Управление рисками проекта.

65. Анализ чувствительности проекта:

а) позволяет определить степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации;

*б) позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета;

в) предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку.

66. К методам минимизации рисков проекта можно отнести:

*а) страхование;

*б) резервирование средств;

в) дисконтирование.

*г) хеджирование;

*д) распределение рисков;

67. При каком виде финансирования все риски проекта падают на заемщика, но цена финансовых ресурсов невысока

а) финансирование без права регресса на заемщика;

*б) финансирование с регрессом на заемщика;

в) финансирование с ограниченным правом регресса;

г) финансирование без ограниченного права регресса.

68. Зависимость между чистым дисконтированным доходом и объемом продаж продукции проекта определяется с помощью:

а) анализа сценариев;

*б) анализа чувствительности;

в) метода освоенного объема;

г) PERT;

д) метода критического пути.

Управление качеством проекта

69. Ключевыми аспектами (объектами) качества при управлении проектом являются:

а) качество управления;

*б) качество разработки и планирования проекта;

в) качество выполнения работ по проекту;

*г) качество коммуникаций;

*д) соответствие рыночным потребностям и ожиданиям.

70. Дополнительными аспектами качества при управлении проектом являются:

а) качество преддоговорной работы;

*б) качество эксплуатации продукции проекта;

*в) качество утилизации и переработки;

г) профессионализм исполнителей.

71. Если в проекте присутствуют положительные эффекты, не сводимые к финансово-экономическому представлению, лучше применять:

*а) анализ затрат и выгод (в том числе для потребителей);

б) анализ доходов и расходов;

в) анализ прибыли-издержек.

72. К семи основным инструментам контроля качества проекта относятся:

*а) диаграмма Парето;

*б) контрольная карта;

в) матрица ответственности;

г) сетевая модель;

*д) диаграмма разброса;

е) корреляционно-регрессионный анализ;

ж) статистические методы;

73. К семи основным инструментам контроля качества проекта не относятся:

а) контрольный листок;

* б) сетевая матрица;

*в) функционально-стоимостной анализ;

г) диаграмма Исикавы;

д) стратификация (расслаивание) данных;

*е) структурирование функций качества;

*ж) метод освоенного объема.

74. В проектном менеджменте матричная диаграмма используется для:

*а) выявления связей и корреляций между задачами, функциями, параметрами или характеристиками;

б) определения приоритетов в задачах по управлению качеством;

в) выявления причинно-следственных связей.

75. Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:

*а) качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным потребностям и ожиданиям; качество разработки и планирования проекта; качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта;

б) концентрацию усилий на удовлетворении потребностей клиента, участие высшего руководства в производстве продукции, постоянное совершенствование процессов, системный подход;

в) планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве.

76. Стрелочная диаграмма является аналогом:

а) структуры разбиения;

б) информационно-технологической модели;

*в) сетевой модели.

77. В проектном менеджменте матрица приоритетов используется для:

а) сбора и обработки первичных данных;

б) определения структуры причин;

*в) определения важнейших факторов и приоритетных данных.