
- •Кемеровский институт (филиал) ргтэу
- •Теория менеджмента: организационное поведение
- •© Кемеровский институт (филиал) ргтэу, 2012 содержание
- •Введение
- •Содержание дисциплины Модуль 1. Личность в организации
- •Тема 1 Введение в дисциплину
- •Теория менеджмента: организационное поведение
- •Тема 2 Теоретические подходы и модели, объясняющие поведение человека и группы в организации
- •Тема 3 Зарубежные и отечественные теории поведения человека в организации
- •Тема 4 Факторы, определяющие поведение личности в организации
- •Тема 5 Классические и новейшие теории мотивации организационного поведения
- •Тема 6 Практическое использование теорий мотивации в повышении результативности организации
- •Тема 7 Деструктивные формы поведения человека в организации и способы их преодоления
- •Тема 8 Научение поведению в организации
- •Тема 9 Организация и влияние различных видов коммуникаций на организационное поведение
- •Тема 10 Теория трансактного анализа и её использование для совершенствования межличностных коммуникаций в организационном поведении
- •Тема 11 Конфликты в организации
- •Тема 12 Управление конфликтами в организации
- •Модуль 2. Формирование группового поведения и управление поведением организации
- •Тема 13 Роль групп в организационном поведении
- •И их основные характеристики
- •Тема 14 Особенности возникновения и поведения формальных и неформальных групп
- •Тема 15 Команда как наиболее эффективная группа
- •Тема 16 Система организационного поведения и подходы к управлению ею
- •Тема 17 Управление нововведениями в организации
- •Тема 18 Управление поведением в мультикультурных организациях
- •Модуль 1. Личность в организации
- •Тема 2 Теоретические подходы и модели, объясняющие
- •Тема 3 Зарубежные и отечественные теории поведения человека в организации (семинар) (2 часа)
- •Тема 4 Факторы, определяющие поведение личности в организации (практические занятия) (4 часа)
- •Тема 5 Классические и новейшие теории мотивации организационного поведения (семинар) (4 часа)
- •Тема 6 Практическое использование теорий мотивации в повышении результативности организации (практическое занятие) (2 часа)
- •Тема 7 Деструктивные формы поведения человека в организации и способы их преодоления (семинарское занятие) (2 часа)
- •Тема 8 Научение поведению в организации (практическое занятие) (2 часа)
- •Тема 9 Организация и влияние различных видов коммуникаций на организационное поведение (практическое занятие) (4 часа)
- •Тема 10 Теория трансактного анализа и её использование для совершенствования межличностных коммуникаций в организационном поведении (семинарское занятие) (2 часа)
- •Тема 11 Конфликты в организации (семинарское занятие) (2 часа)
- •Тема 12 Управление конфликтами в организации (практическое занятие) (2 часа)
- •Тема 13 Роль групп в организационном поведении и
- •Тема 14 Особенности возникновения и поведения формальных
- •Тема 15 Команда как наиболее эффективная группа
- •Тема 16 Система организационного поведения и
- •Тема 17 Управление нововведениями в организации (практическое занятие) (2 часа)
- •Тема 18 Управление поведением в мультикультурных организациях (семинарское занятие) (2часа)
- •При промежуточной аттестации по дисциплине «теория менеджмента: организационное поведение»
- •Карта текущего контроля
- •4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •4.1 Список основной литературы
- •4.2 Список дополнительной литературы
- •4.3 Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •7.2 Оценочные средства текущего контроля Темы рефератов, докладов и сообщений
- •7.3 Оценочные средства для самоконтроля обучающихся
- •К первому модулю
- •«Личность и организация»
- •Ко второму модулю «формирование группового поведения и управление поведением организации»
- •7.4 Оценочные средства для промежуточной аттестации (в форме зачета)
- •Ролевая игра.
- •Деловая игра: «Конфликт вокруг озера»
- •650992, Г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 39
7.2 Оценочные средства текущего контроля Темы рефератов, докладов и сообщений
1. Перспективы развития науки об организационном поведении.
2. Роль чувства преданности организации в совершенствовании поведения в ней и развитие его у персонала.
3. Особенности и мотивирующая функция целеполагания в организационном поведении.
4. Использование неформальных структур с целью повышения эффективности поведения организации во внешней среде.
5. Направления социализации личности в современных западных организациях.
6. Особенности деятельности и поведения женщины-руково-дителя в современной организации.
7. Использование психологических тестов для диагностики особенностей поведения личностей, групп и организаций.
8.Взаимовлияние поведения личности и поведения её организационного окружения.
9.Стили межличностного общения в организации.
10. Ожидания организации по отношению к поведению индивидуума в ней.
11. Профессиональные и личностные деформации менеджера.
12. Использование психодинамической концепции в процессе уп-равления поведением организации.
13. Региональные особенности организационного поведения.
14. Особенности организационного поведения в торговых предприятиях Кузбасса.
15. Этические проблемы внешнего поведения организации.
16. Этические проблемы внутреннего поведения организации.
17. Не-управляющие менеджеры – новый взгляд на поведение руководителя в организации.
18. Методы изучения группового поведения в организации.
19. Использование теории акцентуированных характеров в практике управления поведением личности в организации.
20. Соционическая концепция поведения и её применение в условиях современной организации.
21. Имидж руководителя и его воздействие на поведение подчиненных.
22. Особенности поведения личности в организации, способствующие карьерному продвижению в условиях современной России.
