
- •Тема 3. Кризис-менеджмент на микроуровне (предприятия, организации)
- •Тема 3. Кризис-менеджмент на микроуровне (предприятия, организации)
- •3.1. Содержательные аспекты кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.1.1. Содержание чрезвычайного кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.1.1.1. Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия
- •3.1.1.2. Программа чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (программа стабилизации)
- •3.1.1.3. Диагностика состояния кризисного предприятия
- •3.1.1.3.1. Анализ внешней среды предприятия
- •3.1.1.3.2. Swot-анализ
- •I. Чеклист «Сильные стороны предприятия»
- •II. Чеклист «Слабые стороны предприятия»
- •III. Чеклист «Возможности предприятия»
- •IV. Чеклист «Угрозы предприятию»
- •3.1.1.3.3. Анализ внутренней среды организации
- •3.1.1.3.4. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия
- •Вероятность банкротства в четырехфакторной модели прогноза риска банкротства
- •Баллы а-счета для предсказания банкротства
- •3.1.1.3.5. Диагностика состояния предприятия по ключевым организационно-управленческим параметрам его деятельности
- •3.1.1.4. Выбор и выработка антикризисной стратегии
- •3.1.1.4.1. Стратегия консолидации и рационализации
- •3.1.1.4.2. Стратегия реструктуризации
- •3.1.1.4.3. Стратегия развития и инновационного подхода
- •Матрица структурных типов антикризисных стратегий
- •3.1.1.5. Разработка плана кризисных мероприятий
- •3.1.1.6. Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения
- •3.1.2. Содержание рутинно-профилактического кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.1.3. Содержание провокативного кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.2. Организационные аспекты кризис-менеджмента на микроуровне (корпоративного)
- •3.2.1. Самостоятельный кризис-менеджмент
- •3.2.2. Кризисный консалтинг
- •3.2.4. Привлечение кризисного директора
- •3.2.5. Кризис-менеджмент под контролем кредиторов
- •Приложение 1 Анализ финансового состояния предприятия
- •Экспресс-диагностика финансового состояния организации
- •III. Качественный подход к анализу финансового состояния предприятия
- •I. Стратегическое управление
- •II. Реализация продукции (услуг)
- •III. Маркетинг
- •IV. Разработка новых продуктов
- •V. Финансовый результат и финансовое положение
- •VI. Организация закупок и отношения с поставщиками
- •VII. Производство
- •VIII. Менеджмент, персонал и организация труда
- •IX. Обеспечение качества продукции/услуг
- •X. Применяемые технологии, в том числе информационные
III. Качественный подход к анализу финансового состояния предприятия
Помимо количественного подхода к анализу финансового состояния предприятия существует качественный подход, основанный на изучении отдельных характеристик, присущих бизнесу, развивающемуся по направлению к финансовой катастрофе. Если для исследуемого предприятия характерно наличие таких характеристик, можно дать экспертное заключение о неблагоприятных тенденциях финансового развития.
Критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях:
превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;
чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;
устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;
хроническая нехватка оборотных средств, в том числе из-за наличия сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности;
хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами и акционерами (в отношении своевременности возврата ссуд, выплаты процентов и дивидендов);
высокий удельный вес сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности;
использование (вынужденное) новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;
Одной из стадий развития кризиса предприятия является финансовая неустойчивость. На этой стадии начинаются трудности с наличными средствами, проявляются некоторые ранние признаки несостоятельности, резкие изменения в структуре баланса в любом направлении. Однако особую тревогу должны вызвать:
резкое уменьшение денежных средств на счетах (кстати, увеличение денежных средств может свидетельствовать об отсутствии дальнейших капиталовложений), в том числе из-за нарушения расчетной дисциплины с дебиторами;
увеличение дебиторской задолженности (резкое снижение также говорит о затруднениях со сбытом, если сопровождается ростом запасов готовой продукции);
старение дебиторских счетов;
разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженности.
Приложение 2
СПИСКИ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ
ДЛЯ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПО КЛЮЧЕВЫМ ПАРАМЕТРАМ
ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
I. Стратегическое управление
Предприятие, чтобы быть успешным, должно ставить перед собой определенные цели. В зависимости от целей компания выбирает пути их достижения. Одним из способов формирования правильной стратегии является наличие адекватного понимания препятствий, с которыми предприятие сталкивается в своей текущей работе.
1. Имеется ли у предприятия четко выраженная идея ведения бизнеса, и в чем она заключается?
2. Сформулированы ли у предприятия его главные цели, и какие это цели?
3. Имеется ли на предприятии бизнес-план в письменном виде? Кто участвует в его подготовке? Насколько члены руководства осведомлены о деталях этого плана?
4. Является ли бизнес-план основой для всей деятельности предприятия? Как часто он пересматривается?
5. Как рассчитывается и отражается в учете рентабельность: по подразделениям, по продуктам, по клиентам или клиентским группам, по каналам реализации или в целом по предприятию?
6. Как часто основные финансовые данные докладываются руководству предприятия?
7. Имеет ли предприятие системы отчетности и контроля, которые обеспечивают своевременное получение информации?
8. Какие факторы имеют решающее значение для успеха предприятия?
9. Какое отношение потребителей на рынке к предприятию и его продуктам или услугам?
10. Какие рыночные тенденции представляют угрозу или благоприятные перспективы для предприятия?
11. Какие главные изменения происходят в отрасли в отношении технологий, производственных процессов и информационных технологий? Способно ли предприятие подстроиться под эти изменения?
12. Идет ли подготовка новых законов или нормативных актов, которые повлияют на рынок или на предприятие? Что сделало или делает предприятие, чтобы приспособиться к этим изменениям?