- •1.7. Позиционирование организации на рынке
- •3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации
- •Анализ основных тэп ооо «Фирма Парадиз»
- •Анализ финансовых показателей ооо «Фирма Парадиз»
- •Анализ внешней среды ооо «Фирма Парадиз»
- •Рыночные возможности и угрозы ооо «Фирма Парадиз»
- •Анализ внутренней среды ооо «Фирма Парадиз»
- •Сильные и слабые стороны ооо «Фирма Парадиз»
- •Swot-анализ деятельности ооо «Фирма Парадиз»
- •4.2. Оценка необходимости создания отдела маркетинга
Анализ внешней среды ооо «Фирма Парадиз»
Группа факторов
|
Факторы |
Факторы |
|
Способствующие достижению целей |
Препятствующие достижению целей |
||
1. Факторы спроса |
1. Емкость рынка 2. Темпы роста рынка (сокращения) 3. Структура спроса на продукцию |
+ + + |
- - |
2. Факторы конкуренции |
1. Количество основных конкурентов 2. Наличие на рынке товаров заменителей (аналогов) 3. Высота барьера входов на рынок и выходов из него |
|
- -
- |
3.Факторы сбыта |
1. Количество посредников 2. Наличие сетей распространения продукции 3. Условия поставок |
+
+ |
- |
4. Экономические факторы |
1. Курс валюты 2. Уровень инфляции 3. Изменение доходов населения 4. Налоговая политика |
+
|
- - - - |
5. Политические и правовые факторы |
1. Уровень политической стабильности в стране 2. Уровень правовой грамотности населения 3. Уровень законопослушности 4. Уровень коррумпированности власти |
|
- -
-
- |
6. Научно-технические факторы |
1. Уровень развития науки 2. Степень внедрения инноваций |
+ + |
- |
7. Социально-демографические факторы |
1. Уровень занятости населения 2. Уровень рождаемости (смертности) |
+ + |
- - |
8. Социально-культурные факторы |
1. Традиции, система ценностей общества 2. Культура потребления товаров, услуг 3. Стереотипы поведения людей |
+
+
|
-
-
- |
9. Природные и экологические факторы |
1. Климатическая зона, в которой работает организация 2. Состояние окружающей среды 3. Отношение общественности защите окружающей среды |
+
+ |
- |
10. Международные факторы |
1. Уровень стабильности в регионах 2. Наличие локальных конфликтов и очагов напряженности |
|
- - |
Проанализировав влияние внешних факторов на деятельность ООО «Фирма Парадиз», можно определить рыночные возможности и угрозы организации.
Таблица 4.2.
Рыночные возможности и угрозы ооо «Фирма Парадиз»
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
1. Конкуренция |
1. Повышение барьера входа на рынок 2. Появление новых поставщиков |
1. Образование новых сильных конкурентов 2. Появление товаров-заменителей
|
2. Сбыт |
1. Возникновение новых потребностей у потребителей 2. Рост благосостояния людей 3. Появление новых клиентов |
1.Сокращение потребления продукции 2. Сбои в поставке продукции 3.Сильное воздействие государства на отрасль
|
Из таблицы 4.2. видно, что возможностей и угроз у организации поровну. Такая возможность как появление новых поставщиков, непосредственно зависит от самой организации, при этом возникновение новых потребностей у потребителей, рост благосостояния людей, повышение барьера входа на рынок – абсолютно неподконтрольные факторы. Угрозы организации – это факторы полной неопределенности, за которыми нужен полный контроль и своевременное реагирование.
Вкусы и предпочтения потребителей находятся в постоянном изменении, что в дальнейшем будет оказывать влияние на деятельность организации, отчасти определять ее ассортимент. Появляется возможность продвижения дорогой высококачественной продукции в связи с постоянным ростом благосостояния потребителей. Теперь нужно уже не удовлетворение базовых потребностей, но и большой ассортимент и необязательно дешевый, так как даже в регионах потребители хотят видеть широкий ассортимент продукции и готовы платить за него.
Обострение конкуренции заставляет отойти от непосредственной конкуренции продукции и перейти к конкуренции услуг: уделять большее внимание обслуживанию клиентов и поставщиков.
Проанализируем внутреннюю среду организации ООО «Фирма Парадиз».
Таблица 4.3.