
- •1. Вступ
- •2. Тематичний план науки “Менеджмент”
- •3. Зміст науки “Менеджмент” за темами
- •Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
- •Тема 2. Еволюція управлінської думки
- •Тема 3. Основи теорії ухвалення управлінських рішень
- •Тема 4. Методи обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 5. Функція планування
- •Тема 6. Організація як функція управління
- •Тема 7. Організаційні структури управління
- •Тема 8. Функція мотивації
- •Тема 9. Система і процес контролю
- •Тема 10. Інструменти управлінського контролю
- •Тема 11. Лідерство
- •Тема 12. Комунікації
- •Тема 13. Ефективність управління
- •4. Плани семінарських (практичних) занять з науки “Менеджмент” (5 семестр)
- •5. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит
- •6. Карта самостійної роботи студента
- •Карта самостійної роботи студента
- •5 Семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •6 Семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •7. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з науки „Менеджмент”
- •8. Особливості поточного контролю знань студентів заочної форми навчання
- •Організаційні комунікації – це
- •Організаційні комунікації – це
- •Параметрами організаційної структури є:
- •10. Список рекомендованої літератури
Параметрами організаційної структури є:
А) ступінь адаптивності Г) ступінь централізації
Б) ступінь складності Д) ступінь динамічності
В) ступінь формалізації
Як співвідносяться між собою категорії «повноваження» і «влада»:
А) вони ідентичні
Б) влада частково визначається повноваженнями
В) повноваження визначаються владою
В дослідженнях з теорії лідерства виокремлюють підходи:
А) з позицій особистих якостей керівника
Б) адміністративний
В) процесний
Г) поведінковий
Д) ситуаційний
Для визначення стилю лідерства в моделі Ф.Фідлера враховані ситуаційні фактори:
А) “зрілість” виконавця Г) структурованість завдання
Б) ступінь участі підлеглих в прийнятті рішень Д) потреби підлеглих
В) посадові повноваження керівника Е) стосунки лідера і послідовників
За критерієм часу здійснення контрольних операцій розрізняють:
А) стратегічний контроль Д) операційний контроль
Б) бюджетний контроль Е) поточний контроль
В) заключний контроль Ж) фінансовий контроль
Г) упереджу вальний контроль
Згідно теорії Д.МакКлелланда поведінка людини в організації спрямовується:
А) її найсильнішою потребою
Б) її потребами у владі, успіху, приналежності
В) впливом зовнішнього середовища, характером і сутністю її роботи
Г) розміром винагороди
Д) немає правильної відповіді
В процесі прийняття рішень кожна альтернатива повинна бути перевірена на:
А) реалістичність Г) відповідність можливостям організації
Б) відповідність стратегії організації Д) актуальність
В) прийнятність наслідків її реалізації Е) своєчасність
Стратегія бізнесу опрацьовується фірмою, аби визначити:
А) яким бізнесом передбачає займатися фірма
Б) як використовувати свої конкурентні переваги
В) як оптимально використовувати усі ресурси фірми
В процесі розробки стратегії фокусування організація може цілеспрямовано орієнтуватися:
А) на певну групу споживачів
Б) на специфічний географічний ринок
В) на обмежену частину асортименту продукції
Г) немає правильної відповіді
9. Задача
Існує 3 можливих варіанта вибору вирощуваної сільськогосподарської культури (пшениця, жито, ячмінь), які за різних погодних умов (посушливе, нормальне, холодне літо) дають різну врожайність (див. табл.)
Сільськогосподарська культура |
Погодні умови |
||
посушливе літо |
нормальне літо |
холодне літо |
|
пшениця |
23 |
35 |
12 |
жито |
15 |
30 |
25 |
ячмінь |
40 |
20 |
10 |
Необхідно визначити, яку культуру слід висівати за умови повної відсутності інформації про майбутні стани погоди, використовуючи критерії:
а) критерій песимізму;
б) критерій оптимізму;
в) критерій коефіцієнту оптимізму (особа, яка приймає рішення вважає себе на 60% песимістом і на 40% оптимістом);
г) критерій Лапласа;
д) критерій жалю.
Задача
Підприємцем розроблено три варіанти проекту відкриття автозаправної станції. Один з варіантів передбачає відкриття лише АЗС, другий - створення при АЗС ще й станції технічного обслуговування, третій варіант передбачає відкриття магазину при АЗС.
Шанси на успіх цих проектів оцінюються в 70%.
Щорічний доход АЗС без СТО та магазину складатиме 460 тис. грн.
Щорічний доход АЗС з СТО дорівнюватиме 680 тис. грн.
Щорічний доход АЗС з магазином дорівнюватиме 700 тис. грн.
Збитки у випадку провалу становитимуть:
АЗС без СТО та магазину - 40 тис. грн.,
АЗС разом з СТО - 120 тис. грн.,
АЗС з магазином - 180 тис. грн.
Побудуйте платіжну матрицю та виберіть найкращий для підприємця варіант, використовуючи показник доходу як критерій вибору рішення.