2. Содержание предпринимательского проекта

Основные разделы бизнес-плана [3]:

1. Сущность предпринимательского проекта (Резюме). Основные цели проекта, предмет деятельности будущей фирмы, состав конкретных мероприятий. Средства и их источники, необходимые для реализации проекта. Ожидаемые расчетные показатели работы фирмы, срок возврата заемных средств, данные о создании и регистрации фирмы.

2. Предприятие. Наряду с основными сведениями о предприятии показываются состояние и перспективы развития отрасли и факторы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные показатели ее текущей деятельности.

3. Продукция. Потребности, удовлетворяемые продукцией, показатели качества, экономические показатели, внешнее оформление, сравнение с другими аналогичными товарами, патентные права, показатели экспорта.

4. Исследование и анализ рынка. Здесь уточняются и распределяются по сегментам потенциальные покупатели продукции или услуг предприятия, определяется емкость рынка, возможный объем продаж по годам и т.д.

5. Стратегия маркетинга - сведения о конкурентах, выступающих на рынке с подобным товаром, сравнительные с конкурентами данные о системе ценообразования, производственных возможностях, доле на рынке, системе организации сбыта продукции и продвижении товара на рынок.

6. Организационный план:

ь установление контактов с потенциальными потребителями;

ь организацию рекламной компании;

ь определение порядка закупки, доставки, хранения, подготовки, реализации продукта;

ь методы обслуживания потребителя.

7. План производства. Где будет изготавливаться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться год от года. Каков состав необходимого оборудования и схема производственного процесса и т.д.

8. Обеспечение ресурсами. Приводится информация об источниках и способах получения необходимых для выполнения бизнес-плана ресурсов.

9. Оценка рисков. Необходимо изложить все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта, определить комплекс предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления неблагоприятных событий.

10. Финансовый план. Призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.

Содержание разделов бизнес-плана

Название и содержание раздела	Задачи анализа и оценки
Титульный лист
Название и адрес фирмы Имена и адреса учредителей Суть предлагаемого проекта Стоимость проекта Ссылка на секретность
Резюме (вводная часть)
Основные положения предполагаемого проекта Цель предлагаемого производства Новизна предлагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроках возврата кредитов	Анализ и оценка объемов продаж, затрат, уровня риска, прибыли
I. Маркетинг
Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): * потребительские свойства товара; * отличие от товаров конкурентов; * степень защиты патентами; * прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса	Оценка потребительских свойств товара Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции
Рынок сбыта	Положение дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура	Оценка положения дел в отрасли: темпов прироста, рыночной конъюнктуры Выявление потенциальных потребителей
Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объемов производства и продаж, доходов, перспектив внедрения новых моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна продукции, политики цен	Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов): цели, стратегии, сильные и слабые стороны их деятельности
План маркетинга	Цены Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции Ценообразование	Анализ состояния рынка Изменение цен, внешних и внутренних факторов Эффективность рекламы Сильные и слабые стороны фирмы
II. Производство и производственные ресурсы
План производства	Производственный процесс (его описание) Перечень базовых операций по обработке и сборке, поставке сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству) Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции	Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ затрат на производство продукции Анализ фондовооруженности Анализ себестоимости продукции

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. А составление бизнес-плана позволяет правильно оценить сложившуюся ситуацию, выработать направления развития и конкретные действия и помогает повысить качество принимаемых управленческих решений в процессе управления.

бизнес план малый предприятие

Заключение

В результате проделанной мною работы была раскрыта сущность и значение бизнес-плана для малых предприятий; место бизнес-плана в системе планирования на малых предприятиях, представлена общепринятая структура бизнес-плана.

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

- развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Список литературы

1. Толпегина О.А. Экономический анализ: учебно-методический комплекс / О.А. Толпегина. - М.: МИЭП, 2009. - 487 с.

2. Фасхиев Х.А. Общие сведения, классификация / Х.А. Фасхиев // Инновационный менеджмент: Полный курс лекций (Уфа 2010 г.) под ред. Х.А. Фасхиев.

3. Экономика организаций (предприятий): учебник / В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

4. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учебн. Пособие для вузов. 2-е изд. / В.А. Швандара, В.П. Прасолова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 120 с.