23. Особенности поведения личности в организации, препятствующие карьерному росту в российских условиях.
24. Власть и влияние в контексте поведения организации.
25. История развития науки о поведении в организации.
26. Деструктивное поведение в организации.
27. Конфликтные личности и способы влияния на них.
28. Переговоры как метод разрешения конфликтов в организациях.
29. Назначение и технология картографии конфликтных ситуаций.
30. Тема по личному выбору студента.
В ходе подготовки и изложения рефератов, докладов и сообщений выявляется сформированность компетенций: ОК-19, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-8, ПК-17, ПК-25.
7.3 Оценочные средства для самоконтроля обучающихся
Тесты
К первому модулю
«Личность и организация»
1. Предметом науки «организационное поведение» является…
а) поведение и деятельность индивидов в коллективах;
б) поведение людей (индивидов, групп, организаций) в организациях и его влияние на результаты её работы;
в) организация и её поведение;
г) социальные, социально-психологические и психологические закономерности поведения субъектов (индивидов, групп, организаций) хозяйственной организации в изменяющейся среде.
2. Какие науки являются непосредственной основой «Организационного поведения»?
а) Социология и теория управления;
б) Менеджмент, социальная психология, психология личности;
в) Управление персоналом и маркетинг.
3. Какого рода данные о подчиненных получит менеджер при использовании социометрической процедуры?
а) О типах акцентуации характеров и отношении к труду;
б) О мотивационных особенностях и биографических событиях;
в) О пригодности личности к лидерству и составе неформальных групп в организации.
4. Зарубежные теории личности, ставшие основой современной науки о поведении в организации, принадлежат…
а) Д. Мак-Грегору, Ф. Герцбергу, Р. Лайкерту;
б) В. Вруму, Ф. Герцбергу, А. Маслоу;
в) А. Маслоу, К. Левину, З. Фрейду.
5. Если менеджер строит свои взаимоотношения с сотрудником с позиции теории «Х», то поведение служащего вписывается в рамки…
а) теории «Х»;
б) теории «У».
6. Оптимизм, подвижность общительность, высокая стрессоустойчивость и уравновешенность в поведении присущи работнику организации…
а) сангвинического типа темперамента;
б) холерического типа темперамента;
в) флегматического типа темперамента.
7. Удовлетворенность работника трудом в организации зависит…
а) от заработной платы и отношений с руководством;
б) от содержания работы, заработной платы, условий труда, возможностей продвижения по служебной лестнице, отношений с руководством, психологического климата в группе;
в) от содержания работы, заработной платы, отношений с руководством и сослуживцами.
8. Стресс, воздействуя на показатели выполнения рабочих заданий…
а) повышает их;
б) снижает их;
в) оба ответа верны.
9. Тип личности работника, стремящийся обеспечить себе уединение и избегающего нарушений привычного темпа работы, относится…
а) к экстравертам;
б) к интравертам.
10. Какие из факторов, определяющих поведение сотрудника в организации, относятся к интраличностным?
а) Креативные способности и ценности субъекта;
б) Внешние обстоятельства и условия трудовой деятельности субъекта;
в) Круг общения субъекта, роль и статус его в группе.
11. Какие меры необходимо предпринять в организации, чтобы противостоять мошенничеству?
а) Создать систему внутрифирменного аудита (контроля).
б) Организовать систему контроля за бухгалтерией, финансами и упростить сложные организационные структуры (дочерние фирмы, филиалы и т.п.).
в) Оба ответа верны.
12. Подчиненному, с каким видом направленности необходимо поручать задания, способствующие сплочению группы, а при срывах в работе предупреждать о переводе в другое подразделение?
а) На себя.
б) На общение.
в) На задачу.
13. Процесс приобретения человеком тех или иных типов и навыков поведения посредством наблюдения и подражания другим относится к следующему типу научения…
а) социальному;
б) оперантному обусловливанию;
в) условно-рефлекторному.
14. Двусторонние вертикальные коммуникации позволяют…
а) менеджеру проверить, правильно ли понято его распоряжение;
б) подчиненному задать вопрос и уточнить информацию;
в) оба ответа верны.
15. Какое из эго-состояний по Э. Берну должен избрать руководитель для общения с подчиненным, чтобы тот прекратил играть в психологическую игру (например, «Святая простота», «Казанская сирота» и т.п.)?
а) «Родитель»;
б) «Дитя»;
в) «Взрослый».
16. Для того, чтобы распорядительная информация была выполнена хорошо или отлично, она должна быть:
а) понята подчиненным;
б) понята и принята подчиненным.
17. В чем отличие содержания таких форм коммуникативного воздействия на подчиненных как убеждение и внушение?
а) Убеждение воздействует на сознание человека, а внушение обращено к его бессознательному;
б) Убеждение состоит в вербальном воздействии на человека, а внушение возможно только при использовании различных образов;
в) При убеждении информация воспринимается и усваивается некритически, а при внушении у человека активизируется умственная деятельность.
18. Что относится к мотиваторам поведения работников согласно двухфакторной теории мотивации Ф. Герцберга?
а) степень прямого контроля менеджера за работой персонала;
б) стиль руководства, социально-психологический климат в организации;
в) возможность профессионального роста, чувство ответственности;
г) условия труда, вознаграждения.
19. Что является ключевым признаком конфликта?
а) повод к нему;
б) наличие противоборствующих сторон;
в) недостаток ресурсов.