1.1.5.2. Концепция жизненных циклов организации и.Адизеса 20 21

Концепция Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости). Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет, соотношение изменяется: контролируемость растет, а гибкость уменьшается.

В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. Эти трудности и проблемы можно на каждом этапе развития организации условно разделить на две большие категории.

К первой относятся так называемые болезни роста, т.е. проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых, подобно переломным моментам в развитии человеческого организма, невозможно избежать. В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации.

Вторая категория проблем называется организационными патологиями. Формально к организационным патологиям могут относиться и трудности, которые на определенных этапах развития компании рассматриваются как болезни роста. Суть различия между двумя категориями проблем состоит в том, что непреодолённые болезни роста превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно организация уже не в состоянии. Таким образом, задача руководства организации заключается не в достижении ситуации, когда проблем не существует вообще, а в недопущении возникновения патологий. При правильных стратегии и тактике развития компании она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии бесконечно долго. В наличии этой принципиальной возможности состоит основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма.

Ключ успеха в управлении организацией - это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она смогла развиваться дальше.

Этапы жизненного цикла организации делятся на две группы: рост и старение (рис.3). Рост начинается с зарождения и заканчивается расцветом, после этого наступает старение, начинающееся со стабилизации и заканчивающееся смертью организации.

Рис.3 Кривая жизненного цикла организации по И.Адизесу

Концепции жизненного цикла организации предполагают кризисы двух типов: во-первых, в пределах каждого этапа (или стадии) жизненного цикла организация может сорваться в кризис, специфический для этой стадии (так называемые стадиальные кризисы); во-вторых, переход от стадии к стадии обязательно происходит через кризис (так называемые меж-стадиальные кризисы – см. Рис. 3). И если кризисы первого рода (стадиальные) только вероятны, то кризисы меж-стадиальные обязательны: организация как организм не может прекратить развиваться, и ее «детство» обязательно должно смениться «юностью», «юность» – «зрелостью» и т.д. Организационного «пубертата» избежать нельзя. И если организация вóвремя не перейдет от одной стадии к другой – возникнет «задержка в развитии», что всегда означает организационную патологию, угрожающую организации уродством или даже преждевременной смертью.

Концепции жизненного цикла организации были очень привлекательны, но, как оказалось, малопродуктивны: можно довольно легко определить стадию жизненного цикла молодой, растущей организации». Определить же, на какой стадии цикла находится организация зрелая, оказалось чрезвычайно трудно, если не невозможно. Во всяком случае, надежных признаков перехода организации от одной стадии жизненного цикла к другой не существует.

Американские специалисты Д. Миллер и П. Фризен попытались ответить на этот вопрос, выделив критерии, по которым можно было бы (по их мнению) определить, на какой стадии развития находится организации (см. табл. 1).

Таблица 1