13. Особенности управленческого труда

Управленческий труд - это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации.

Управленческий труд – это преимущественно умственный труд. Занятые управленческим трудом работники непосредственно не создают матер-х ценностей, но они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника.

По характеру участия в процессе управления работники управленческого труда раздел на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Руководители определяют цели и направления деятельности, координируют работу исполнителей, обеспечивают слаженную и эффективную деятельность коллектива. Специалисты заняты разработкой и внедрением в производство технологических процессов, новых и усовершенствованных видов продукции, обеспечивают производство необходимой документацией. Технические исполнители выполняют работу связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов (сбор, передача, обработка документов).

Характерные операции управленческого труда:

- постановка задачи;

- поиск информации вручную и с использованием компьютеров;

- анализ информации;

- группировка информации

- подготовка решений;

- принятие решений индивидуально;

- принятие решений коллегиально;

- оформление документов, составление писем и т. д.

Конечный продукт управленческого труда - решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты. Но не все решения, а только реализованные.

Работники, служащие, прямо или косвенно участвующие в управлении, делятся в зависимости от характера и содержания выполняемых функций на три категории:

• управляющие в лице руководителей, менеджеров, наделенных полномочиями принимать управленческие решения, непосредственно осуществлять управляющие воздействия;

• специалисты в лице работников аппарата служб управления, чиновников, которые анализируют информацию об объекте управления, участвуют в подготовке, обсуждении, выборе управленческих решений, подготавливают рекомендации для управляющих;

• технические исполнители, обслуживающие управляющих и специалистов, выполняющие вспомогательные операции по обеспечению процесса управления и его участников.

14. Организация управленческого труда на предприятии

Организация управленческого труда – это деятельность, направленная на построение организационных отношений между управленческими работниками, а также между ними и средствами производства на предприятиях различных отраслей экономики.

Это деятельность должна быть направлена на решение следующих задач:

– экономической – выполнение возложенных на управленческий персонал функций при минимальных затратах. Это предполагает не только экономию труда, но и сокращение материальных и финансовых затрат, связанных с управлением;

– психофизиологической – обеспечение сохранения здоровья работников, их длительной и устойчивой работоспособности, поддержание нормального психологического климата в коллективе;

– социальной – обеспечение содержательности, привлекательности и престижности труда, более полное использование творческого потенциала работников.

Организация управленческого труда на предприятии включает следующие направления:

1. Разделение и кооперация управленческого труда, направленные на разграничение должностных обязанностей между отдельными работниками и функций управления между структурными подразделениями с целью эффективного их взаимодействия. 2.Подбор и расстановка управленческих кадров.

3.Организация процессов труда.

4.Организация рабочих мест.

5. Создание благоприятных условий труда: санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические

6. Нормирование труда, направленное на выявление и использование резервов экономии управленческого труда. Важнейшим направлением установления обоснованных норм труда является изучение затрат рабочего времени и содержания управленческого труда, для осуществления которого может быть использован один из следующих методов: фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений, хронометраж.