Тема 3. «основи теорії прийняття управлінських рішень»

34. Управління – це:

– цілеспрямована дія на об’єкт з метою зміни його стану або поведінки в зв’язку із зміною обставин.

35. Ухвалення управлінського рішення – це:

– вибір однієї з кількох можливих альтернатив;

36. Найчастіше непрограмовані рішення доводиться приймати керівникам:

– всі відповіді неправильні.

37. Створення рівнів управління в організації ґрунтується:

– на вертикальному поділі управлінської праці;

38. Система управління – це:

– сукупність взаємодіючих елементів;

39. Вид управлінського рішення, яке лише приблизно позначає схему дій підлеглих і дає їм широкий простір для вибору методів їх втілення, – це:

– контурне рішення;

40. Модель прийняття рішення, яку застосовують для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів за наявності конкуруючих потреб, – це:

– модель лінійного програмування;

41. Графічну побудову різних варіантів дій, які можуть бути здійснені для вирішення існуючої проблем, передбачає:

– дерево рішень;

42. Суб`єктами управлінського рішення є:

– всі відповіді правильні.

43. Характеристика, що відповідає директивному стилю прийняття рішень:

– раціональний тип мислення, швидке прийняття рішень, несприйняття невизначеності.

44. Незапрограмовані рішення пов'язані з:

– унікальними ситуаціями;

45. Визначення переваг та недоліків кожного з варіантів рішення – це:

– оцінювання альтернатив;

Тема 4. «методи обгрунтування управлінських рішень»

46. Метод, що використовується для обґрунтування управлінських рішень в умовах невизначеності, коли необхідно розрахувати можливі дії інших сторін, – це:

– метод теорії ігор.

47. Методи обґрунтування управлінських рішень, що використовуються в умовах, коли фактори, які визначають прийняття рішення, не можна кількісно охарактеризувати, – це:

– якісні методи;

48. Економічна модель – це:

– реальний об’єкт у мініатюрі;

49. Кількісні методи можна використовувати, якщо:

– є переконаність, що у майбутньому очікується така сама тенденція, що була у минулому;

50. За допомогою управлінських рішень здійснюється:

– усі відповіді правильні.

51. За часом дії управлінські рішення поділяються на:

– стратегічні, тактичні, оперативні;

52. За напрямом впливу управлінські рішення поділяються на:

– планові, організаційні, регулюючі, активізуючі, контрольні;

53. Метод групового ухвалення рішень, який застосовується у випадку, коли члени групи фізично не можуть бути присутніми в одному місці, – це:

– метод Дельфі;

Тема 5. «планування в організації»

54. Планування – це:

– цілеспрямована діяльність з метою визначення цілей і завдань функціонування організації та забезпечення їх досягнення;

55. Рівень управління, на якому здійснюється стратегічне планування:

– на вищому;

56. Функція планування полягає у:

– визначенні способів досягнення цілей організації.

57. Тактика організації – це:

– короткострокові плани, які конкретизують стратегію;

58. Процес формулювання місії та цілей організації – це:

– стратегічне планування діяльності підприємства;

59. Функція управління, за рахунок якої забезпечується визначення цілей діяльності підприємства та необхідних для їх досягнення ресурсів, – це:

– функція планування.

60. Довгострокові та перспективні плани розробляють строком на:

– три – п’ять років;

61. Середньострокові плани розробляють на:

– два-три роки;

62. Короткострокові плани розробляють строком на:

– один рік;

63. Організаційне планування здійснюється:

– на всіх рівнях управління;

64. Метод розподілу ресурсів, що має кількісну характеристику, – це:

– бюджет.

65. Твердження, яке відповідає стратегічній альтернативі обмеженого зростання:

– здійснюється шляхом установлення цілей від досягнутого рівня, скоригованих із урахуванням темпів інфляції, рівня насиченості ринку, платоспроможного попиту;

66. За допомогою аналізу зовнішнього середовища організації її керівники мають:

– вивчати та оцінювати зміни, які можуть сприяти або перешкоджати досягненню цілей організації;

67. Технології, які застосовують організації невиробничої сфери:

– посередницькі;

68. Діяльність органів державного управління належать до:

– чинників зовнішнього середовища прямого впливу;

69. Чинники, які належать до внутрішнього середовища організації:

– трудові ресурси;

70. Правильне визначення поняття «організаційна культура»:

– це система загальних для членів організації внутрішніх цінностей, які значною мірою визначають їх спосіб дій;

71. Економічний аналіз діючого стану організації є складовою функції:

– планування;

72. Під стратегією організації розуміють:

– всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;

73. У процесі управлінського дослідження сильних і слабких сторін організації здійснюється:

– методичне оцінювання функціональних зон організації для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін;