вокруг озера»
- •650992, Г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 39
Введение
Руководство индивидуальным и групповым поведением в организации – одна из сложнейших задач, встающих перед менеджером любого уровня. Компетенции в области управления организационным поведением являются социально-психологической основой построения эффективной системы управления организацией в целом.
Концепция дисциплины «Теория менеджмента: Организационное поведение» основана на раскрытии и конструктивном использовании менеджером человеческих возможностей подчиненных и своих собственных («человеческий капитал»). Для менеджеров это одна из базисных дисциплин, т.е. важнейшая область знаний, позволяющая реализовать социально-психологические методы управления, определить пути повышения эффективности трудовой деятельности за счет реализации индивидуального подхода к подчиненным, что, в конечном счете, и определяет результаты работы, конкурентоспособность и выживаемость организации в целом (снижение числа нарушений трудовой дисциплины, текучести кадров, профилактика стрессов и конфликтов и др.).
Хотя наука о поведении в организации не имеет возможности устранить срывы, конфликты и другие сложные ситуации, однако она позволяет использовать психологические пути совершенствования деятельности организации и способствует формированию гуманис-тически ориентированной культуры управления.
Цель – формирование у менеджеров компетентности в области управления поведением людей в организациях. Наличие устойчивых знаний и навыков в этой области дает возможность значительно повысить эффективность работы персонала, создать положительный социально-психологический климат в рабочих группах и, в конечном итоге, повысить конкурентоспособность организации.
Задачи преподавания дисциплины:
- формирование у студентов гуманистически-ориентированного подхода к управлению межличностным, личностно-групповым и межгрупповым взаимодействием в процессе совместного труда;
- получение основ современных знаний в области психологии поведения индивидуумов, групп и трудовых коллективов как определяющем факторе повышения эффективности управления организацией;
- формирование у студентов готовности и способности применять теоретические знания о закономерностях поведения в организациях в практике планирования, организации, мотивации и контроля работы исполнителей (команд исполнителей) и при разрешении проблем в управлении персоналом.
Дисциплина «Теория менеджмента: Организационное поведение» входит в федеральный компонент профессионального цикла базовых (общепрофессиональных) дисциплин ФГОС ВПО и является обязательной для изучения обучающимися по направлению подготовки 080200 «Менеджмент».
Предмет дисциплины: социальные, социально-психологичес-кие и психологические закономерности поведения субъектов хозяйственной организации в среде, связанной с производством, распределением, обменом, потреблением, управлением и владением.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
- способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19);
- способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
- способность эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
- владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
- способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
- способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
- готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);
- знать основы кросскультурных отношений в менеджменте, способность эффективно выполнять свои функции в кросскультурной среде (ПК-25).
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать: объект, предмет, цели и место дисциплины среди других дисциплин, изучаемых по направлению «Менеджмент»; различные подходы, теории, используемые для изучения объекта дисциплины; методы проведения исследований в области организационного поведения; природу индивидуального, группового и организационного поведения, соотношение природных и социальных факторов его определяющих;
уметь: на практике применять гуманистически-ориентирован-ный подход в управлении поведением персонала; анализировать причины проблем, возникающих в организационном поведении;
владеть: навыками, позволяющими прогнозировать и эффективно разрешать проблемы, возникающие в поведении работника, группы, коллектива; навыками описания и анализа явлений и фактов, возникающих в процессе совместной деятельности людей в организации.
Дисциплина «Теория менеджмента: Организационное поведение», как составная часть менеджмента, обобщает накопленный зарубежный и отечественный опыт работы управления поведением в организации и формируется на стыке ряда наук: философии, социологии, социальной психологии, теории управления, экономической теории, психологии труда, конфликтологии, этики, управления персоналом, теории организации и ряда других.
Данное прикладное научное направление также имеет межпредметные связи с дисциплинами: «Социология», «Психология менеджмента», «Этика бизнеса», «Теория менеджмента: История управленческой мысли», «Теория менеджмента: Теория организаций», «Деловые коммуникации», «Управление человеческими ресурсами».
Изучение «Теории организаций: Организационного поведения» предшествует дисциплине «Управление человеческими ресурсами».
Вид промежуточной аттестации – зачет.
