- •Тема 3. Кризис-менеджмент на микроуровне (предприятия, организации)
- •Тема 3. Кризис-менеджмент на микроуровне (предприятия, организации)
- •3.1. Содержательные аспекты кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.1.1. Содержание чрезвычайного кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.1.1.1. Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия
- •3.1.1.2. Программа чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (программа стабилизации)
- •3.1.1.3. Диагностика состояния кризисного предприятия
- •3.1.1.3.1. Анализ внешней среды предприятия
- •3.1.1.3.2. Swot-анализ
- •I. Чеклист «Сильные стороны предприятия»
- •II. Чеклист «Слабые стороны предприятия»
- •III. Чеклист «Возможности предприятия»
- •IV. Чеклист «Угрозы предприятию»
- •3.1.1.3.3. Анализ внутренней среды организации
- •3.1.1.3.4. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия
- •Вероятность банкротства в четырехфакторной модели прогноза риска банкротства
- •Баллы а-счета для предсказания банкротства
- •3.1.1.3.5. Диагностика состояния предприятия по ключевым организационно-управленческим параметрам его деятельности
- •3.1.1.4. Выбор и выработка антикризисной стратегии
- •3.1.1.4.1. Стратегия консолидации и рационализации
- •3.1.1.4.2. Стратегия реструктуризации
- •3.1.1.4.3. Стратегия развития и инновационного подхода
- •Матрица структурных типов антикризисных стратегий
- •3.1.1.5. Разработка плана кризисных мероприятий
- •3.1.1.6. Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения
- •3.1.2. Содержание рутинно-профилактического кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.1.3. Содержание провокативного кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.2. Организационные аспекты кризис-менеджмента на микроуровне (корпоративного)
- •3.2.1. Самостоятельный кризис-менеджмент
- •3.2.2. Кризисный консалтинг
- •3.2.4. Привлечение кризисного директора
- •3.2.5. Кризис-менеджмент под контролем кредиторов
- •Приложение 1 Анализ финансового состояния предприятия
- •Экспресс-диагностика финансового состояния организации
- •III. Качественный подход к анализу финансового состояния предприятия
- •I. Стратегическое управление
- •II. Реализация продукции (услуг)
- •III. Маркетинг
- •IV. Разработка новых продуктов
- •V. Финансовый результат и финансовое положение
- •VI. Организация закупок и отношения с поставщиками
- •VII. Производство
- •VIII. Менеджмент, персонал и организация труда
- •IX. Обеспечение качества продукции/услуг
- •X. Применяемые технологии, в том числе информационные
3.1.1.6. Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения
Очень важно иметь выполнимую программу реализации плана. Цели программы реализации плана состоят в следующем:
Определение реализуемых мероприятий, приоритетов и последовательности их реализации.
Определение состава основных руководителей, отвечающих за выполнение различных аспектов и мероприятий плана, и кто/какой орган будет контролировать реализацию плана (в целом и отдельных его разделов).
Определение системы отчетности и контроля реализации плана, в том числе определение того, кто будет контролировать достижение «реперных точек» плана.
Определение структуры и механизма выработки рекомендаций в отношении корректировок плана.
Определение структуры, имеющей полномочия принимать решения по корректировке плана.
Определение того, как будут учитываться пожелания идущих на компромисс кредиторов.
Определение того, как будут учитываться пожелания новых акционеров.
Определение того, как будут учитываться социальная ответственность предприятия, то есть интересы персонала и местных жителей.
Определение того, как будут учитываться интересы местных органов власти и органов власти субъектов Российской Федерации.
Определение того, как будут учитываться планы, программы и представления федеральных органов власти.
Краткое обобщение плана антикризисных мероприятий – это письменный документ, содержащий соответствующий анализ ситуации с приложениями.
Цель этого документа состоит в том, чтобы сформулировать взаимосвязанный, комплексный и структурный подход к предложениям по выведению предприятия из кризиса. Он должен быть понятен для любого неподготовленного представителя заинтересованной стороны (кредитора, акционера, персонала) без особых разъяснений и толкований юристов/бухгалтеров или других специалистов.
Для того чтобы план был комплексным, его необходимо оценивать по следующим критериям:
содержание;
структура;
представление;
выполнимость.
Что касается содержания, то обобщенный вариант плана должен давать краткое (на одной странице) описание истории деятельности предприятия, с изложением информации по трем основным пунктам, показывающим прошлые результаты финансовой деятельности:
платежеспособность;
прибыльность;
движение денежных средств.
Затем в обобщенном плане должно содержаться краткое изложение текущего положения. В этом разделе излагаются выявленные при диагностике факты, проблемы и причины кризисного состояния.
Вывод о достижимости жизнеспособности предприятия должен даваться вместе с основными способами и направлениями его реструктуризации и развития.
И, наконец, необходима программа реализации этих мероприятий, т.е. программа реализации плана антикризисных мероприятий. Она должен четко показывать последовательность и порядок реализации мероприятий, стоимость реализации мероприятий, лиц, ответственных за их реализацию, условия и сроки.