3.1.1.3.5. Диагностика состояния предприятия по ключевым организационно-управленческим параметрам его деятельности

Помимо описанного выше алгоритма диагностики состояния предприятия «от внешней среды к внутренней» существуют и иные подходы к выявлению основных проблем фирмы и причин этих проблем. Одним из таких подходов является использование списка контрольных вопросов для диагностики состояния предприятия по ключевым организационно-управленческим параметрам его деятельности. (См. Приложение 2)

В этой методике в качестве ключевых рассматриваются 10 параметров:

I. Стратегическое управление

II. Реализация продукции (услуг)

III. Маркетинг

IV. Разработка новых продуктов

V. Финансовый результат и финансовое положение

VI. Организация закупок и отношения с поставщиками

VII. Производство

VIII. Менеджмент, персонал и организация труда

IX. Обеспечение качества продукции/услуг

X. Применяемые технологии (в том числе информационные).

Для диагностики состояния предприятия по каждому параметру необходимо рассмотреть 10-20 вопросов, ответы на которые в совокупности составляют полную и адекватную картину состояния предприятия и его проблем.

3.1.1.4. Выбор и выработка антикризисной стратегии

Отечественный и зарубежный опыт кризис-менеджмента свидетельствует о необходимости стратегического подхода к кризисному менеджменту, то есть такого, который обеспечивает результативность кризисного менеджмента в долгосрочной перспективе. Слишком часто стремление как можно быстрее преодолеть острые кризисные проблемы без учета взаимовлияния и отдаленных последствий отдельных антикризисных мероприятий приводит к тому, что кризис, который, как казалось, был надежно преодолен, вскоре возвращался с удвоенной силой .

Прямой аналогией такого ошибочного подхода является неумелое самолечение, когда высокую температуру сбивают аспирином и думают, что болезнь побеждена. А если болезнь эта – пневмония, то вслед за снижением температуры она подскакивает вновь, никакой аспирин уже не помогает, время упускается и больной умирает.

Существует несколько классификаций антикризисных стратегий. В настоящей работе предлагается классификация антикризисных стратегий, в соответствии с которой существуют три цели и три соответствующие им основных направления кризис-менеджмента предприятием:

1. Консолидация и рационализация (экономия, сокращение, сжатие).

2. Реструктуризация (перекомпоновка активов и ресурсов).

3. Развитие (внедрение нововведений).

Первая стратегия – консолидация и рационализация - подразумевает сокращение и более рациональное использование существующих активов и способов их использования.

Реструктуризация означает переструктурирование (перекомпановку) существующих на предприятии активов / органов управления / деятельности / процессов / систем и т.д.

Развитие заключается в инновационном подходе для будущего роста, повышения рентабельности и ликвидности предприятия.

Несмотря на то, что каждая из этих стратегий может реализовываться по-отдельности, они часто взаимосвязаны и взаимозависимы, что способствует общей интеграции и единству плана. Осуществление мероприятий только в одной области без изменения в других не приведет к достижению положительных результатов.