
- •Чинники ціноутворення
- •1.1. Внутрішні чинники ціноутворення.
- •1. Маркетингові цілі компанії.
- •2. Стратегія маркетингового комплексу
- •Витрати
- •Залежність розміру витрат від обсягу виробництва
- •Витрати як функція від виробничого досвіду.
- •4. Організаційні рішення
- •1.2. Зовнішні чинники ціноутворення
- •Ціноутворення на різноманітних типах ринків.
- •Купівельне сприйняття ціни і цінності.
- •Аналіз співвідношення ціна-попит.
- •Цінова еластичність попиту.
- •Вплив ціни на прибуток.
- •2. Витрати, ціни і пропозиції конкурентів
- •3. Інші фактори зовнішнього середовища
- •2. Основні методи ціноутворення
- •2.1. Ціноутворення на основі собівартості Метод “собівартості плюс надбавка”
- •Аналіз беззбитковості і забезпечення цільового прибутку
- •2.2. Ціноутворення на основі цінності товару
- •2.3. Ціноутворення, засноване на врахуванні поведінки конкурентів Ціноутворення на основі рівня поточних цін
- •Встановлення цін на основі закритих торгів
- •Тема Стратегії ціноутворення
- •1. Стратегії встановлення цін на нові товари
- •Стратегія міцного впровадження на ринок -- встановлення низької ціни на новий товар з метою залучення великої кількості покупців і завоювання великої частки ринку.
- •2. Стратегії ціноутворення в рамках товарної номенклатури.
- •3. Стратегії коригування цін
- •1. Установлення цін зі знижками і заліками.
- •6. Встановлення цін по географічному принципу:
- •7. Встановлення цін, орієнтованих на міжнародні ринки
- •4. 1. Ініціативна зміна цін
- •Залишити ціну на попередньому рівні, продовжувати слідкувати за ціною конкурента
- •Чи знизив конкурент ціну?
4. 1. Ініціативна зміна цін
Компанія повинна оцінити можливу реакцію на цінові зміни з боку покупців і конкурентів.
1. Ініціативне зниження цін
На думку про зниження цін фірму можуть наштовхнути обставини:
недовантаження виробничих потужностей (зниження цін у галузях, які обтяжені недовантаженими виробничими потужностями – авіакомпанії, компанії по виробництву будівельного обладнання -- може призвести до цінових війн)
скорочення частки ринку в результаті жорсткої цінової конкуренції
можливість завоювати домінуюче положення на ринку
2. Ініціативне підвищення цін
Успішне підвищення цін може призвести до значного зростання прибутку (якщо норма прибутку становить 3%, то підвищення ціни на 1% дозволить за незмінного об’єму продаж збільшити розмір прибутку на 33%).
Причини підвищення цін:
систематичне збільшення витрат виробництва
надмірний попит.
Способи підвищення цін, які можуть застосувати компанії, щоб ціни не відставали від витрат, які зростають:
приховані (усунення знижок, поповнення асортименту більш дорогими варіантами товарів)
відкриті (повідомлення про підвищення цін повинне супроводжуватися спеціальною програмою по роз’ясненню причин, по наданню допомоги споживачам у пошуках шляхів економії)
Перш ніж підвищувати ціни, компанія повинна розглянути інші можливості покриття витрат, що зростають:
реалізація товарів у мінших кількостях (кондитерські вироби)
заміна більш дорогих компонентів виробу менш дорогими
відмова від використання у виробах деяких деталей оформлення, упакування або обслуговування виробу
розбір наборів товарів на елементи і призначення на них окремої ціни.
3. Реакції споживачів на зміну цін
Реакція покупців на зміну цін залежить від того який смисл вони вкладають у певні цінові зміни:
а) у зниження ціни
надходження в продаж у близькому майбутньому більш нової моделі товару
згортання виробництва товару, не забезпечене в подальшому поставками запчастин
наявність у товарі дефектів
можливі фінансові ускладнення компанії
зниження якості виробу
можливість повторного зниження ціни через певний проміжок часу
б) у підвищення ціни
підвищення популярності товару у інших покупців
товар є вигідною покупкою
підозра у бажанні фірми встановити ціну, яку тільки може витримати ринок.
4. Реакція конкурентів на зміну цін
Найвірогідніше реакція виникне у випадках:
невеликого числа продавців
схожості товарів між собою
доброї інформованості споживачів.
Реакції конкурентів на зміну цінзалежатьвід :
прийнятої ними політики реакції
конкретного аналізу ситуації.
4
Залишити ціну на попередньому рівні, продовжувати слідкувати за ціною конкурента
Чи знизив конкурент ціну?
.
2. Реакція компанії на зміну цін
конкурентами
П
Чи значний вплив
буде здійснювати на вашу торгівлю
зниження ціни?
Чи буде це зниження
ціін постійним?
На скільки ціна
була зменшена?
На 0,5%-2%
Тимчасово знизити
ціну по принципу “зменшення ціни за
кожен додатково придбаний товар” для
того, щоб послабити ефект зниження цін
конкурентами
На 2,1%-4%
Запропонувати
ту, що “самоліквідується” торгову
націнку для того, щоб перевести увагу
з конкурентів на себе
На більш, ніж 4%
Знизити ціну до
ціни конкурента
рограма
реакції на зниження цін коккурентами
Компанія, що зіштовхнулася з ціновими змінами конкурента, повинна уяснити:
наміри конкурента
можливі наслідки
термін дії змін цін
Компанія повинна заздалегідь спрогнозувати можливі цінові маневри конкурентів і завчасно підготувати заходи у відповідь у відношенні кожного з них – це єдиний спосіб скоротити час, якщо ситуація вимагає термінового прийняття заходів в відповідь (див. мал.).
У відповідь на цінові зміни конкурентів компанія може:
не застосовувати ніяких дій
знизити ціну на свій товар, підтримуючи якість своїх товарів на високому рівні
підвищити сприйману якість товару
підвищити якість, одночасно підвищивши ціну
вивести на ринок дешеву «бойову марку».