Критерии определения стадии развития организации

Стадии развития	Критерии
Рождение	Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления – менеджер-собственник
Развитие	Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована
Зрелость	Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация
Расцвет	Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования
Спад	Ограничение выпуска продукции, прибыль падает

Источник: Miller D. and Friesen P. A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle // Management Science, 1984, 30, P. 11161-1180.

На практике определить стадию жизненного цикла организации по приведенным выше признакам невозможно. Можно только отследить спад, но совершенно непонятно, что этот спад означает: то ли это действительно последняя стадия жизненного цикла, то ли меж-стадиальный кризис (как кризис переходного возраста у человека), то ли результат плохого управления, падения рыночной конъюнктуры и т.д. Не случайно, что с 1980-х годов исследования в области жизненных циклов организаций в США практически прекратились как бесперспективные, и внимание им уделяют сейчас только в российских университетах.

1.1.6. Авторское толкование кризиса

В настоящей работе предпринята попытка сблизить теорию с практикой, сделать теорию кризис-менеджмента как можно более полезной заинтересованным лицам российских предприятий.

Поэтому здесь предлагается два определения кризиса: во-первых, кризиса вообще и, - во-вторых, - кризиса предприятия. При этом определение кризиса вообще имеет концептуальный характер, а определение кризиса предприятия – прикладной (но основанный на концепции кризиса вообще).

Авторская концепция кризиса весьма близка концепции А.Богданова. Но, на наш взгляд, продуктивнее определять кризис не только через нарушение равновесия, но и через потерю устойчивости. Понятие устойчивости имеет развитый математический аппарат, разработанный великим русским математиком А.М.Ляпуновым, и потеря устойчивости сравнительно легко идентифицируется.²²

Кризис – это процесс такого нарушения равновесия саморегулируемой системы, который сопровождается потерей ее устойчивости и может завершиться либо разрушением и прекращением существования системы, либо переходом ее в новое состояние устойчивого равновесия.

Самым адекватным на сегодняшний день кибернетическим пониманием устойчивости представляется определение, предложенное Даниш А.Г.: «Устойчивость – это такое состояние динамического равновесия во времени, при котором возмущающее воздействие внутренней или внешней среды или системы более высокого уровня поглощается механизмом саморегулирования данной системы, и в конечном итоге позволяет сохранять значимые качественные характеристики системы в заданных пределах».²³

Что касается кризиса предприятия, то предлагается такое его определение: «Кризис предприятия – это процесс потери его устойчивости или перехода в новое состояние устойчивости, причем признаками этого процесса являются утрата предприятием способности соответствовать своей миссии и целям или потеря жизнеспособности предприятия".

Таким образом, у кризиса предприятия есть два признака:

(Кпр.1) - утрата предприятием способности соответствовать своим миссии и целям;

(Кпр.2) – утрата предприятием своей жизнеспособности.

Миссия – смысл существования предприятия, его предназначение, основная цель, являющаяся вершиной дерева целей стратегического управления. Миссия определяет стратегию предприятия, его структуру и направления деятельности.

Жизнеспособным (англ. viable) предприятием в рыночной экономике считается такое, которое удовлетворяет следующим условиям:

(i) способно полностью и в срок выполнять свои финансовые обязательства (то есть платежеспособно);

(ii) стабильно прибыльно (или, что то же, – рентабельно);

и

(iii) ликвидно, причем под ликвидностью предприятия здесь понимаются не ликвидные активы, а способность предприятия быть проданным за цену, соответствующую риску вложения (или, что то же, способность предприятия приносить своим инвесторам доход, соизмеримый с риском вложения).²⁴

В современных российских условиях к этим трем условиям жизнеспособности предприятия необходимо добавить четвертое:

(iv) обладает неотрицательным административным ресурсом, то есть таким, который, как минимум, не противодействует бизнесу предприятия.

Следовательно, признак кризиса предприятия Кпр.2 распадается на 4 признака более низкого уровня, соответствующих четырем критериям жизнеспособности:

Кпр.2.1. – потеря платежеспособности;

Кпр.2.2. – потеря рентабельности;

Кпр.2.3. – потеря ликвидности (или, что то же, доходности, соизмеримой с риском вложения);

Кпр.2.4. – потеря неотрицательного административного ресурса.