- •Swot-анализ
- •Определение объекта swot-анализа
- •Модель бизнеса «Сектор / сегмент»
- •Этапы swot-анализа
- •Первый этап
- •Оценка сил и слабостей фирмы
- •Ориентировочный набор факторов внешней среды, которые могут подвергаться анализу см. В Приложение 3.
- •Диагностика и прогноз развития внешней среды
- •Анализ характера и степени влияния внешней среды на фирму
- •Параметр «Характер влияния» может иметь следующие значения:
- •Третий этап
- •Котлер предлагает следующую оценку бизнеса в зависимости от сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз.
- •Сопоставительная матрица (по r. M. Belbin)
- •Стратегическая матрица
- •Модели описания бизнеса фирмы
- •Модель Эйбелла «Товары – потребители – технологии»,
- •Потребители
- •Описание бизнеса по модели «Сектор / сегмент»
- •Модель бизнеса «Товар / рынок»
- •Приложение 2. Модели описания и анализа корпоративного профиля Модель McKinsey «7 s»
- •Модель корпоративного профиля по и. Ансоффу
- •Профиль способностей фирмы
- •Многофакторная концептуальная модель бизнеса
- •Сводный перечень характеристик корпоративного профиля
- •Модели анализа корпоративного профиля
- •Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля
- •Построение корпоративного профиля по методу анализа многомерных совокупностей
- •Построение корпоративного профиля на основе семантического дифференциала
- •Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Сбытовая политика
- •Приложение 3. Анализ внешней среды Основные направления анализа микросреды
- •Основные направления анализа макросреды фирмы
- •Приложение 4. Краткий обзор методов формирования экспертизы
Ориентировочный набор факторов внешней среды, которые могут подвергаться анализу см. В Приложение 3.
В процессе анализа внешней среды выполняются следующие действия:
Производится диагностика и дается прогноз развития внешней среды в рамках периода, который подвергается исследованию.
Выявляется вероятность влияния факторов внешней среды на фирму.
Устанавливается характер влияния внешних факторов на фирму (позитивное или негативное).
Определяется сила влияния внешних факторов на фирму.
Определяется важность каждого фактора внешней среды для отрасли (или для фирмы).
Диагностика и прогноз развития внешней среды
Факторы внешней среды (ситуации, обстоятельства, тенденции) |
Период |
|||||||
Настоящее время |
Прогноз |
|||||||
Краткосрочный |
Среднесрочный |
Долгосрочный |
||||||
Вероятность появления Pпоявл. |
Вероятность влияния Pвлиян. |
Pпоявл. |
Pвлиян. |
Pпоявл. |
Pвлиян. |
Pпоявл. |
Pвлиян. |
|
Ситуация 1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
Ситуация 2 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
… |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
Ситуация M |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
Данная таблица предусматривает анализ среды как в текущий период, так и в будущем. Практически же, составляется таблица только для того периода, который подвергается анализу (исходя из поставленной задачи).
Вероятностные оценки (появления ситуаций и влияния их на фирму) определяются экспертно в диапазоне от 0 до 1.
Вероятность появления ситуации для текущего периода = 1.
Вероятность влияния каждой ситуации на фирму имеет смысл определять для каждого периода ее возможного возникновения, поскольку эта оценка может меняться, если принимать во внимание развитие фирмы (например, планируемое расширение деятельности)
Для дальнейшего анализа выбираются ситуации исходя из следующих условий:
появление ситуации в исследуемом периоде наиболее вероятно (порог вероятности определяется аналитиком; как правило, берутся ситуации с вероятностью 0,6 – 1),
ситуация способна оказать влияние на фирму, т.е. не является нейтральной по отношению к фирме, исходя из специфики ее деятельности и рынков, на которых фирма работает (порог вероятности влияния также определяется экспертно).
Анализ характера и степени влияния внешней среды на фирму
Факторы внешней среды (ситуации, обстоятельства, тенденции) |
Влияние внешней среды |
||
Характер влияния |
Сила влияния |
Важность фактора для отрасли (или для фирмы) |
|
Ch |
St |
V |
|
Ситуация 1 |
|
|
|
Ситуация 2 |
|
|
|
… |
|
|
|
Ситуация M |
|
|
|