
- •Протокол № 1 от 31.08. 2012 года методическая разработка для студентов № 6
- •2.Материальное оснащение
- •3. Вопросы, знание которых необходимо для изучения данной темы:
- •4. Вопросы, подлежащие изучению на занятии
- •Ход занятия
- •1.Показатели качества стоматологической помощи
- •2.Показатели охраны здоровья населения
- •3. Показатели обеспеченности стоматологической помощью
- •4.Использование (охват) стоматологической помощи
- •1.Группы населения, страдающие редко встречающимися, но опасными болезнями.
- •2.Группы инвалидов и обездоленных
- •3.Лица, страдающие инфекционными болезнями
- •5.Качество помощи. Стоматологический Status euro
- •6.Кадры стоматологической помощи
- •7.Мониторинг стоимости и качества стоматологического обслуживания
- •8.Мониторинг качества обслуживания
- •9. Оценка стоматологической помощи населению ( воз).
- •10.Мониторинг системы стоматологической помощи
- •Количественные и качественные критерии качества стоматологической помощи в рб.
- •Терапевтическая стоматология.
- •Заключение
- •Тестовый контроль.
- •Литература
6.Кадры стоматологической помощи
Наличие различных категорий работников стоматологической помощи для выполнения разнообразных функций является условием для охвата населения стоматологическим обслуживанием. Важное значение имеет географическое распределение различных категорий кадров и определение
соотношения между ними.
Следует обратить внимание на следующие показатели:
- соотношение между численностью населения и числом работников стоматологической помощи различных категорий, в особенности с учетом географического распределения, т.е. в провинциях, районах, городской или сельской местности. Для иллюстрации отклонений от среднего показателя может быть составлена «карта» таких соотношений по стране;
- соотношение между различными категориями работников, например, между врачами и сестрами, гигиенистами, зубными техниками;
- соотношение между всеми работниками стоматологической помощи и остальными сотрудниками системы здравоохранения;
- степень согласованности учебных программ стоматологического факультета, квалификационным характеристикам выпускников и реальными потребностями стоматологической службы для достижения стоматологического здоровья населения согласно поставленным целям.
Методология управления
При определении методологии управления системой оздоровления полости рта, основанной на подходе с позиций первичной медико-санитарной помощи, Комитет экспертов ВОЗ счет необходимым, чтобы каждая система управления включала:
1)мониторинг тех важнейших элементов системы стоматологического обслуживания, которые могут быть использованы для определения и прослеживания тенденций в состоянии полости рта групп населения;
2)оценки эффективности и результативности системы в деле укрепления здоровья человека;
3)оценки сравнительной важности компонентов системы с позициями первичной медико-санитарной помощи;
4)информационное обеспечение о результативности системы стоматологической помощи на любом уровне потребления: от индивидуального до международного.
7.Мониторинг стоимости и качества стоматологического обслуживания
Экономически эффективная программа - это программа, которая сводит к минимуму затраты, связанные с определенным уровнем функциональной деятельности. Очень важно проводить оценку стоимости и качества программ здравоохранения. Она должна ответить на следующие вопросы:
Стоит ли проводить программу, т.е. эффективна ли она с точки зрения
приносимой пользы?
Какой из путей экономически более эффективен?
Превышают ли преимущества программы сопряженные с ней расходы?
Для того, чтобы обеспечить четкий мониторинг и оценку стоимости и качества стоматологического обслуживания, необходимо знать величину финансовых затрат и определить какие критерии качества стоматологического обслуживания будут использованы.
Финансовое обеспечение стоматологической программы должно быть оправданным с точки зрения поставленных целей стоматологического здоровья населения. Необходимо контролировать следующие наиболее важные вопросы:
• Какую часть текущего бюджета отводятся на профилактику стоматологических заболеваний? Ограничение финансирования профилактики приведет к росту заболеваний и увеличению затрат в будущем.
• Как растет "отдача" программы восстановительной терапии: быстрее или
медленнее, чем расходы на нее?
Путем сопоставления этих данных с аналогичными сведениями за предыдущие годы можно рассмотреть и проанализировать существующие тенденции и изменения.
Для целей операционного менеджмента полезно классифицировать расходы как административные и программные издержки и затраты на обучение персонала.
Расходы на персонал. К ним относится заработная плата лицам, непосредственно причастным к предоставлению обслуживания.
Расходы на базовые службы. К ним относится стоимость зданий и оборудования, включая ремонтно-эксплуатационные работы.
Расходы на используемые средства. К ним относятся дневные эксплуатационные расходы, включая затраты на стоматологические материалы и лекарственные средства.