3.1.1.5. Разработка плана кризисных мероприятий

План кризисных мероприятий должен четко продемонстрировать следующее:

1. Анализ финансовой отчетности, демонстрирующий понимание финансовой структуры предприятия и его основных кредиторов, а также уязвимых точек.

2. Подготовку сметы выручки средств от реализации излишних активов предприятия.

3. Разработку прогнозов поступлений/расходов/рентабельности и денежных потоков на основе известного/расчетного и реального уровня спроса.

План кризисных мероприятий может предусматривать:

1. Переоформление обязательств.

2. Конверсию обязательств в акционерный капитал.

3. Списание долгов, что обеспечит возможность обслуживать реструктурированные финансовые обязательства за счет прогнозируемого уровня доходности согласно проекту плана.

4. Любые новые вливания денежных средств путем взносов в акционерный капитал, «мягких» кредитов, субсидий и обычных кредитов.

5. Оптимизацию (сокращение) расходов.

6. Реорганизацию и реструктуризацию как всего предприятия в целом, так и отдельных направлений его деятельности.

7. Введение инноваций в материальные и нематериальные элементы производства и бизнеса, включая новую управленческую культуру.

Логическое обоснование любого плана должно состоять в том, что у всех сторон, включая кредиторов и собственников, имеется больше шансов на возврат своих средств, если предприятие сохранится как действующее, чем если оно будет ликвидировано.

При разработке и реализации плана следует придерживать трех основных принципов:

1. Ко всем сторонам должен быть равноправный подход.

2. Кредиторы должны получить от кризис-менеджмента не меньше, чем при ликвидации.

3. Реструктурированное предприятие должно иметь предпосылки жизнеспособности в будущем.

Обычно во всех планах антикризисных мероприятий пытаются сократить рабочие места, поскольку затраты на оплату труда составляют, как правило, существенную долю от общей суммы расходов, к которым добавляются расходы на пенсионное обеспечение и на возмещение производственного ущерба здоровью персонала.

Работникам, которые отрицательно воспринимают предложения по сокращению заработной платы или отмены премиальных, необходимо предложить на рассмотрение еще менее привлекательную для них альтернативу в виде банкротства предприятия. Характерной чертой разработки плана антикризисных мероприятий является принцип планирования «от конца к началу». Это принцип означает, что сначала в соответствии с выбранной стратегией и располагаемыми ресурсами определяются ключевые конечные характеристики кризисного плана: сроки реализации, стоимость реализации, основные параметры предприятия к моменту завершения антикризисной программы (размеры выручки, прибыли, задолженности, численность персонала, доля рынка и т.п.).

Затем планируются отдельные мероприятия, причем содержание и последовательность мероприятий строятся таким образом, чтобы обеспечить достижение в намеченные сроки ключевых конечных характеристик кризисного плана.

План кризисных мероприятий должен быть конкретным: т.е. он должен представлять собой не только сетевой график реализации отдельных мероприятий, но в отношении каждого мероприятия должно быть указано:

• содержание;

• сроки и длительность реализации;

• планируемый результат;

• стоимость реализации;

• условия реализации (например, успешное завершение смежных мероприятий или получение каких-то государственных лицензий, разрешений, сертификатов);

• структуру (должность), ответственную за реализацию мероприятия.