6. Кадровая политика организации

Кадровая политика – это система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные практические направления работы с персоналом, ее формы и методы. Кадровая политика – составная часть общей стратегии развития организации.

      Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями ор­ганизации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

     Назначение кадровой политики — своевременно формули­ровать цели в соответствии со стратегией развития организа­ции, ставить проблемы и задачи, находить способы и органи­зовывать достижение целей.

    Основные направлениями КП:

- проведение маркетинговой деятельности в об­ласти персонала;

- планирование потребности организации в персонале;

- прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

- организация привлече­ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;

- подбор и расстановка персона­ла;

- разработка систем стимулирования и мотивационных меха­низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

- рационализация затрат на персонал ор­ганизации; и т.д.

      Основной принцип кадровой политики за­ключается в том, что одинаково необходимо достижение инди­видуальных и организационных целей.

    Требования, которые должна соответствовать КП:

1. разрабатываться на основе стратегии и общей политики организации.

2. быть достаточно гибкой, т.е. изменяться в соответствии с изменениями стратегии организации.

3. быть экономически обоснованной, т.к. ее реализация по основным направлениям связана с большими финансовыми издержками.

4.учитывать индивидуальные способности и потребности работников в первую очередь – ведущих.

Этапы формирования КП:

1. осуществляется формирование целей и за­дач КП. 

2. мониторинг персонала - разрабатываются процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.

3. выбор основных форм и ме­тодов управления персоналом

4. разработка плана кадровых меро­приятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

7. Организация деятельности кадровых служб

ОРКС – планомерная продуманная деятельность органов управления, их кадровых служб и отдельных должностных лиц по формированию системы управления человеческими ресурсами организации и реализации кадровой политики.

КС – условное наименование подразделений организации и отдельных должностных лиц, кот. осуществляют кадровую работу и являются носителями функций системы УП.

Роль КС определяется нарастанием значения чел. ресурсов в достижении конечной цели любой организации.

3 теории (классическая, человеческих отношений и человеческих ресурсов).

Роль КС в управлении людьми повышается по мере того, как все в большей степени в управлении используются теории человеческих отношений и человеческих ресурсов. Повышение их роли проявляется в том, что расширяются их задачи и функции, увеличивается численность, растет уровень образования и квалификации работников КС, которые реально участвуют в управлении персоналом.

Основное содержание работы кадровых служб:

- формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.п.);

- развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);

- совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.

В организации должны быть разработана стратегия управления человеческими ресурсами: определены перспективы ориентиры использования персонала, его обновление и совершенствование, развитие мотивации.