- •Swot-анализ
- •Определение объекта swot-анализа
- •Модель бизнеса «Сектор / сегмент»
- •Этапы swot-анализа
- •Первый этап
- •Оценка сил и слабостей фирмы
- •Ориентировочный набор факторов внешней среды, которые могут подвергаться анализу см. В Приложение 3.
- •Диагностика и прогноз развития внешней среды
- •Анализ характера и степени влияния внешней среды на фирму
- •Параметр «Характер влияния» может иметь следующие значения:
- •Третий этап
- •Котлер предлагает следующую оценку бизнеса в зависимости от сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз.
- •Сопоставительная матрица (по r. M. Belbin)
- •Стратегическая матрица
- •Модели описания бизнеса фирмы
- •Модель Эйбелла «Товары – потребители – технологии»,
- •Потребители
- •Описание бизнеса по модели «Сектор / сегмент»
- •Модель бизнеса «Товар / рынок»
- •Приложение 2. Модели описания и анализа корпоративного профиля Модель McKinsey «7 s»
- •Модель корпоративного профиля по и. Ансоффу
- •Профиль способностей фирмы
- •Многофакторная концептуальная модель бизнеса
- •Сводный перечень характеристик корпоративного профиля
- •Модели анализа корпоративного профиля
- •Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля
- •Построение корпоративного профиля по методу анализа многомерных совокупностей
- •Построение корпоративного профиля на основе семантического дифференциала
- •Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Сбытовая политика
- •Приложение 3. Анализ внешней среды Основные направления анализа микросреды
- •Основные направления анализа макросреды фирмы
- •Приложение 4. Краткий обзор методов формирования экспертизы
Swot-анализ
SWOT-анализ – это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.
Название SWOT представляет собой акроним следующих слов:
Strengths – сильные стороны (фирмы);
Weaknesses – слабые стороны (фирмы);
Opportunities – возможности (внешней среды);
Threats – угрозы (внешней среды).
В процессе SWOT-анализа аналитик ищет ответы на следующие вопросы:
Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогнозируемые)?
Каково влияние на фирму внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)?
В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам (защищаться от них)?
В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют.
Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)?
Какие стратегии следует реализовывать при том или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз?
Определение объекта swot-анализа
SWOT-анализ может проводиться:
по фирме в целом,
по отдельным бизнес-направлениям (СХП),
по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует,
по отдельным товарно-рыночным комбинациям (ТРК).
При определении объекта анализа полезными могут быть модели описания бизнеса, такие как модель Эйбелла, модель «Сектор / сегмент», модель «Товар / рынок» (см. Приложение 1.).
На основании этих моделей определяется, какие именно направления деятельности фирмы будут подвергаться исследованию. Чаще всего для этих целей используется модель «Сектор / сегмент»:
Модель бизнеса «Сектор / сегмент»
Сегменты, с которыми работает фирма (группы потребителей) |
Сектора, на которых функционирует фирма (отрасли) |
|||
Сектор 1 |
Сектор 2 |
… |
Сектор m |
|
Сегмент 1 |
|
|
|
|
Сегмент 2 |
|
|
|
|
…. |
|
|
|
|
Сегмент n |
|
|
|
|
В клетках матрицы либо проставляются любые значки («галочки», «крестики»), указывающие на то, что эти направления бизнеса подвергаются SWOT-анализу, либо дается краткое словесное описание направлений бизнеса.
Также перед проведением SWOT-анализа необходимо определить исследуемый период, в рамках которого будет изучаться взаимодействие фирмы и внешней среды. Это может быть:
текущий период - исследуются существующие силы и слабости фирмы и текущая рыночная ситуация,
краткосрочная перспектива (традиционно, в пределах 1-2 лет, вообще же определяется степенью турбулентности среды),
среднесрочная перспектива (традиционно, в пределах 3-5 лет),
долгосрочная перспектива (прогноз более чем на 5 лет).
При изучении будущего рассматриваются:
Существующие силы и слабости фирмы, создающие соответствующий потенциал и определяющие возможности и трудности будущего развития.
Прогнозируемые силы и слабости (развитие существующих способностей, будущие проблемы или, напротив, избавление от них).
Прогнозируемая рыночная ситуация (в рамках заданного периода).
В зависимости от того, насколько велик горизонт перспективы, SWOT-анализ может носить характер ситуационного (текущее время и / или краткосрочный прогноз) или стратегического (среднесрочный и / или долгосрочный прогноз).