Тема 2. Материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы отрасли.

Для осуществления процесса производства предприятию не-обходимы различные ресурсы. Средства производства (здания, оборудование, транспортные средства) создают условия для производственного процесса. Рабочая сила требуется предприятию для выполнения различного вида работ в производстве и управлении предприятием. Материальной основой для производства продукции служат предметы труда, из которых непосредственно вырабатываются готовые изделия. Предметы труда в производстве приобретают форму материальных ресурсов: сырье, материалы, топливо, энергия и т. д. Чтобы в производстве не было сбоев, поступление материальных ресурсов должно осуществляться непрерывно и планомерно. Поэтому всеми работами по обеспечению предприятия материальными ресурсами необходимо управлять. В целом данная сфера деятельности предприятия получила название «материально-техническое обеспечение производства». Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места материально-технических ресурсов, которые требуются в соответствии с бизнес-планом. Основные цели материально-технического обеспечения производства: 1. Своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов в нужном количестве и соответствующего качества. 2. Улучшение использования ресурсов, в том числе за счет повышения производительности труда; фондоотдачи; сокращения длительности производственных циклов; обеспечения ритмичности процессов; сокращения оборачиваемости оборотных средств; полного использования вторичных ресурсов; повышения эффективности инвестиций и др. 3. Анализ организационно-технического уровня производства и качества оказания автотранспортных услуг у конкурентов и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности (с учетом анализа поставляемых материальных ресурсов) либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Для достижения перечисленных целей на предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы: 1) проводить маркетинговые исследования рынка по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы поставок и их стабильность; 2) нормировать потребности в конкретных видах ресурсов; 3) разрабатывать организационно-технические мероприятия по снижению норм и нормативов расхода ресурсов; 4) осуществлять поиск каналов и форм Материально-технического обеспечения производства; 5) разрабатывать материальные балансы; 6) вести планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами; 7) организовывать доставку, хранение и подготовку ресурсов к производству; 8) обеспечивать ресурсами рабочие места; 9) осуществлять учет использования ресурсов и контроль над этим процессом; 10) организовывать сбор и переработку отходов производства; 11) проводить анализ эффективности расходования ресурсов; 12) стимулировать улучшение использования ресурсов. На предприятии данные задачи могут выполняться различными подразделениями и службами. Поскольку качество работы автомобиля на линии во многом определяет качество предоставляемых услуг, его обслуживание должны проводить высококвалифи-цированные специалисты.