- •1.7. Позиционирование организации на рынке
- •3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации
- •Анализ основных тэп ооо «Фирма Парадиз»
- •Анализ финансовых показателей ооо «Фирма Парадиз»
- •Анализ внешней среды ооо «Фирма Парадиз»
- •Рыночные возможности и угрозы ооо «Фирма Парадиз»
- •Анализ внутренней среды ооо «Фирма Парадиз»
- •Сильные и слабые стороны ооо «Фирма Парадиз»
- •Swot-анализ деятельности ооо «Фирма Парадиз»
- •4.2. Оценка необходимости создания отдела маркетинга
Анализ внутренней среды ооо «Фирма Парадиз»
Группа факторов |
Факторы |
Факторы |
|
Способствующие достижению целей |
Препятствующие достижению целей |
||
1. Организация |
1. Уровень квалификации сотрудников 2. Заинтересованность сотрудников в развитии организации 3. Наличие взаимодействия между отделами организации |
+
+
+ |
-
- |
2.Финансы |
1. Издержки 2. Доступность капитала 3. Объем оборота капитала 4. Финансовая устойчивость организации 5. Прибыльность бизнеса |
+ + +
+ |
- |
3. Инновации |
1. Чистота внедрения новых продуктов и услуг в организации 2. Степень их новизны 3. Сроки окупаемости средств, вложенных в разработку инноваций |
+
+ |
-
- -
|
4. Сбыт |
1. Качество продукции 2.Известность торговой организации 3. Полнота ассортимента 4. Уровень цен 5. Использование рекламы 6. Репутация организации 7. Эффективность применяемых моделей сбыта 8. Ассортимент, предлагаемых дополнительных услуг 9. Квалификация обслуживающего персонала |
+
+ +
+ +
+
+ |
-
- |
Проанализировав внутреннюю среду ООО «Фирма Парадиз», можно определить сильные и слабые стороны компании.
Таблица 4.4.
Сильные и слабые стороны ооо «Фирма Парадиз»
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Организация |
1. Хорошая репутация 2. Быстрая реакция на предпочтения клиентов 3. Высокий уровень управляющего состава организации |
1.Внутренние разногласия в стратегическом планировании 2.Отсутствие использования инструментов рекламы |
2. Сбыт |
1. Наличие мощных поставщиков 2. Высокое качество продукции 3. Широкий ассортимент продукции |
1.Дефицит квалифицированных кадров 2.Сильная зависимость от поставщиков
|
Из таблицы 4.4. видно, что сильных сторон у организации больше чем слабых, основной проблемой являются недостатки в рекламной политике. ООО «Фирма Парадиз», в течение многих лет существования на рынке, заслужила хорошую репутацию среди поставщиков и клиентов, обеспечивая доставку в правильное время и постоянное высокое качество.
Таким образом, таблица SWOT-анализа для организации имеет следующий вид.
Таблица 4.5.
Swot-анализ деятельности ооо «Фирма Парадиз»
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
1. Выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующей продукции позволит хорошая репутация и быстрая реакция на предпочтения клиентов;
|
1. Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, повлияют на проведение стратегии; |
2. Квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов дадут возможность успеть за ростом рынка. |
2. Известность добавит преимуществ в конкуренции; |
|
3. Достоверный мониторинг уловит изменения вкусов клиентов. |
«Слабости и возможности» |
«Слабости и угрозы» |
1. Рост объемов рынка позволит развить рекламную деятельность; |
1. Появление новых конкурентов и высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию; |
2. Снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. |
2. Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; |
|
3. Отсутствие квалифицированных кадров в области маркетинга может привести к увеличению конкурентных преимуществ у конкурентов. |
На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что организации следует создать отдел маркетинга. Организации необходимо увеличить объем сбыта, выходить на новые рынки с новой продукцией, что повысит конкурентоспособность организации, снизит ее угрозы.