I. Чеклист «Сильные стороны предприятия»

Пробное утверждение

нет

возможно

да

1. Высокая компетентность персонала

2. Уникальные навыки

3. Способность предвидеть события

4. Наличие достаточных финансовых ресурсов

5. Хорошая репутация

6. Лидерство в отрасли

7. Наличие продуманной стратегии

8. Экономия масштаба

9. Защищенность от острой конкуренции

10. Уникальная технология

11. Лучшая, чем у конкурентов, рекламная кампания

12. Особое умение создавать новый продукт

13. Сильный менеджмент

14. Высокая техническая вооруженность

15. Выгодное положение с точки зрения соотношения затраты/выпуск (ценообразование)

Пробное утверждение

нет

возможно

да

1. Нет четкой стратегии

2. Производственные мощности морально устарели

3. Менеджменту не хватает талантов и глубокого мышления

4. Персоналу не хватает ключевых знаний или квалификации

5. Стратегия нереальна или плохо реализуется

6. Много внутренних производственных проблем

7. Не успеваем внедрять новые разработки

8. Модельный ряд ограничен

9. Слабый имидж на рынке

10. Слабая деятельность отдела маркетинга

11. Неспособность профинансировать стратегические изменения

12. Выше издержки по сравнению с основными конкурентами

13. Рентабельность ниже среднеотраслевого уровня

Напротив каждого утверждения поставьте галочку в соответствующей колонке

Пробное утверждение

нет

возможно

да

1. Можно расширить аудиторию потребителей

2. Можно выйти на новые рынки или рыночные ниши

3. Можно расширить продуктовую линейку

4. Есть потенциал диверсификации

5. Есть шанс вертикальной интеграции

6. Устранение торговых барьеров откроет внешние рынки

7. Конкуренты начинают принимать всерьез

8. Рынок развивается динамичнее, чем раньше

9. Вероятно, упростится контроль надзорных органов