Заключение.

В технико-экономической части курсового проекта были проведены расчеты, в результате которых было определено: оптимальный объем выпуска продукции при достижении максимума дохода, прибыли предприятия и прибыли на единицу продукции. Так же определенна абсолютная прибыль предприятия при условиях увеличения производительности труда и неизменном уровне средней заработной платы и одновременном увеличении производительности труда и средней заработной платы. Произведен расчет абсолютной величины прибыли и возможного увеличения объема продукции в результате изменения цен на материалы, а так же расчет прибыли предприятия с учетом влияния объема производства.

По результатам расчетов было определенно: оптимальный объем продукции, цена на нее при максимальной абсолютной прибыли. Так же расчёты показали, что увеличение объемов производства целесообразно до тех пор, пока доходы превышают издержки, то есть до 13260 шт. При дальнейшем увеличении объема производства величина издержек будет такой что, превысит доходы, то есть производство станет убыточным или же менее доходным. Оптимальным объемом производства является 13260 шт., при котором достигается максимальная прибыль 96.798.000 рублей.

Было выявлено, то, что себестоимость продукции снижается при снижении цены на материалы. При уменьшении цены на материалы прибыль увеличивается (с 97531145 руб. до 106510287 руб.).

После расчета прибыли за счет изменения себестоимости, можно заметить, что прибыль увеличилась с 96798000 до 98853830 рублей.

Так же было определенно, что максимальная прибыль достигается после снижения затрат на материалы, меньшее увеличение прибыли наблюдается при увеличении производительности труда, менее эффективно одновременное увеличение производительности труда и уровня средней заработной платы. Исходя из этого можно сделать вывод, что для увеличения прибыли предприятия необходимо совершенствовать процесс производства, добиваясь снижения себестоимости в первую очередь за счет снижения затрат на материалы, а также увеличения производительности труда.

Термин «потенциал» отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях деятельности предприятия.

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой страны планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших экономик, в том числе и государственных, систем. Идеальный – такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста. Реальный – предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативны признаков ее функционирования. Радикальный – используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институционных структур, как это сейчас происходит в российской экономике. В этом случае должно обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики, направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.

Цель планирования развития предприятия создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

– внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

– внедрения средств механизации и автоматизации производства;

– совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;

– использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

– совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

– обеспечения охраны окружающей среды;

– повышения квалификационного уровня работников;

– оптимизация структуры «основное – вспомогательное производство»;

– расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

– повышения жизненного уровня своих работников и т.д.